銷售過億，對企業而言不僅僅是銷量和利潤本身的突破，而是一種重要的競爭戰略，是企業家現跨越式發展的一道“坎”。銷售不過億，在行業內就沒有地位，沒有影響力和話語權;跨過，億元坎，企業就會走上快速發展軌道，並迅速擺脫競爭對手。從而實現規模化發展
那麼，安防企業如何才能打贏過億戰?
海康威視進入安防行業，只用一年多的時間就突破了1億元;CSST靠資本的魔力，短短几年時間通過收購10餘家億元級和“準億元級”企業，實現了規模化發展。當然，海康威視和CSST是個例外，大多數安防企業不具備年營業額直線上升的條件和基礎，因爲手中沒有可資利用的“殺手鐗”。因此，往往要徘徊好幾年才能登上億元臺階。
但對像中興力維、上海貝爾、華爲海思、H3C這樣的企業，進入安防行業後，從零到1億元就是輕而易舉的事，有時僅需一年或二年。如果做到1億元需要三年甚至五年的話，他們可能就不會進入這一行業了，因爲這樣的市場對他們是沒有吸引力的。以H3C爲例，從2006年10月到2008年11月，僅在國內中標的平安城市項目就達112個。過億，是自然的事。
但對大多數安防企業而言，從零到1億元，可能都要幹上6年-8年。根據本刊的調查，安防企業年銷售規模從1000萬元上升到5000萬元，平均需要3.8年;從5000元上升到1億元，平均需要3.2年。
銷售過億，對企業而言不僅僅是銷量和利潤本身的突破。而是一種重要的競爭戰略，是企業擺脫低水平混戰，進入高水平戰略競爭的一道“坎”。億元關，對安防企業規模化發展十分重要，達不到億元的規模，家底薄，沒有資金實力，捉襟見肘，做什麼事都難。引進高級人才難，渠道建設難，更沒有足夠的資金投入到技術研發和新產品開發中，形不成技術優勢，同時也沒有足夠的資金來支撐品牌推廣和宣傳。因此，很容易被競爭對手超越。而且這一階段企業抗風險能力尚未形成，因此還十分脆弱。
企業銷售不過億，在行業內就沒有地位，沒有影響力和話語權，只能充當“配角”，很難有出頭的機會;企業銷售不過億，規模、發展基本無從談起，國際化更是奢談!
企業如何才能打贏“過億戰”
那麼，企業如何才能打贏“過億戰”?無數成功企業的例子證明：技術、渠道、品牌，一個都不能少。
技術：過億戰的利器。安防是高新技術產業，在高技術領域，誰擁有技術誰就擁有市場，企業只有擁有領先的技術，才能贏得市場，纔能有銷量的大幅提升。海康威視2001年初開始進入安防行業，推出硬壓縮DVR板卡，當年銷售收入就達到3000多萬元，第二年就突破了1億元，這是因爲海康威視有領先的技術。而對於沒有領先技術的企業來說，實現過億目標可能要幹上好幾年。我們很難想象在安防行業，一家沒有技術優勢的企業能夠在短時間內實現過億目標。
渠道：過億戰的主役。安防市場不大，但競爭卻異常激烈，並呈現出“區域競爭全國化、全國競爭區域化，國內競爭國際化、國際競爭國內化”的特點。在這樣的競爭環境下，“渠道爲王”不是一句空話。安防產品的特性，決定了安防行業排區域性市場競爭的特點。安防產品不同於啤酒等“短腿”產品，啤酒以本地產、本地銷爲主，一個啤酒企業只要牢牢控制住本地市場，成爲一個區域市場的霸主，就能夠很好地生存。但對安防企業而言卻非易事，安防企業如果在某一產品領域能做到第一(如來邦科技在銀行和監獄對講領域)，一定能夠很好地生存。但我們很難想象一家安防企業，如果只做本地市場的霸主，就能夠穩坐江山。因此，渠道在安防企業爲過億戰而發起的無數個戰役中，是至關重要的，是主役。像海康威視，先後在國內23個城市設立了分公司，目前已經有好幾個分公司實現了銷售過億目標，分公司的年銷售額就超過了一些企業。
品牌：過億戰的殺手銅。通過對“億元級”安防企業的綜合分析我們發現，他們幾乎無一例外的都擁有在業內較知名的品牌(包括代理商所代理的品牌)，就連工程企業都具有較高的品牌效應。品牌在過億戰這一關鍵過程中發揮着十分重要的作用，如果沒有品牌，跨越億元關十分不易，因爲單靠低層次、低附加值的產品競爭，靠“量”的累積來追求銷售額的提升，費時而又費力，而且波動性大，就是過了億，也缺乏有力的支撐，因此隨時都會再滑下來，被“億元俱樂部”拋棄。
打贏過億戰不應沾沾自喜
企業在過億戰中應該注意幾個禁忌和誤區。
切忌急進主義。要結合企業自身實際穩紮穩打，不能冒進。在軍事中，急於求成盲目急進主義往往都以失敗而告終。
切忌靠價格戰提升銷售業績。這是當企業年銷售達到9000萬接近1億元時，最容易犯的錯誤，因急於追求過億而尋求銷售額的突破性增長，往往會採取價格戰的短期行爲。這種策略實現過億，第二年再滑回到9000萬甚至8000萬元的可能性最大。
切忌盲目擴張。當銷售額快過億元大關時，尋求盲目擴張，生產規模上得過快，導致資金佔壓嚴重;在實力不夠雄厚的.情況下，過早實行多元化，搞不好反而會適得其反。
切忌重營銷不重技術。就安防行業的特點而言，重營銷不重技術，是十分脆弱的，沒有內功的招數都是花拳繡腿。當然，只重技術不重營銷，也是短板。過億戰要的是真功夫，只有雙拳出擊形成合力，才能實現企業效益最大化，儘快實現過億目標。
此外，企業還應時刻牢記，要埋頭苦幹不浮躁。目前安防行業內也不乏有靠吹牛摻水而“過億”的企業。但須知，這對企業發展百害而無利，因爲火車始終不是推的。長此下去，只會助長企業實虛不務實的浮躁心理。
有一點，企業無論如何要有清醒的認識——邁進億元銷售大關並不是企業發展的終極目標，只是一個過程。1億元，是企業發展過程中的一個重要里程碑。突破1億元，企業就有了更好的發展基礎，在這個基礎上應該更上一層樓。因爲在激烈的市場競爭中，企業永遠沒有喘息的機會，不進則退。市場競爭是一場鏖戰，因爲，前面有許多比我們強的企業在奔跑，後面還有無數個比我們弱的企業在追趕!