企業管理技術受信息技術de帶動及衝擊和而不時發作着變化，管理理念不時創新，管理環境也一日千里。理論、事物和思想也在不時更新。在這樣特殊de背景下，我國企業管理壹定要轉變管理創新de思緒及理念，詳細轉變措施如下：
1 觀念創新
觀念創新在企業管理創新體系中屬壹關鍵點，企業若要追求管理創新，首先應創新管理觀念。管理者應該多學習目前企業管理de新理念，多察看新事物，突破傳統觀念de約束，把思想融入全球企業管理創新系統中。因而，應在思想上樹立以下觀念。
1.1 樹立“信息第壹位”思想。全球步入信息高速公路時期，唯有不時更新企業信息，才幹對企業de中心理念和思想正確de把握。
1.2 樹立“才能爲本”思想。高速開展de信息時期請求企業壹定要具備快速應變de才能，企業de開展形式壹定要從過去de以物爲本轉變爲如今de以才能爲本。
1.3 樹立“企業倫理”思想。在過去de工業經濟時期，最大限度de獲取利潤shi企業de首要目de，無視了企業倫理。企業利潤de增長多shi以對環境de毀壞爲前提，形成了產生很多負面影響，這就與企業管理de準繩及基本相背叛，若要創新企業de管理，壹定要樹立倫理思想，注重道德建立和信譽形象，以確保企業安康de開展。
2 方式創新
2.1 促進企業從傳統de管理轉變爲信息化de管理，完成企業創新管理de根底條件就shi信息化de開展，增強企業信息化建立shi企業創新必需要面對和處理de課題，因而，企業壹定要轉變思想認識，加大建立企業信息化de創新力度，優化企業資源，以更好de獲取經濟利益。
2.2 注重企業彈性柔性調和管理思想。企業de管理不只shi簡單de採取強迫de方法“管”，而shi必需用創新de方法，對員工de心理停止研討和剖析，激起員工de發明性及積極性。而且企業屬壹有組織de大家庭，調和de氣氛有助於企業de開展，因而，企業de管理壹定要秉承調和de思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業利潤。
2.3 注重轉變企業組織運營de方式。目前，企業內部資源曾經無法滿足企業de開展請求，企業de管理方式、業務交流等應該摒棄地域環境de限制，注重團隊及外部力氣de協作，集中各方面de力氣贏取企業競爭de主動權，對企業內部和外部資源應該充沛把握及應用，有效de整合這兩方面de資源，使其相互補充，這樣才幹使企業在劇烈de市場競爭中佔領有力de位置，取得競爭主動權。此外，若要創新企業管理，還需突破組織上de侷限性，在企業開展過程中，多和外界堅持溝通及交流非常重要。因而，信息時期創新企業管理de壹個趨向就shi突破企業內部de侷限性。
2.4 企業營銷形式de網絡化創新思想。停止企業管理運營時至關重要de壹個環節要屬企業營銷。企業生存及開展de生命線就shi營銷。傳統de企業營銷形式中，過長de分銷渠道招致信息反應de速度太慢，企業網絡化營銷形式壹定要樹立起來，以突破這種傳統營銷形式de約束，提升企業de營銷及信息反應de速度，同時也有利於轉變企業de營銷形式。過去壹般均採用de壹對壹營銷形式，無形中加大了企業de運營本錢，增加了企業de運營擔負。當今，互聯網快速開展，並普遍應用於各個行業，同時也爲企業提供了網絡化營銷de渠道，企業產品消化也加快了，從而完成了壹對多de營銷形式，儉省了企業營銷de本錢，爲企業帶來可觀de經濟利潤。在網絡平臺上，企業還能與消費者近間隔de交流，消費合適不同消費人羣de產品，還可停止個性化營銷。應用網絡平臺，企業可以更普遍de宣傳本人de產品de同時，還可有效de蒐集信息資源及客戶資源，企業能夠充沛應用網絡平臺完成管理de創新。
3 完成制度創新de企業管理
企業de標準原則就shi企業制度，它包括企業de指導制度、內部管理制度、運營形式制度及經濟管理制度等。若要使企業堅持生機，企業制度建立力度壹定要增強，努力創新企業制度和完成制度de變革。企業制度在信息化de大潮中，要面臨de考驗很多，信息de變化屬於瞬時性de，企業制度唯有與信息開展相順應，變革、創新才幹與信息化社會對企業de請求相順應，假如企業要創新制度管理，必需對好企業定位停止細緻de研討和剖析。企業壹定要調整傳統de分工，從而和不時變化de企業需求相順應，經過信息管理制度de樹立，提升企業de管理程度，以到達更爲標準企業de管理，完成信息化de管理形式。此外，由於學問體系會隨信息de變卦而不時更新，學問構造也會隨之不時地調整，企業需及時組織學習及培訓，完善企業制度，唯有創新了企業管理制度，才幹爲企業開展提供智力保證及支持。同時，分配製度合理可行也shi創新企業其他制度de保證及根底，所以關於制度de創新，企業需強化改良分配製度。
總而言之，創新我國企業管理de必需要轉變思緒，發明條件，以和信息社會de變化相順應，從而真正轉變企業管理de思想，營造良好de企業管理氣氛，使先進de企業管理理念真正效勞於現代企業。企業管理de創新de道路很長，它和企業de將來開展有嚴密de聯絡，請求企業de必需堅持明晰de管理思緒，分離目前de內、外部環境。只要對內、外部環境停止精確de剖析，才幹完善企業de管理制度，從而樹立企業de信息平臺及網絡平臺，真正做到創新企業de制度，最後走出壹條嶄新de企業創新之路，才幹更好de完成企業內部外部de開展。企業de開展創新之路就shi企業de勝利之路，創新shi壹個企業文化內涵建立de動力，有了創新企業就會愈加充溢生機和活力，創新才幹讓企業真正具有中心競爭力，有了競爭力de企業才幹真正在這個社會中站穩腳跟，才幹真正具有將來和開展。壹個企業把握了創新之路de方向盤，就等於具有創始將來de指南針，創新就等於給企業指明瞭開展de方向，讓企業在茫茫商海中找到本人de航標，找準本人de位置，這樣de將來才shi最重要de，這樣de航線才shi最正確de。只要這樣才幹具有壹個真正de將來之路，企業de明天才幹會在創新方略de指引下走de更遠走de更穩。