摘要：截止到2010年我國已經成爲世界範圍內互聯網應用人口最多的國家，互聯網對經濟、政治、文化領域的滲透，加速了這些領域的進化，同時也加速了社會的發展。同時，在互聯網經濟模式下，現代企業的生存和發展必須調整原有的策略，基於全球經濟虛擬化運營的特徵，深入分析企業在日新月異的市場環境中生存的要素。本文以下結合互聯網視閾，針對我國現代企業發展的策略做出研究。
關鍵詞：互聯網視閾 現代企業 發展策略 虛擬化運營
本質上說，互聯網與傳統經濟之間的結合，也是一場典型的“顛覆運動”;互聯網的特點是開放、共享，這與傳統經濟領域的發展模式存在本質上的衝突。但互聯網海納百川的特點，又成爲傳統經濟尋求新的增長點的有利工具，由此形成的激烈競爭局面徹底打破了現代企業以來市場渠道的可能性。企業想要生存，就必須改變自己的發展策略，着眼於全方位的改革。
一、互聯網影響下的企業發展現狀
(1)時空限制被打破
互聯網幾乎遍佈世界的每個角落，任何一個企業都可以通過網絡連接世界上其他的供應商和客戶，實現產品的交流。而這在傳統企業經營活動中是不可想象的，同時，互聯網的成本很低，這導致企業所受到限制的時間和空間因素逐漸消失。
互聯網經濟的發展是不受地域和時間限制的，營業時間、時差、地理要素等，在互聯網技術交流的作用下，已經極度弱化，企業與客戶之間只需要做好信息確認和網絡約定，交易就可以順利達成。而企業在傳統領域中，要向客戶傳達產品信息，需要派專人蔘加展銷會、設立分支機構等，需要消耗大量的人力、財力和物力成本。
(2)商業模式被顛覆
電子商務類型是現代企業利用互聯網進行市場行爲的重要手段，而這一商業模式的出現，也徹底顛覆了傳統的企業經營模式。
首先，電子商務的形式將企業的貿易對象擴展到了全球領域。隨着我國加入世貿組織之後，國內產品在世界範圍內的流通得到了肯定，而傳統的商業模式必然無法滿足國內外客戶和供應商之間的交流，電子商務的出現解決了這一問題，它可以將任何一家企業打造成跨國企業。
其次，企業在互聯網的影響下可以獲得更好的營銷渠道。商業模式的顛覆，就意味着競爭方式的.改變，在傳統渠道中具有較強經濟實力的企業，未必可以在互聯網商業模式下取得競爭優勢，因爲這個新的市場渠道中，任何一家企業的競爭都是平等的。
(3)市場機制的創新
互聯網技術的應用，對現代企業所處的市場產生了巨大的改變。這種改變表現在訂單、物流、定製化生產等多個方面，即市場已經不再是大規模生產的市場，而是訂單化、個性化的定製生產。這有利於節約資源，提高效率，提高用戶忠誠度。
(4)供應鏈體系形成
藉助互聯網所形成的市場體制中，雖然不再需要大規模的生產方式，但社會化大生產的形式卻得到了深入發揚，這是由於越是定製化的市場，越需要不同領域的部門合作，企業已經不再單純的是競爭關係，而是形成了一個全新的合作關係。
供應鏈體系之內，把供應商同時也看作是採購商，多個企業之間的合作關係和穩固性，形成了全新的競爭團隊，而這無疑需要利用互聯網技術和知識來促進交流，提高響應速度。
二、互聯網視閾下的現代企業發展策略
根據現實情況不難判斷，在互聯網經濟中，企業規模大小的意義正在減小，產品(服務)質量、交易能力的作用在不斷增強。換而言之，任何個體或企業都可以通過互聯網向全球市場提供商品，而不需要專門構建公司、購買設備等，只需要有一臺可以上網的設備，可以按照需要提供產品即可。這就是虛擬化運營的特點。
而在未來的發展中，現代企業可以採取如下的策略。
(1)樹立國際化觀念
互聯網視閾下的現代企業發展領域已經擴展到國際化範圍，那麼企業管理者在經營中也必須樹立國際化觀念，從競爭角度出發，對產品進行國際化改造，這其中包括設計、包裝、質量水平和相關標準等。國際化環境是更爲開放的空間，需要不斷地改革創新、更新思想、謀求發展。
(2)構建高效化組織
互聯網視閾下的現代企業發展表現出明顯的虛擬化特徵，但這並不意味着不需要組織管理，相反，在虛擬化的市場運營中需要更加靈活、嚴密的企業組織形式，在構建的過程中要體現出其高效化特點，這與傳統的企業組織有明顯區別。例如在客戶維護方面、產品跟蹤方面等。
(3)建立專業性團隊
互聯網從技術到應用，在發展到經濟領域，需要專業的人才才能夠駕馭。對於企業而言，競爭的本質是人才的競爭，只有擁有一個專業性的團隊，才能夠在互聯網經濟背景下提高自身的競爭力。
(4)全球經濟一體化戰略
我國加入世貿組織之後，不僅國際市場向中國敞開大門，國內市場同樣面臨着國際企業的競爭，全球經濟一體化戰略的提出，就是針對當前這一現狀而言的。“一體化”的經濟發展形式，要求企業自身以互聯網爲平臺，其經濟領域的任何活動，都與自身的經營生存相關。
三、結束語
事實證明，互聯網的出現、發展和滲透導致企業生存的環境發生了巨大的改變，其市場進一步擴大，生產進一步細化，分工更加明確，交流更加暢通;企業所面對的已經不是狹隘的區域市場或國內市場，自身已經融入世界經濟體系，成爲一個有效節點。而這一切，必然導致企業組織形式、運行機制、生產模式等發生巨大的改變，一方面使用互聯網環境，另一方面以提升企業自身的市場競爭力;相應地，根據互聯網的特點採取虛擬化的運營發展策略就成了必然。
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