摘要：伴隨着建築行業的不斷髮展，建築市場的競爭也越來越激烈，建築施工企業要不斷加強項目工程造價管理，寸能適應建築市場的發展需求，在激烈的市場競爭站穩腳跟。工程造價管理和建築企業的每個施工環節都有密切的聯繫.加強建築施工企業工程造價管理，可以在很大程度上提高建築施工企業的工程質量，降低建築施工企業的總成本，提高建築施工企業的經濟效益，.本文主要分析建築施工企業工程造價管理現狀，從各個施工階段研究加強建築施工企業工程造價管理的有效措施。
關鍵詞：建築施工企業工程造價管理
1. 前言
工程造價管理是一種新型的項目工程管理模式，是建築施工企業項目工程管理中的重要組成部分。工程建設單位通過控制工程造價。可以檢查和監督施工過程中的產生的各種費用，將施工費用的計劃值和實際值進行對比，檢查施工過程中產生的所有費用是否符合事先制定的計劃和標準，而工程造價管理是建設項目全過程造價管理的一個重要環節，實踐證明，施工企業不僅要在預算和結算階段做好工程造價管理工作，在工程投標階段.簽訂工程合同階段以及施工企業組織施工階段也要加強工程造價管理.推出全方位、全過程的工程造價管理模式。完善建築施工企業工程造價管理體系，採取有效措施加強施工全過程的造價控制，可以提高建築施工企業的工程造價管理水平.增加建築施工企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力，促進建築施lCP,l的可持續發展。
2.工程造價概況
工程造價管理是指，企業工程造價管理部門以施工過程的成本和預算爲主要依據，對企業施工過程中消耗掉的人力、物力和財力的成本費用進行監督和控制，確保建築工程質量的同時降低建築企業的工程造價的實際值。現階段，大多數建築施工企業在工程造價管理方面還存在很多問題.例如(1)顧目工程管理人員管理二作水平不高，不能有計劃的組織施工工作，沒有協調好施工過程中的各項工作，導致施T過程出現混亂現象，造成企業財力、人力及物力沒有發揮到浪費。(2)圖稿設計人員設計理念模糊，設計圖稿深度不夠、增加了工程造價管理的不確定陛。(3)沒有運用先進的施工技術來提高施工企業生產效率(4)不注重機械設備的保養和檢修，造成工程質量不 q。
3 加強工程造價管理的有效措施
3. 1加強招投標階段工程造價管理在激烈的競爭環境下，建築施工企業應結合企業自身具有的技術優勢和施工能力.在投標的時候.要有選擇的進行投標，選擇投標項目的時候要綜合考慮以下幾個方面：(1)要考慮選擇的投標項目是否符合企業的施工特點和施工能力，達到發揮企業技術優勢的目的。(2)對具備投標的建築施工項目要考慮該投標項目是否能滿足企業目前的經營管理的需要。(3)編制投標書不能只憑經驗，要仔細閱讀招標單位發放的招標文件。同時對技術說明書施工圖紙進行研究，發現任何不明確的地方.要及時聯繫招標單位業主進行詳細詢問，必要的時候，要對招標項目進行實地考察，瞭解招標項目的外部影響因素.最後選擇對企業有利的項目進行投標。(4)金融市場的不穩定、國內外工程造價政策的調整以及市場價格的不斷變化，這些因素都在一定程度上增加建築施工企業的風險費用，所以，建築施工企業應該將風險費用增加到工程造價制定環節中去。(5確定科學的投標報價，投標報價對施工企業是否中標有決定性的作用，施工企業不能盲目的太高投標報價 更不能一味的壓低報價，應根據自身的資金實力和施工技術優勢，在保證自身能盈利的前提下，制定科學合理的投標報價目。
