現階段，我國絕大多數企業內部決策管理調控體制十分落後，在企業內部管理活動中，合同管理作爲主要構成者，針對合同管理，一部分企業束手無策，難以應對合同管理的複雜性和多樣性，沒有建立起合同編制、修改、完善和監管體制，使得企業外部聯繫受到一定的侷限。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：當前我國社會經濟正處於轉型發展的關鍵時期，通過扶持中小企業發展來帶動經濟社會建設，這一觀點已被全社會所廣泛認可。通過加強信息化管理水平，將有助於引導並推動中小企業發展方式的轉變，使其管理體系將更加完備。本文將基於對目前我國中小型企業合同管理現狀的分析，來進一步指出合同管理系統設計所應達到的目標，最終就係統結構設計做了具體闡述。
關鍵詞：中小企業;合同管理;研究;設計
提升中小企業的信息化水平，可實現對中小企業發展方式的積極扭轉，從而推動中小企業的內部管理體系建設，使之在持續發展的過程中得以不斷完善。而在中小企業的日常運行管理工作中，合同管理工作存在着諸多的問題與不足，亟需解決，對此下文將重點就當前我國中小型企業的合同管理問題分析及其系統設計來展開深入的探究工作。
一、中小型企業合同管理現狀
當前，我國絕大部分中小企業的合同管理工作還主要是依靠人工來進行操作，利用各類辦公軟件對合同管理文檔與統計數據進行歸類處理，但這一方式存在着極爲明顯的缺陷與不足，具體體現在以下幾個方面：
第一，文檔管理難度大。電子版的文檔內容和傳統的紙質合同內容同時存在，然而在需要調閱相關的文檔內容之時便會耗費大量的查找時間，查找過程十分不便。特別是在企業領導要對合同等有關重要內容進行查看時往往會耽擱很久，效率極其低下。
第二，信息彙總難度大。採取人工方式或利用相關的辦公軟件如Excel進行信息彙總管理，常常會因爲各部門所採用的數據格式完全不同，在信息獲取蒐集時也存在有較大的難度挑戰，彙總工作便會耗費其大量的時間成本，且還無法保證最終結果的確切性。進而也將會對領導的決策工作產生不利影響。
第三，進度控制難度大。往往公司的合同文件數量衆多，其中所牽涉的各方人員數量更甚，因此在對合同進度進行控制時僅僅是憑藉人工管理以及應用各類辦公軟件顯然是無法滿足於公司的實際發展需求，同時在領導要想掌控全局情況時也會出現較大的困難性。另外財務人員在進行款項結算時往往也要參考合同的完成進度，因此也會導致財務工作受到不利影響。第四，預警能力不足。缺乏對於合同進度、款項結算等核心節點位置的有效預警，無法對短期內有可能獲得的收支內容作出精確化的預測，對於企業的財務規劃工作也不能夠提供應有的支持、幫助，進而導致企業的現金流分配不夠合理，對資金的利用率不能夠達到最大化。
二、合同管理系統設計目標
信息化管理方式是當代企業開展管理工作所不可或缺的一項關鍵工具手段，本文就基於對中小企業的實際情況分析，應用以現代企業先進性的`管理思想與方法，選用直接面向目標對象的分析手段，來設計出了基於信息化手段之下的中小企業合同系統管理框架，以期能夠達到以下幾點合同管理系統設計目標：
第一，明確各工作崗位上的人員職責，提升其責任感。協助企業能夠將各工作崗位上的人員職責予以明確，確保相應的工作責任可落實到每一個具體的個人身上，保證責任明確，防止越權行爲的出現;將合同內容在實際履行過程當中的多個部門、崗位的工作協同問題予以妥善安排，以期達到高效化的辦公效率。
第二，加強對工作進度與狀態的監控力度。對企業各部門人員的工作狀況採取切實有效的監控措施;及時瞭解並掌握各部門人員的實際工作狀態，將所存在的問題與不足要確保能夠在發現的第一時間便予以解決，進而降低差錯事故的發生率。管理系統還可對每一項工作的具體完成進度進行實時性的監測與控制。
第三，依據權限與職責的不同來對各級別資料內容予以管理。綜合考慮文件的性質及保密性需求，向每一級別的人員給予其相應級別的操作及訪問權限，以此來達到保障數據安全的目的。第四，儘可能降低辦公資金支出，縮減企業的管理成本。
三、系統結構設計
依據中小企業的實際特徵出發，綜合考慮企業的一般組織結構，管理系統主要可分爲市場部、業務部、綜合部等三個主要結構部分，現具體分析如下。
3.1市場部
此部門主要需完成的工作內容具體就包括了合同下發、登記、報批、作廢等具體工作內容。其中合同的下發與登記即爲向市場部的工作人員下發空白合同統計予以等級。市場部工作人員在掌握了業務信息內容之後到公司中獲取空白合同，在進行合同內容的簽訂之後便會進入管理流程之中，而後再將空白合同返還公司。在這一管理系統當中可進行合同編號、經辦人員、空白合同回收提示時間等內容的登記，合同登記其中就牽涉到了項目類型的劃分、項目代理、金額大小等等。合同上報審批即爲市場部工作人員依據合同簽訂內容逐級向上報告審批。
3.2業務部
業務部則主要是依據市場部工作人員所籤回的合同服務內容，再安排人員來進行合同內容的實施，從而將有關的合同條款履行完成。其工作任務的安排，是通過業務部的主管來對合同內容分配項目的主要負責人來進行實施。計劃報批，即爲業務部門的工作人員對於自身所負責的項目來將工程在實施過程之中的相關意見與材料在系統之中予以等級，而後送報管理領導予以批准。關鍵項目的審批即爲業務人員對於自身工作之中所發生的關鍵事項對主要負責領導彙報，並且將自身的一些想法建議也作以說明。結合實際需求，業務部門還可進行報告登記及部門提成登記的設立。其中報告登記是業務人員在將有關的合同內容完成以後所撰寫的，對報告也要予以等級。部門所獲得的項目提成，一般是項目經理依據合同的實際執行狀況來依據一定的比例對各個部門所應當獲得金額予以登記，從而爲年終結算時提供依據支持。
3.3綜合部
此部門的工作內容具體爲合同蓋章登記、發票開出登記、提成登記、收費登記、報告送達登記等。合同蓋章登記即爲對合同簽訂之中合同公章的應用狀況予以等級。而發票的開出登記則爲在合同履行當中對發票的開出情況作出等級。提成登記是依據合同所規定的提成額度來在提成分配時所進行的登記。報告送達登記是將合同當中所包含的有關報告內容在送至接收人員以後所進行的登記內容。
結束語
此係統項目的建立是基於信息技術的基礎之上，通過應用以現代企業先進性的管理思想，來向企業提供合同管理平臺。以加強企業的內部合同管理水平，同時兼備財務處理、業務查詢與統計等各方面的功能要求。同時綜合考慮公司的具體情況，把項目與客戶兩方面的管理內容也一同併入到合同管理工作之中，確保實現企業資源的高效化配置。
參考文獻
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