自20世紀80年代以來我國企業開始實施目標管理，企業管理的重要性就開始凸顯。
摘要：隨着我國經濟的飛速發展以及社會主義現代化建設的逐步完善，市場之間的競爭變得異常激烈，企業所受的困擾也越來越多。管理作爲企業經營的重點，必須實施科學而又有效的監管，才能突出企業的特點，更好的迎合市場定位和羣衆的需求，通過管理能力的凸顯更好的爲企業服務。
關鍵詞：目標管理;企業管理;運用
現如今，社會之間的競爭愈發激烈，尤其是我國加入WTO組織以後，市場逐步開放，各種經營形式的企業涌入進來，企業面臨的問題也更爲多樣。管理是對企業實施控制的關鍵，也是企業需要採取的主要工作形式，對整個企業的經營和決策都起到十分重要的作用。目標管理是一種新的管理方法，它主要強調通過目標的確定，按照規則，一步步的實施計劃，從而提高企業經營能力和協調運轉能力的一種管理手段。目前，目標管理已經成爲了企業管理的重點，它的重要性日漸凸顯，如何發揮它的優勢，應用好目標管理就成爲了企業研究的重中之重。本文就結合我國企業管理的現狀，簡單闡述一下目標管理的內涵與重要性，提出有效運用的策略，促進企業管理能力的提高。
一、目標管理
1.基本概念。通常意義上我們理解的目標管理就是指通過對企業目標的確定，按照程序逐步實現的一個過程。它是一種將組織整體目標分散到組織單位各個成員之間的`管理方式，強調集體的努力。具體來說，目標管理需要制定一系列科學的目標，依照目標來實施計劃，並對組織管理任務開展考評的一種方式。
2.特點。目標管理是管理的重點，在經驗過程中具有較爲突出的特點。一是，要以目標爲導向，將工作的重點放在實際行動中，強調有效管理，需要在管理過程中指明經營的方向;二是，堅持以人爲中心，突出員工的積極參與，在目標管理中需要考慮民主參與熱情，強調組織特點與個人意志的結合。此外，在管理階段還必須聽取民衆的意見，讓他們充分樹立主人翁意識，享受工作的樂趣;三是，要以目標成果爲標準，將它作爲考覈的依據，並按照系統管理的原則在目標與分目標之間建立聯繫，實現兩者的相互協調。
二、目標管理在企業管理中的重要性
有效的目標管理能夠爲企業的經營提供良好的準則，通過制定目標計劃，爲企業的效力的提升奠定堅實的基礎。主要而言，一個良好的目標的建立、用有效的管理對企業實施管控，可以爲員工的工作提供一個前進的方向，在他們管理整個企業的過程中也可以更有依靠性。此外，它還有助於調動企業管理人員的積極性，協調好各個部門之間的關係，保證企業的可持續發展。
三、目標管理在企業管理中的應用
1.制定科學的目標。目標管理的前提即爲目標的確立，企業在管理過程中必須制定一個科學的目標，結合企業的經營狀況以及內部與外部因素，將企業長期目標與短期目標結合起來。在目標的制定過程中還要兼具它的可接受性和挑戰性，一個人對目標的把握越大，才能夠激發自我的內在潛能，提升工作積極性。
2.加強監管，充分授權。目標管理不是某個部門的管理，它是一個長期的管理過程，需要全體職工積極的投入工作。屬於管理權力的下放。因此，在企業目標管理的過程中，必須充分授權，加強監督，不能過多的干預部門工作，尊重下級的意見。在整個經營的階段還要堅持全面監督，定期檢查目標完成的情況，一旦發現不足，必須及時解決問題，有時還可以適當的對目標進行調整。
3.提高員工的綜合能力。從本質上而言，目標管理是一種以人爲本的管理，它的關鍵在於培養一支高素質的隊伍，選擇工作能力強、有責任心的員工開展管理工作，在企業中發揮應有的作用。另外，目標管理強調的是職工的自我管理和自我約束，在執行目標的過程中，員工必須準確理解目標，並能根據目標自主安排自己的工作內容。對此，企業要加強素質教育，激發他們內心對崗位的熱情，樹立他們的主人翁意識，爲職工更好的學習提供一個積極向上的氛圍。
總而言之，自20世紀80年代以來我國企業開始實施目標管理，企業管理的重要性就開始凸顯。現如今，企業之間的競爭異常激烈，目標管理也必須堅持革新，更好的適應社會出現的新變化，通過科學的手段發揮它的作用。具體而言，首先要制定科學的目標，加強監督，充分將權力下放到部門機構，並逐步提升職工的能力素養，爲企業的發展奠定堅實的基礎。
參考文獻
[1]李金亮,趙道致.目標成本管理在施工成本管理中的運用[J].天津理工學院學報,2002(1):35-38
[2]何書玲,王立輝.目標管理在企業管理中的運用[J].科教文匯(中旬刊),2014(4):224-226
[3]曹鈺,萬文靜.戰略成本管理在企業財務管理中的運用[J].財會通訊,2014(35):97-99
[4]莫敏秋.目標管理在高校德育中的運用[J].華南師範大學學報(社會科學版),2001(6):115-118