3.2加強合同簽訂階段管理投標項目落實後，建設單位要與施工單位簽訂合法的工程施工合同，工程施工合同將作爲今後雙方行爲的準則，爲進行簽證和竣工結算等工作提供了有力依據。因爲工程合同中的條款涉及到合同雙方利益，爲避免合同成爲今後雙方爭論的焦點，施工單位在簽約時，要仔細閱讀合同中的各項條款.確認條款中的語言是否規範、嚴謹、詳實，條款中的計算數據是否存在誤差，有關條款的文字描述是否清晰、準確、完整，還要合同是否具備附錄、附表以及簽章手續等，確認合同的公平合理之後方能簽約，避免合同中的模糊條款成爲日後合同訂立雙方帶來爭論的麻煩。合同中需要施工引起重視的幾點有：施工企業爭取不要全部承擔風險費用，合同訂立雙方可以討論商定合同條款中有關風險費用的調整因素，同時耍在合同條款中寫明，哪些物價物資可以作爲鍘整網索.在”麼情況下可以進行調整 。
3.3加強施工過程工程造價管理施工階段是工程造價管理的重要階段，施工階段]一程造價管理的好壞對企業經濟利益具有決定陛的作用，因此，企業要做好全方位做好施工造價控制.加強施工階段工程造價的管理。
3.3.1調查建築市場，掌握建築材料價格在建築工程施工過程中，購買建築材料的費用在建築總成本中 很l火比例，強化對工程造價的控制，首要任務是控制好建築材料價格。企業要成立對應的信息網站，利用網絡的優勢，收集建築材料價格信息，整理不同地區和 同規格建築材料的價格進行對比，找到性價比更適合企業的'建築材料，節約餘業材料費用。
3.3.2做好計量和統計工作統計人員對企業工程量進行計量和統計是施丁企業工程造價管理的基本工作之一，做好工程計量和統計工作要求企業統計工作人員要擁有豐富的專業知識，對工程施工現場的情況要非常熟悉，要清楚企業合同書和招標書中的村關內容和標準。同時，統計工作人員要懂得施工的基本常識，做好統計和計量工程，保證工程項目統計和計量的準確，及時支付進度款
3.3.3經濟效益與施工技術相結合在項目工程實施建設過程中，施工企業往往只重視施工工程的社會效益.將保證建設工期和提高工程質量作爲技術工作的重點，而忽略了建設企業的經濟效益，這就容易造成企業經濟虧損，使企業面臨經濟危機。技術和效益是相輔相成的關係，技術企業實施工程建設的手段，經濟是增加經濟收入的目標 項目工程在實施建設過程中離開任何—個，都會對企業的發展造成不利影響。因此。
企業在制定具體的施工方案或組織和設計施工時，要將工程工期和質造與經濟效益結合起來，制定出一套完整的施工方案.實現技術方案和經濟管理的有效結合，加強工程實施階段工程造價的管理，達到提高企業經濟效益的 。
3.4加強工程竣工結算階段工程造價管理工程竣工後，企業管理者要對工程合同內外的不同項目進行分類，收集整理工程竣工圖、各種簽證材料以及設計變更通知等結算材料，提交結算書.完成工程竣工結算工作。爲了更好的進行工程結算工作，企業在施工過程中，要確保計量和計價工作的正確性，做好中間結算和中間索賠工作，避免結算資料收集不全，給企業竣工結算工作帶來麻煩，造成企業經濟損失。
4.結語
綜上所述.工程造價管理是施工企業項目工程管理中的重要組成部分.加強建築施工企業工程造價管理，要求建築施工企業要對工程投標階段，簽訂合同階段、施工階段及竣工結算階段等工程建設階段進行管理，實現工程造價的全方位控制管理。施工企業加強工程造價管理.要結合企業自身的優勢和特 .制定符合企業發展需要的工程造價管理模式，同時，工程造價管理工作要堅持經濟與技術相結合的原則，保證項目工程質量的同時提高建築施工企業的經濟效益，達到提高建築施工企業經營管理水平的目的。
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