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mba論文摘要範文篇一
中國商業銀行授信後管理在業務層面的各類規定和規章制度不可謂不多、措施不可謂不細。然而授信後管理不到位造成的損失或者不良影響卻有增無減。
在各類研究文獻和銀行的信貸檢查報告中，大多數研究者和分析人員都將其原因簡單歸結於我國商業銀行“重貸輕管”的經營思想，缺乏更加深入的思考和研究。 除了諸如授信業務越來越複雜、宏觀經濟波動引致授信客戶出現風險等一些客觀因素之外，出現這種情況的根本性原因在於中國商業銀行授信後管理機制本身存在制度缺陷，這些制度缺陷加上前述因素，共同導致了各種規章制度無法真正的全部執行，授信後管理效率低下。
本文從制度的角度切入探討商業銀行授信後管理如何完善，這是一個較新的研究視角。GD 銀行作爲商業銀行中的佼佼者，其多年來的業務實踐和制度執行證明了其授信後製度體系的科學性和合理性。
本文圍繞 GD 銀行的授信後管理制度和實踐工作展開，首先通過分析銀行授信本身和國內外相關理論文獻資料，總結歸納了現有的商業銀行授信後管理的基本理論和影響因素;然後介紹了 GD 銀行的基本授信情況和授信後製度體系的演變過程;最後根據 GD 銀行的實際授信後工作的具體開展情況，再結合授信後製度的完整性程度和執行情況，在肯定 GD 銀行當前在業務發展和制度執行上取得的成就的同時，也提出了完善風險預警和激勵機制、依靠制度構建與外界信息進行整合構成四通八達的信息網絡、要求相關風控工作人員認真履行自己的職責、實現授信後工作的精細化等建議。
本文認爲通過以上建議能夠建立和完善授信後長效機制，以此不斷打造和提升 GD 銀行整個授信管理的核心競爭力。
mba論文摘要範文篇二
隨着國際化進程的推進，中國企業的快速發展，水電 A 局積極推進國際化戰略，形成“優先國際、統籌國內、突出主業、相關多元、做優做強、國際一流”的企業發展戰略，打造較強的國際工程開發和項目履約能力。自 1987 進入國際市場，開展工程承包業務，先後在 20 多個國家在亞洲，非洲，包括英語，俄語，阿拉伯語，葡萄牙語等五種語言的地區，形成南亞，北非，東非，南非，中東等區域市場，經過近三十年的海外業務的發展，水電 A 局迫切需要總結過去、理清思路、制定戰略、指導工作、開拓國際業務的新局面。
本文論述了水電 A 局在國際化進程的戰略選擇問題：包括研究水電 A 局國際化戰略的背景和意義;企業國際化和核心競爭力理論;水電 A 局國際化的內外部環境和核心競爭力;水電 A 局國際化的戰略選擇以及已進行戰略分析;研究結論和展望。
本文首先分析了水電 A 局國際化的內外部環境，並通過對水電 A 局七種能力(企業管理創新能力、人力資源管理能力、專業技術能力、企業技術創新能力、知識管理能力、財務管理能力、企業市場適應能力)的分析，得出水電 A局的核心競爭力;其次，運用 SWOT 分析法對水電 A 局國際化經營戰略制定及執行進行分析研究;最後，通過對水電 A 近年來國際化經營的總結和研究，爲今後的工作提出了指導原則和發展戰略。
本文的研究成果，對於建築施工企業的國際化具有一定的指導作用。
mba論文摘要範文篇三
GH 水電建設公司是中國水電建設集團下屬子公司，隸屬國資委管轄，是在集團公司“後水電”時代向多元化市場發展的大背景下於 2007 年成立的，主要從事港口航道疏浚吹填等領域的工程施工;隨着國內經濟的高速發展及對外出口的不斷增加，港工市場前景看好，發展空間巨大;國際市場也伴隨着世界經濟的復甦而不斷擴大，但是我們通過對市場綜合分析後不難看出，國內市場由中國交通建設集團公司一強獨大，處於絕對優勢地位，國際市場被西方几家大的港工企業所壟斷的格局有越演越烈之勢，新成立的 GH 水電建設公司如何在強手如雲的市場競爭中贏得一席之地，確立自己的生存空間，戰略研究就顯得尤爲重要。