加強對施工材料的管理，也是房地產企業降低施工成本的一個重要手段，下面是小編蒐集整理的一篇探究企業土木工程施工成本管理的論文範文，供大家閱讀參考。
摘要：本文通過闡述當今房地產行業所面臨的嚴峻考驗，房地產企業要想謀求更長遠的發展，就必須在土木工程成本管理上做到精益求精。本文並列舉了一系列房地產行業造成資源浪費的因素以及解決方案，希望能夠爲讀者提供一些理論上的借鑑。
關鍵詞：房地產;土木工程，施工成本;完善與管理
近年來房價一路飆升，使得一大批創業者紛紛加入了房地產行業，房地產市場趨向飽和，市場競爭隨之加大，一些中小企業遭受了重創，紛紛破產倒閉，而倖存下來的房地產企業也面臨着巨大的考驗。如何降低土木工程施工成本，提高產業利潤，成了大多數房產企業所需要解決的問題。
一、房地產企業土木工程項目施工成本居高不下的主要原因
(一)由於施工方案設計上的不完善，經常造成二次施工的浪費
一個施工作業沒有做到滿意，甚至因爲其中一個細節沒有做好，就需要推倒前期的施工作業，再次施工，如此一來，造成了大量的資源浪費。這種失誤，是方案上的失誤，要儘量杜絕。最近有新聞播出，上海新建的一棟豪華別墅，因爲其設計風格和附近的建築不搭調，破壞了附近建築的整體風格，於是被有關部門強行勒令拆除，結果造成了該企業資源大量浪費。
(二)施工材料二次搬運造成嚴重的勞動力浪費
由於施工前期對所用施工材料的計算不準確，造成施工材料不夠用，需要重新補給;或者施工材料放錯地點，需要再次改正等問題，這些因素都在一定程度上造成了人力物力的浪費。
(三)在施工過程中，對水電資源的節約是必不可少的
工程水電的浪費，也是很嚴重的。造成這種浪費的主要原因是有些員工只爲了圖方便，甚至只爲下次使用不必再去打開水電閥門和開關，導致一個項目在用完水電之後，其資源依舊處於開放狀態。同樣，施工材料的浪費也是屢見不鮮。工作人員的節約意識不強，普遍認爲這是公家的東西，浪費和我無關。
(四)房地產行業土木工程具有高危作業的性質特點
土木工程因爲安全性出現問題，所造成的事故也屢見不鮮。比如：火災、水淹、人員受傷等，輕則造成財產上的損失，重則造成人員傷亡。比如在山西的'一處土木工程作業現場，剛挖好的地槽就被流沙頃刻間淹沒，在場的三名農民工都被流沙所掩埋，竟無一倖存。
(五)施工效率低下，也是造成施工成本居高不下的一個重要原因
預期三個月的工程，卻足足作業了半年才收工，這很大程度上是管理層的拖沓、任務沒有落實到人所造成的。這種現象不光造成了時間上的浪費，還造成了工資上的多餘支出。
(六)施工前期勘測不利，造成施工被迫停止
在河南的一處施工現場，挖掘機剛作業兩天就掘出了大量西周青銅重器，在接到報警之後，有關部門火速趕往現場，於是工地作業被勒令停止，之前付出的人力物力也都變成無用功。
二、統籌兼顧，精益求精，最大程度降低土木工程施工成本
要對整個施工項目進行強有力的全面掌控，施工人員、施工資源、施工材料、施工過程等都要做到心中有數，只有從施工過程的各個領域多管齊下，才能確保更好地控制施工成本，從而促進工程又好又快地完成。
(一)認真設計施工方案
施工方案是一個工程的指示標杆，若是這個“標杆”出現問題，會導致整個工程陷入僵局，認真對待施工方案是避免工程二次施工的一個重要方法。施工方案的設計一定要統籌兼顧，吸取各領域精英的意見，做到取百家之長，完善自我，考慮到一切偶然事件，這樣才能在施工過程中做到遊刃有餘。
(二)加強對於施工材料的管理
加強對施工材料的管理，也是房地產企業降低施工成本的一個重要手段。這就要求管理者做到施工材料有數，用途有據可查，用量精確到小數點以後，把施工用料管理落實到人。並設立一套嚴格的獎懲制度，評選出一個月的“節約標兵”給予一定的物質獎勵，同樣，造成材料大量浪費的，要進行嚴懲。
(三)節約水電
在施工過程中，對水電用量的嚴格控制，也是節約成本的一個重要方式。要加強監督和管理，做到合理利用每一滴水、每一度電，完成一個作業，要及時切斷水源和電源。用電量大的作業，作業時間要儘量選擇夜間，夜間用電單價要低於白天。
(四)安全第一
安全是一個工程確保盈利的重要因素，工程一旦出現事故，就有可能會血本無歸。防患是一個比較困難的工作，其原因是“口號易喊，實際難做”。2003年《民工》在齊魯衛視首播(後改名《春天裏》)劇中工程爲趕時間，工頭命令民工冒雨連夜施工，由於雨水過大，夜晚視線不好，民工薛五從高處墜落，成了植物人。藝術來源於生活，薛五的故事也許正是廣大民工最真實的寫照，要想做到防患於未然，就要從上層領導到下層員工，都要樹立安全意識，做好安全工作。比如進入施工現場必須佩帶安全帽，安全帽一定要用名牌正品，禁止疲勞作業、惡劣天氣作業等。
(五)提高施工效率
加快施工速度，提高施工效率，是房地產土木工程亟待解決的問題，這就要全體人員樹立高效率施工的意識，責任落實到人。必要時企業可設立一套與之相適應的獎懲制度，評選出每個月的效率標兵，沒完成任務的負責人和個體，要受到一定的懲罰，等等。
(六)加強施工前期勘測工作
加強和完善施工勘測，避開復雜的地段以及古墓。購買一批地下金屬探測器，施工前對地表進行勘測，確保地下沒有寶貴文物，以免重蹈被勒令停工的覆轍。
(七)全面提高施工人員的綜合素質
對施工人員進行定期培訓和考覈，培養高素質的施工人才，從而節約施工成本。除此之外，還要大力培養施工人員的責任感，着手消滅員工公私分明的狹隘思想。結語爲謀求房地產企業的長期生存和發展，就必須在其施工成本管理上加以改革和完善，找出導致施工成本過高的種種因素，並加以分析和研究，確立一套行之有效的解決方案。房地產土木工程成本管理是一個長期的過程，只有真正堅持下去，房地產行業才能興旺發達，相信在不久的將來，房地產行業能重現輝煌。
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