【摘要】 e對傳統財務治理造成的衝擊，探討e時代條件下醫療衛生財務治理的基本特徵，分析指出在構建適應e時代要求的醫療衛生財務治理模式工作中應着重解決的。
關鍵詞 e時代 醫療衛生 財務治理
技術的迅速，使成爲21世紀的主題，人類已經步進e時代。e時代的到來，給全球生活帶來了巨大變革。牢牢把握住e時代的發展脈搏，加快網絡化信息化建設，不僅是一個國家化發展的必由之路，對醫療衛生機構而言，同樣是衡量其現代化水平的重要標誌，它所帶來的是一種基於現代信息科學技術的、全新的醫療服務模式及治理模式。
1 e時代對傳統財務治理的衝擊
1.1 財務治理環境的改變 e時代，亦是網絡經濟時代，互聯網的迅速擴展，跨越了國界，世界經濟成爲資源共享、高速運轉、多元化發展的一體化經濟，e時代的到來，導致了經濟環境的改變，改變着原有的經濟活動模式及經濟治理模式，同時，網絡更加豐富了包括財務治理在內的經濟治理手段和，真正全面、適時的動態財務治理正逐步變成現實。
1.2 財務治理技術方法的創新 財務治理環境的改變，客觀上要求不斷創新財務治理技術方法。
1.2.1 網絡財務治理 即將網絡技術於財務治理中，運用網絡來實現財務治理職能，從而解決跨地區財務數據傳送、團體化報表合併、單位財務及資源狀況的動態分析等一系列的題目。網絡財務治理依靠網絡財務軟件來執行完成，網絡財務軟件將完成財務與業務的協同治理、在線治理及對商務的治理，通過網絡財務軟件可以實現事中動態會計覈算及在線經濟資源治理，實現團體化單位對分支機構諸如遠程會計報表合併、報賬、查賬、審計等遠程控制行爲。
1.2.2 財務柔性治理 是指從單位財務的核算、計劃、控制、分析角度，通過網絡技術實現財務信息資源優化，其核心是使單位財務信息更具有柔性，進步單位對各種財務信息資源的利用程度，從而促進和推動單位的全面經濟治理工作。
1.2.3 財務再生治理 是指對單位的財務活動、財務關係的優化調整及財務資源的重新配置，其目的是努力降低產品服務本錢，適應單位內外部經濟活動的需要，適應單位經濟治理的總體目標。e時代的到來、網絡財務軟件的開發和利用使財務再生治理成爲了必要和可能，同時也給財務治理工作提出了新的挑戰，帶來了新的機遇，財務治理在單位經濟治理活動中的地位亦愈加突出。
1.2.4 財務虛擬治理 隨着經濟一體化及電子商務活動的出現，財務虛擬治理也因此應運而生。20世紀90年代以來，虛擬治理的浪潮席捲全球。作爲一種全新的治理模式，虛擬治理實質上就是單位只把握知識和技術依靠性強的核心功能，而將其他低增值部分虛擬化，借用和整合外部資源，以進步治理效率，以取得市場競爭中的上風地位。虛擬財務治理就是以單位的核心功能爲工作中心，對虛擬化部分進行集中性的協調和控制，在這種治理模式下，單位的組織結構趨向扁平化，價值的產生與確認直接對應，財務信息資源也將進一步得到優化。廣義的財務虛擬治理，還包括對網絡進行的虛擬經營、虛擬交易所產生的財務活動的治理。因此，虛擬財務治理是適應e時代要求的必然趨勢。
1.3 財務治理理念的更新 隨着財務治理環境的改變，適應e時代要求的財務治理理念已逐漸形成，並將不斷完善。
1.3.1 合作競爭理念 e時代的到來，推動了全球經濟的一體化，經濟活動信息的迅速傳播，進一步加劇了市場競爭;另一方面，資本、技術、智力在世界範圍內的活動與擴散，也使得競爭中的有效合作愈來愈重要，單方面的利益目標趨向已不符合e時代的市場經濟法則，這就要求，在激烈的市場競爭中，必須正確處理和協調經濟活動實體之間的財務關係，使各方的經濟利益趨於***同一，盡力謀求雙贏、多贏局面。