摘要：在企業管理中財務分析是一項重要內容，是現代企業管理的出發點和依據。事實上企業的財務管理水平直接受財務分析有效性的影響，財務分析有效性越高，企業越有可能在複雜的經濟環境中作出正確的決策，繼而實現風險的有效規避。本文對財務分析如何對企業經營決策提供參考進行論述，明確了財務分析有效爲企業經營決策提供參考的方式、方法。
關鍵詞：財務分析；有效；經營決策；提供參考
隨着經濟全球化和一體化的發展，激烈的競爭使企業不得不加強內部管理制度，利用現代企業管理制度的規範性和系統性指導企業的戰略發展。在現代企業管理制度中，企業財務報表是反映企業經營活動的第一手資料。只有與企業本身的經營活動相結合的管理決策，才具有頑強的生命力。這樣，企業管理者就應該結合企業當前經營管理狀況，運用科學有效的方法，對財務報表進行綜合分析，還要結合企業發展的外部環境，把企業決策風險減少到最低。
1有效財務分析的重要意義
1.1爲決策者提供決策依據
財務分析對會計信息科學的分析和整合，總結了企業過去一段時間的經營管理狀況，有效地揭示阻礙企業經營發展過程的因素以及隱藏的風險，給決策者直接提供參考，防止決策失誤給企業帶來損失。更重要的是通過對財務報表進行深入分析，並結合國家政策、行業發展、企業定位，以及對企業未來生產經營狀況的預測和規劃，能夠判斷出當前形勢下企業的發展方向，與企業的戰略發展相對比，爲管理層的正確決策提供有力的數據基礎，並支持企業的長遠規劃和發展。
1.2是企業經營管理的重要抓手
在企業經營決策中，將財務分析作爲企業經營管理的一個重要抓手，不斷提高財務分析的科學性和有效性。爲決策者提供有價值的信息，並直接影響投資的效益和發展的質量。財務分析怎樣才能真正有效？只有將競爭的理念運用到分析管理策略，打破習慣性的分析思路和視野，進行有意義，有價值的分析，有意識的將財務分析與公司的經營決策相互融合，提高財務分析質量，用充分的數據支持管理層的正確決策。
2財務分析管理的現狀
科學有效的財務分析和管理決策的理念是財務分析的科學管理和精準管理，大多企業存在財務分析方法落後，分析模式單一，分析深度不夠，沒有深入的利用現代信息技術等現狀，不能進行精準科學的財務分析。隨着現代企業管理制度發展，切實提高財務分析質量和水平勢在必行，財務分析和企業決策不能融合的具體表現在以下幾方面。
2.1企業管理目標比較單一
多年來，追求企業利潤最大化，一直是管理層進行管理決策的單一目標。所以，財務分析模式主要就會集中在企業獲利能力等與利潤相關的財務評價指標上，並且，淨利潤的指標沒有考慮現金流量以及企業增長能力的影響，顯然與現代企業管理制度以及企業戰略的發展方向不一致，不全面。
2.2忽視財務分析結果對生產經營活動以及管理決策的聯動作用
財務分析大多都是公式化和表面化的靜態分析，缺乏動態聯動性。單一的利潤指標常常讓管理者放棄對公司長遠發展的考慮而選擇有利於短期業績的方案。財務分析用於績效考覈與獎勵機制時，只考慮權責發生制的指標而沒有考慮這種選擇對企業戰略目標的影響，容易造成考覈的不準確以及獎懲的遺漏。財務報表分析數字不能切實與企業實際業務聯繫起來，獨立的財務報表數據沒有實際的意義，沒有和實際的生產經營活動緊密結合的財務分析，不能真正揭示問題的實質，也不能更好地爲管理決策提供參考。
3有效財務分析的要求
3.1用科學的發展觀充實財務分析理念，進行績效評價
毋庸置疑，現代企業管理中，企業價值增長是和企業利潤增長完全不同的兩個概念，在企業績效評價時，只注重盈利指標，而忽視企業價值的增長，是行不通的，只有對企業資本以及成長能力加以重視。用科學的發展觀，重點分析使用反映公司價值以及成長能力的財務評價指標，比如：現金流量、資本成本以及經濟價值，才能進行有效的績效評價。
3.2財務數據及時準確，與生產經營同步相關
企業要結合本行業生產經營的特殊性，深入研究適合本行業的財務分析內容，分析模式和分析方法，關注財務分析基礎數據的準確性和及時性，建立一套適合本企業特色的財務分析模板，與生產經營同步，爲管理決策提供高質量高水平的參考依據。
3.3聯合企業各個系統，充分發揮各部門的能動性
企業的財務分析不是財務部門獨立的工作職能，是企業各部門聯合的一項系統性工作，財務部門爲主，協同其他經營管理部門以及生產部門，對企業生產經營情況以及經營過程中遇到的突出問題進行深入研究，特別是影響因素，需要改進的措施以及預計的結果。並結合企業文化和時代特色，把企業價值增長的戰略目標建立在企業全面信息之上，面對激烈的競爭才能採取各種正確戰略措施，從而爲企業提供更多的發展機遇。
