工程經濟學不僅以相應的技術經濟系統爲核心,而且以工程項目爲主體,它是探究怎樣高效的利用現有的資源,來充分的提高經濟的整體效益。接下來小編爲你帶來工程項目中工程經濟的重要性探討論文，希望對你有幫助。
作爲我國國民經濟最爲重要的組成部分之一，工程項目的在我國現代化建設中佔據着非常重要的地位。新時期，公司的目標包括兩個方面，一方面是高質量的完成工程項目，另一方面是選擇適合本公司的成本管理體制，從而爲公司謀求更高的經濟效益。
1.工程經濟概述
工程經濟其實就是將科學研究成果以及生產實踐充分的運用到社會經濟活動當中，從而滿足廣大民衆的社會生活需求，降低生產成本，實現最大的經濟效益。工程成本是整個工程經濟的主體，是一項工程的總費用，這些費用中包括從擬定預算到實際投入的所有費用。根據具體形式的不同，可以將工程成本劃分爲兩個部分，這兩個部分分別是固定資產和無形資產。由此可見，若想實現工程項目的合理開展、取得良好的經濟效益，我們必須對其成本進行合理的控制。
2.工程項目管理中工程經濟的應用現狀
首先，沒有對工程項目的整體質量和成本之間的關係進行科學有效的認識。主要原因在於，工程項目的質量直接由工程質量的優劣來決定，正因如此，我們一定不要將工程項目質量同項目成本分開來。各項目的管理人員在建設工程項目的過程中，由於沒有充分的意識到成本之間的關係和成本的質量，導致在實際項目建設中過於重視成本，從而忽視了建築項目的質量問題，質量問題沒有符合標準就有可能增加公司的建設成本，還有可能給公司的形象帶來一定的負面影響。如果公司難以在質量和成本中謀求平衡，則公司就會陷入發展的困境。其次，相關工作人員沒有對工程經濟管理給予足夠的重視。從公司發展的角度來看，公司應當時時更新員工的理念，只有在先進理念的引導下，工程項目才能夠得到有效的開展，但是，現階段，我國工程項目的絕大多數管理者仍然在傳統項目管理體制的引導下，對員工進行管理，這就極大的阻礙了我國工程項目建設的進一步開展，不利於我國經濟的發展。再次，沒有形成健全的工程經濟成本管理體系。如果公司項目承包不到位，公司就沒有辦法形成科學管理體制，公司也就難以實現有效的發展。筆者通過長期的研究發現，公司管理者應當建立權利、責任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項目的建設過程中出現嚴重的不可抗力的事件時，管理者頻繁的鑽管理的'漏洞。各部門全責不分明，相互推卸責任。最後，工期間和項目成本之間的矛盾沒有協調好。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營的費用總和。工程項目工期目標是工程項目管理中最爲主要的目標。按時完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現。然而，爲了能夠在工期內完成項目工程建設，而忽視對項目成本的研究，則會導致項目成本的增加，極大的降低了公司的利益。
3.工程經濟在工程項目管理中存在問題的解決措施
首先，進一步加強對工程項目的科學管理。對工程項目進行管理應當進一步明確自身的目標，採取有效的辦法，在明確目標的前提下逐步開展施工項目，促使工程項目向科學化、權責利明確化以及制度化的方向發展。之所以進行目標管理，最主要的目的就是爲了對施工質量、項目成本以及工程工期進行合理有效的控制。因此，工程建設主體必須制定有效的控制目標。目標控制的有效方法包括公司上下整體化管理的方法、工程質量全面化管理等等。其次，應當將工程項目建築成本和工期的關係協調好。施工項目的成本與工期主要體現在以下兩方面內容：一是，由於外在施工和自然環境的雙重影響，或者公司內部人爲造成的工期損失;二是，爲保障按期交工，項目業務經理採用的各種相關費用。工程項目管理、施工設備購買的增加會直接導致項目總成本的進一步增加。正因如此，我們應當在合理的範圍內，儘可能的將項目施工成本做到最低。最後，建設規範化工程項目管理制度。在吸取之前的經驗教訓的情況下，確保堅持方向的一致是工程項目管理的規範化的關鍵，從而極大的促進我國公司的發展。實現全面的績效管理，創新科學的管理方法，對於工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒佈的相關法律都在爲建設工程項目而服務，讓公司在從事經濟活動過程中遵循既定標準、有法可依。
4、結語
現階段，我國工程項目的市場管理日益激烈，導致施工項目普遍質量較低，因此，我們應當予以高度的重視。公司只有通過不斷加強對項目管理成本的控制，將工程項目的週期和建築成本之間的關係協調好，並在此基礎上建設規範化工程項目管理制度，多管齊下、多策並舉，才能夠促進公司自身的發展。