摘要：我國通信市場已經形成三家競爭的格局，經營理念創新和提高自身競爭優勢對各電信運營商來說已迫在眉睫。文章從對通信企業管理入手，對各個層面的因素進行分析，在實際管理層面上探索通信企業管理策略。
關鍵詞：重組 電信企業 管理
0 引言
我國電信企業在市場發展過程中逐步走向公司化動作，當前，從全國範圍看，各大電信運營商正在通過內部改革，調整經營策略，實施差異化競爭，不斷鞏固和提高企業的核心競爭力。本文通過對企業的認識和市場行爲的理解，討論我國電信企業在管理中應重視的幾個問題。
1 電信營銷
我國電信企業在市場發展的過程中，逐步走向公司化運作，面對競爭的國內外的市場環境，以有形產品爲基礎創立的4P營銷經典模型已經顯得過於單保
經典4P是指Product(產品)、Price(價格)、Place(渠道)、Promotion(促銷)。4P模型認爲營銷活動中包括合適的的產品、價格、渠道和促銷活動結成的一系列的策略，通過營銷組合以達到營銷目標。
就目前而言，電信企業4P實踐中存在的問題：
產品方面，所有電信企業都認識到電信產品的無形性，建立了維護和保障通信暢通的運行機制。但傳統觀念中，電信企業將服務獨立於產品之外，這使電信業務的核心產品與附加服務出現人爲的分離，從而影響到企業核心競爭力的提升。
定價方面，電信企業缺乏對必要成本的分析和核算，寄希望於以價格戰的形式以達到提高市場佔有率的目的，造成“囚徒困境”。沒有進行有效的市場細分，沒有針對不同的消費目標羣實行不同的交費策略，營銷活動的針對性和目標性不強。
渠道方面，電信企業的營銷渠道以自辦營業廳爲主，代理爲輔的營銷渠道，模式單一，且營業費用過高，不能適應市場規模、細分市場及動態競爭的要求，在一定程度上影響了電信企業的經營效益，是電信企業由規模經濟性向效益經濟性轉變的一道瓶頸。
促銷方面，一些促銷活動沒有以科學的經營方式作引導，合理計算成本，層次化和多元化沒有充分體現出現。
2 危機管理
所謂企業危機管理，就是指企業在經營過程中針對企業可能面臨的或正在面臨的危機，而就危機預防、危機識別、危機處理和企業形象恢復管理等行爲所進行的一系列管理活動的總稱。
電信企業在參與競爭的同時要對企業自身的潛在的危機進行分析，作好企業危機預防(事前管理)包括危機管理意識的培養、危機管理體制的建立、危機管理技能的培訓；企業危機處理(事中管理)危機信息的獲取傳遞、危機處理機構的建立、危機事態的初步控制、危機事件的全面評估、危機處理計劃的制訂、危機處理計劃的實施；危機恢復管理(事後管理)、危機處理結果的評估、恢復管理計劃的制訂、恢復管理計劃的實施。
從目前電信企業經營情況來看，中國電信業存在在着三個方面的潛在危機。①資源危機，由於我國電信市場特殊的情況，電信運營商之間的互聯互通問題還沒有得到有效的解決，因互聯互通造成的通信事故時有發生。部份運營商不得不投入大量資金建設企業的傳輸網、通信網，造成重複性建設。②訴訟危機，隨着電信市場全面競爭的開始，消費者對電信服務的要求也提高，傳統的電信服務已不能滿足消費者的要求。當電信用戶的消費權益受到侵害時，電信運營商隨時面臨着被法律起訴的危機，這對電信運營商來說是非常危險的。③人才危機，由於我國電信企業在員工的'培訓、激勵、薪酬方面還存在着不少問題，人才變動將受到挑戰。可從以下方面入手，具體落實在“選人、用人、育人和留人”四個核心層面上，並以文化建設、動態管理機制和IT建設作爲支撐系統。
3 電信企業的核心競爭力
什麼是核心競爭力？核心競爭力是企業通過資源有效整合而形成的獨具的，支撐企業持續競爭優勢的能力，核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。企業打造核心競爭力的目的，就是要打破落後的經營機制，使企業提高競爭力，作爲電信企業而言，最關鍵的一點，就是要以塑造品牌爲導向，以客戶服務爲中心，以技術、營銷創新爲手段，以企業信息化建設爲動力，以企業文化爲支撐，全面的打造鐵企業的核心競爭力。
以塑造品牌爲導向：一個成功的品牌，就像企業在市場豎起的一面旗幟，能將衆多的客戶吸引到旗下，形成一個龐大的、忠誠的客戶隊伍。品牌是企業發展不可或缺的基本要素。塑造品牌，一是，建立良好的企業形象;二是做好恰當的品牌定位。三是保證質量，第四，品牌宣傳必不可少，在客戶心目中樹立良好的品牌形象。
以客戶服務爲中心：現代市場競爭進入了以客戶服務制勝的年代，