隨着社會的不斷髮展，隨着經濟體制的不斷改革，可持續發展已經成爲我國經濟發展的重要戰略。下面是小編整理的財務管理現狀分析論文，希望對你有幫助。
摘要:隨着社會的發展以及時代的變遷，當前國企財務管理過程中，越發意識到財務管理模式更新和改革的重要性．積極引入科學、高效的管理模式，提高國企財務管理效率，爲國企的經濟發展提供源源不斷的動力，會極大地提高國企的經濟效率，最終爲社會經濟的發展做出貢獻。對現階段國企財務管理模式進行了分析，提出了創新國企財務管理的建議。
關鍵詞:國企財務管理模式;創新;國企財務管理;分析
0引言
現階段部分國企仍舊運用傳統的財務管理模式，在實際發展過程中，越來越多的國企財務人員意識到原有財務管理模式已經無法適應企業的發展需求，也無法促使企業實現發展，甚至會間接的降低企業的運營效率，財務管理部門的有些人員在進行管理的過程中，沒有意識到提升自己專業水平的意義，也不注意更新自身的財務管理手段，因此，不同程度削弱了國企財務管理的優勢，鑑於此，筆者對現階段國企的財務管理模式進行了分析，提出了創新財務管理的措施。
1當前國企財務管理現狀分析
現階段國企財務管理部門在實際的管理過程中，將會遇到各類的問題，比如，財務管理人員的職責意識較爲薄弱、危險防範意識較差、專業素養較差、財務管理水平較低以及內部控制手段無法落實到實際中等，這些都是我國國企財務管理的所面臨的典型問題。
1．1國企財務管理不具備動態性
現階段國企在實際的財務管理中，存在着諸多問題，極大地降低了企業財務管理的效率。其中最爲顯著地問題是缺乏動態性的管理方案，在實際國企財務管理過程中，大多對國企的經營業績以及事中的控制措施較爲薄弱，甚至有時處於紙上談兵的狀態，事後的財務分析，多是針對年終考覈來實現，也是根據年度利潤的基礎上來實現規劃。這一過程中，很容易使事前預算、事中控制以及事後分析的優勢無法體現，此時對於國企的發展極爲不利，無法確定國企的實際發展方向，甚至會削弱國企財務管理的優勢。
1．2國企財務管理缺乏科學性
隨着市場經濟的迅猛發展，當前的社會經濟體制也在不斷地發生着變革，以國企財務管理爲例，若想切實的發揮國企財務管理的作用，就要積極的創建一個較爲全面的管理系統，進而爲國企的財務管理的發展奠定良好的基礎。而國企的財務管理人員的綜合素質很多時候都會出現不達標的問題，那麼，就會降低財務管理的效率，國企面對市場經濟體制中所存在的問題，應當根據自身的發展水平，制定一個合理的管理系統，其中則要涵蓋着風險價值、機會成本、實踐價值以及邊際成本等層面予以落實，實際的國企財務管理中，可以運用科學的管理手段，完善財務管理手段。在構建國企財務管理系統過程中，部分管理人員無法意識到自身的地位，以及肩負的責任，因此，很容易出現無法對資本進行合理的`權衡的問題，不能對財務管理的機構予以清楚的認知，同時還出現對於風險的預算和評估不足，導致國企內部的現金流量的計算誤差較大等。
1．3國企財務管理缺乏系統性
現階段我國的國企在進行財務管理的過程中，很容易出現權責意識不足、過度分權的問題，另外，國企的下屬企業也會出現財務管理的不明確等問題，這樣的財務管理模式，將會極大地降低國企的運營效率，直接降低財務管理效率，對於國企的長遠發展極爲不利，長此以往，還會導致下屬企業出現過分追求利益的問題，進而對整體性的國企利益造成損失。這些問題都會嚴重地影響國企的發展。比如，在籌資層面上，國企內部資金鍊出現緊張狀態時，對外出現舉債問題，引發國企出現種種財務問題的原因，無外乎財務管理的結構不清晰、不合理、不科學，無法滿足實際的國企運營需求以及發展需要，極大地阻礙了國企的發展腳步，同時也削弱了國企的財務管理水平。
2創新國企財務管理模式的建議
明確了國企在財務管理中易出現的問題後，還要積極對這些問題予以解決，創新管理模式，最終構建一個系統的、完善的國企財務管理系統，爲企業的發展奠定良好的基礎，避免國企在實際發展中出現阻礙性問題，最終提升國企的經濟效益，爲社會經濟的發展提供動力。
2．1改善國企的財務管理環境
隨着社會的發展和時代的變遷，當前國企的發展面臨着諸多壓力和阻礙性問題，而財務管理問題是其中的典型，要想提高國企的財務管理的水平，爲財務管理提供一個良好的發展背景，就要求有關的國企領導首先要重視國企財務管理的作用，爲其營造一個良好的工作環境，從外部層面爲財務管理提供優良的條件，長期以往，纔會促使國企的內部系統出現一定程度的變化，潛移默化的督促財務管理人員對自己的工作狀態予以調整，並強化自身的專業性和職責意識，將自己的優勢凸顯出來，並作用於財務管理中，提升財務部門管理水平。
2．2完善國企財務管理的內部控制制度
國企財務管理涉及到諸多的層面和人員，而在此過程中，將會出現一個典型的問題，即財務管理力度不足，無法對內部資產進行審計。而這一問題也引發了國企領導人員的重視，並運用各類高效的管理模式，督促財務管理人員強化自身的專業水準，將國企的財務內部控制落實到實踐中，爲國企的系統性發展提供動力。強化國企的財務管理內部控制和監督，將會促使財務管理的系統更爲健全，同時也會促使國企的發展更爲長遠，要明確自身的發展方向，構建合理的企業內部控制制度，對傳統的制度模板予以創新，儘可能地強化財務管理人員的內部控制意識，促使國企的財務管理具有戰略性的提升。
2．3將成本效益融入到財務管理人員
國企的運營要本着經濟效益的發展的原則，在進行財務管理的過程中，應當積極將成本效益的思想滲透給財務管理人員，同時，還要促進財務管理具備創新性，而“授權管理，預算控制”就是新型的經營管理模式，財務管理部門可以參照這一主線，本着提高經營效益的發展方向，構建一個財務管理系統，凸顯財務管理的重要性，在實際工作中將管理系統中的制度內容予以體現，規範財務管理人員的工作內容，不斷的根據實際的國企財務管理現狀，對系統中的內容進行細化和創新，制定一個完善的財務管理評價制度，對財務管理的工作內容進行細緻的劃分，將工作落實到每一個人員，這樣強化財務管理人員的職責意識，出現差錯時，便於將錯誤定位到具體的人。
3結語
隨着市場經濟迅猛的發展，當前國企在實際的發展中，也越發意識到提升自身的運營效益的重要性，進而從各個層面找尋科學的、高效的管理方式，力求促進國企的發展，以國企中的財務管理模式爲例，當前的企業在進行財務管理的過程中，越發的意識到提升管理水平、引入先進的管理方式的重要。現階段國企要想切實提升自身的發展層次，就要正視財務管理過程中的易出現的各類問題，並予以高效的解決，最終爲企業的發展提供動力。
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