4進行有效財務分析的舉措
爲了提高財務分析數據的有效性，就要運用科學的分析方法和分析方式。有效地財務分析，首先利用先進的信息分析技術，站在管理視野的多個層面，從企業行爲活動的全方位、多角度進行分析，將管理概念量化，將分析指標數字化，這樣才能充分發揮財務分析的效能。
4.1建立一套科學的財務分析體系
會計報表單純的具體數據並不能直接說明問題，只有將其與其他相關的數據聯繫起來纔有意義，這就是所說的財務分析體系。有效地財務分析，要緊密地結合企業經營活動，將財務分析數據運用到生產活動中，又從生產活動中感知財務報表數據。財務比率運用到企業經營管理中，能夠更加清晰地反映單獨指標不能揭示的企業信息，還需將這些代表特定經濟意義的財務比率與一定的評價基準進行比較，才能得出結論。將企業自身的主要財務指標和同行業先進企業以及行業標準進行比較，以及針對企業發展時期，採用不同的指標體系和方法，對企業的經營狀況進行衡量比較，都是企業切實可行的財務分析方式和方法。如果企業發生了非經常性的重大事件，比如：企業併購，上市等，財務分析就應當根據情況隨時調整，使財務分析數據相互可比，這樣，更能揭示出企業真實情況，使分析更相關更可靠。
4.2對各項經營指標深入分析
建立好了科學的財務分析體系，就要對各項指標進行詳細的分析。分析的時候，應該剔除突發性的、不經常發生項目的影響。特別是所選擇的基期數據應當具有可比性，或者運用幾年的平均數據，否則，會嚴重影響分析結果和結論。對於每個指標，首先分析影響該指標的各個因素，並考慮影響的重要程度。可以通過分析和該指標有相互影響的相關指標，深入研究各指標之間的聯動關係以及應該由此引起的變動結果，並與實際發生數據進行比較，更好地揭示企業經營活動的規律和實質問題所在。還要結合其他非財務指標，才能全面的反映該指標對經營活動的影響以及應用含義。如資產週轉率降低時，應該注意是薄利卻無法多銷的`原因，還是由於大量採購原材料而佔用資金造成的；淨利潤率降低，必須注意是產品品牌優勢減弱，還是成本控制出現了問題。
4.3聯繫實際業務針對性地進行分析
科學的財務分析體系始終伴隨着企業的高速發展而不斷地調整和完善。財務分析報告，是企業經營活動成果及狀況的總結，所以分析體系始終要圍繞企業的經營目標，密切關注企業的生產經營活動。財務分析從財務指標入手，然後過渡到企業經營活動業務的數據分析，爲企業經營決策提供可靠的各角度的數據基礎。所以，進行財務分析要充分理解業務，在對業務進行逐漸滲透的過程中，融入業務當中，基於業務流程，從業務循環的關鍵控制點上設置考覈指標和控制流程。重要業務主動參與，財務分析同步進行，這樣，進行的與企業經營業務同步的有效的針對性財務分析，才能夠使決策者清晰地看到企業的經營現狀以及由此預見到企業的未來，對於管理者的正確決策提供了堅實的數據基礎。
4.4財務分析與企業績效考覈相結合
現代企業管理制度，有一項重要內容，就是績效考覈。企業是發展的，動態的，對管理者進行業績評價，只從短期業績考覈是不準確的。有的管理者短期業績比較突出，但是，對企業沒有長遠的戰略意義的規劃，不重視企業價值增長，是對企業更加嚴重不利。所以，對於管理者的考覈，應當利用財務報表進行全方位分析，特別是重點分析管理者對於企業的成長能力的貢獻，從而全面地對管理者進行業績考覈和獎懲。再有效的財務分析也只能揭示企業經營業績，不能直接進行改善，只有企業管理者根據分析結果，制定出切實可行的改善計劃並堅決執行，才能把財務分析對企業發展的意義進行到底。所以，財務分析不是最終目的，要想真正有效還需要企業管理者在分析以後，進行經營決策改善的執行力度以及隨時追蹤和調整。企業管理層只有真正做到財務分析結果以後的企業經營戰略的調整，並持續有力地貫徹執行，財務分析的有效性才能充分發揮，而企業的財務分析能力才能爲企業創造價值。
5結語
總之，企業經營決策是企業生存發展的命脈，是根據企業所具有的資源以及當前發展狀況，結合外部市場環境和機遇進行的決策。爲了保證經營決策的正確性和準確性，最科學的途徑就是有效的財務分析。在企業發展過程中，企業管理者應當充分認識有效的財務分析對於企業發展的重大戰略意義，堅持使用科學有效的財務分析方法，從而全面提高企業經營決策能力，爲企業在越來越激烈的市場競爭中健康穩步發展提供有力保障。
參考文獻
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