我國零售企業跨國營銷戰略評估體系構建

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我國零售企業跨國營銷戰略評估體系構建
內容摘要:爲了應對激烈的國際競爭環境,我國零售企業必須對跨國營銷戰略進行調整。本文在綜合跨國營銷戰略評估理論的基礎上,提出採用平衡計分法作爲戰略評估的基本方法,文章構建我國零售企業跨國營銷戰略評估體系,使零售企業能及時發現跨國營銷戰略存在的問題,爲戰略調整提供正確的.依據。
  關鍵詞:跨國營銷 戰略 績效 評估
  
  零售企業在全球不同國家開展跨國營銷活動,各國或地區的政治、經濟、法律法規和文化習俗存在着較大的差異,實施跨國營銷戰略需要考慮的因素錯綜複雜而且難度較大,也將面臨從所未有的全球性競爭風險。對零售企業跨國營銷戰略進行正確而有效的評估,不僅能夠及時發現和糾正跨國營銷戰略偏差,確保戰略目標的實現,而且還能針對目標國具體情況提出新目標、新計劃以及新的管理方法。
  
  跨國營銷戰略評估的框架
  
  戰略評估是定期運用戰略評價的標準,從戰略基礎和戰略績效兩個方面對企業戰略實施結果進行系統的評價,以確定戰略的有效性和進行戰略調整和變革的必要性。理查德