引言
在社會快速發展的過程中，現代化建築行業發展正逐漸趨於規範化。在建築施工的過程中，人們通常將組織、協調、控制與指揮統稱爲建築施工的管理工作。在建築施工的過程中進行有效的管理，纔有助於建築施工的順利進行。建築施工由於存在多方面因素的影響，需要在施工的過程中做好各方面的階調工作。施工中人力、財力以及物力等問題的不斷階調與處理，有助於施工管理作用的充分發揮。現如今，在建築施工的過程中，管理模式主要採用現代化的管理方式與手段同時，運用系統論與事物本身的客觀規律，將安全生產爲前提條件，爲建築企業創造更多的經濟效益。
一、建築施工管理存在的問題
現如今，在我國建築行業快速發展的過程中，建築施工管理依然存在一些問題。這些問題的存在不僅制約了建築行業的發展，還在一定程度上影響了建築施工的質量。筆者認爲，建築施工管理中存在的問題主要有以下幾點:
1、施工現場安全管理意識不強。衆所周知，由於建築施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過程中，施工作業通常都會在露天環境下實施。正是基於此導致了建築施工現場具有人員流動大、聯合作業工種多等特點。在此複雜的環境下作業極容易引發觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環境下，施工方的安全防護設施並沒有按照安全施工表配備。建築施工通常將生產利益作爲其首要任務，嚴重忽視了對安全措施防範的投入。同時，在施工現場中還存在一些使用不合標準的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現場出現這種現象的主要原因就是施工現場的安全管理意識不強。
2、施工責任不明確。建築行業快速發展在一定程度上促進了建築企業完善的管理制度，同時也具有與之相匹配的安全責任制度。但是從建築施工現場安全管理責任落實的情況來看，並未起到實質性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責任完全是模糊不清。同時，有部分的建築施工單位在安全責任落實這一方面並未按照項目實施的具體情況來制定。在安全責任方面不僅不考慮時問因素，也不考慮項目的實際因素。同時，還不會考慮人員變動等原因。施工單位關於責任落實的實際情況不能與時俱進。正式施工單位在責任落實方面存在這麼多的問題，導致其在實施責任方面存在走過場，流於形式等問題。而導致這方面的深入問題就是施工責任不明確。
3、施工工序不科學。在建築施工的過程中要想施工質量獲得理想的效果，就應當嚴格按照施工的工序來實施。但是，在實際施工的過程中施工工序存在較多不合理的現象。有不少的建築施工單位爲了追求經濟效益，盲目搶進度，不按照科學合理的施工工序進行施工。不按照施工工序進行施工導致的結果就是建築施工存在較多的安全隱患。
二、加強建築施工管理的有效對策
在建築行業快速發展的`過程中，施工管理存在的問題不僅會影響施工的正常操作，同時還會影響施工的質量。因而，針對此種情況施工單位應當採取有效的措施，加強施工管理
1,增強安全施工意識。在建築施工的過程中，施工單位應當提高施工人員與相關人員的安全意識。安全意識將直接關係整個施工現場的安全。但是如果建築企業與施工人員在尚未充分認識到安全重要性的情況下，安全施工仍然處於缺席狀態。針對此種情況，建築企業應當從上到下，加強對安全意識的樹立，專門針對施工人員開展安全施工的培訓工作。經過此項工作就能夠提高相關人員安全生產的意識。
2、做好監理工作。在建築施工的過程中，監理工作是一項不可或缺的工作。施工中必然會涉及到與原來設計或者對建築工程做出調整的部分。監理單位應當在此時充分發揮自己的特長。監理人員是業主與施工人員之問的橋樑。加強監理工作還能夠減少安全事故的發生在建築施工管理的過程中應充分發揮監理工作的作用。
3、實行有目標的組織協調控制。在建築施工之前應當充分做好施工準備。管理人員通過組織協調控制建築施工的具體情況，將建築工程的項目完成。在建築施工的過程中，有目的的組織協調控制能夠爲施工環境奠定一個良好的基礎。在此基礎上，就能夠對建築施工的人力、財力以及物力進行很好的調配，協調各個工程與工序。
三、結語
總之，在建築行業快速發展的過程中，針對建築施工中存在的問題應當提出有效的解決措施，這樣纔有利於建築行業的發展，促使施工方在完成建築項目的過程中還能保證安全生產。