老闆喜歡怎樣的員工1
進步：在工作中不斷進步，不斷自覺地提高自己的綜合能力。
服從：把服從視爲對老闆忠誠的第一要義，無條件服從並絕對執行。
務實：充分調動自己的工作熱情，實事求是，求真務實。
勤奮：自動自發，勤勤肯肯地工作，並把工作看作是自己的第二什麼。
自信：遇事沉穩，面對困難和挫折從不氣餒，有高度的自信。
自律：潔身自好且寬以待人，有着良好習慣且自律性較強。
責任：任何時候，敢於並善於承擔責任，時時刻刻都保持強烈的責任感。
忠誠：始終把忠誠當成自己必須具備的職業品質，並對老闆一心一意。
老闆喜歡怎樣的員工2
在我的職場生涯裏，認識這麼一位大神級女士。當年她才三十六歲，已經官至SVP，工科女，技術人員出身，營銷總監做了七年，我認識她的時候正調整分工，接管了大供應鏈系統。
她並不漂亮，但很順眼，樸素的令人髮指，一年四季永遠穿各式白襯衫配不同顏色的西裝裙低跟鞋。並不特別強勢或者犀利，也沒有特殊的親和力或者幽默感，就是挺自然平常的一個人。
沒人特別怕她，但是人人都知道她是對工作水準有要求的。沒有任何人懷疑她是否能管理那麼龐大的供應鏈體系，儘管她以前從來沒在這個系統工作過。在那裏，包括董事會的大老闆在內都這麼評價她：就沒有她做不成的事!
面對我好奇的八卦，她手下的一個男生帶着哭腔跟我這樣描述：“每天早上我都準時上班，但是，我總會發現我的辦公桌上貼着一兩張她留給我的便籤，有時候是強調某個工作的要點，有時候是表揚或批評。
我從來不知道是她什麼時候留下的這些便籤，但是當我在公司裏第一次升職時，我內心的第一反應就是感謝她，我覺得她特別花了很多心血在我身上!而且，她在便籤上安排的事，我都會第一時間去做，因爲我很感謝她給我留了面子，沒有當衆或者當面批評我，但是又及時指導了我怎樣做是對的。她一直很關照我!”
爲這家企業工作了兩年之後，我發現了她的祕密：除非出差，她永遠每天比公司其他人早到辦公室至少30分鐘，即使她當天上午在外面有公務，她也會先到公司，然後再離開。
她就是利用這30分鐘時間給其他人寫便籤，速度飛快。在這個時代，她用的不是郵件、也不是短信，而是便籤!特別是到後來，連我也偶爾會收到她留下的便籤，我發現她開始用一種自己私人定製的藍色便籤，印着一個她的漫畫笑臉，帥極了。
特別是冬天的早晨，當所有人從通勤大潮中掙扎出來、狼狽不堪的帶着各種起牀氣趕到公司，她的辦公室總是已經開着門、亮着燈，穿着白襯衫，一副氣定神閒的樣子在喝咖啡看材料。
那幅場景，簡直像林中聖母那麼令人心生安寧。久而久之，連大老闆也養成了習慣，一到公司總是先路過她的辦公室碰個頭，然後纔回自己的房間。
她一直是我暗自敬仰的一個女人，因爲不見她高聲大嗓，但自有一番氣度穩住全場。當時還沒有“女王範兒”這個說法，但是當我第一次聽到這個形容詞時，腦海裏第一個浮現出來的還是她在冬天的早晨穿着白襯衫看材料的樣子。
十年之後，我終於成爲主管這個客戶的合夥人，正巧她剛剛在外界矚目中當選爲新一任董事長。我給她寫了一封信，回憶了十年來她對一個菜鳥的影響。她很快親筆回了一封簡短的信，藍色帶漫畫頭像的私人信紙，裏面有一句話，讓我永難忘懷：“商業是一個與不確定性共舞的遊戲，讓我們努力去做其中最確定的因子。”
許是閱歷漸多，對她的行爲方式有了些感同身受的分析。對於從辦公室女生到辦公室女王的修煉過程來說，最重要的就是營造一種上上下下對自己的“信任度”。
而信任度正來自於她所說的這種“確定性”：工作方式有準備度，啓動總比其他人早一步，時間管理更加自主;個人形象有識別度，給人留下始終如一的穩定印象，最大程度上淡化個人色彩但形成強烈差異化;溝通界面有可控度——這一點對於手握生殺大權的老闆特別重要，也恰恰是很多女生野心勃勃求上進的時候最容易忽略的，要讓大老闆覺得，你永遠都在那裏，你的狀態永遠都可控。
本文轉自經理人分享
職場上，是先有忠誠還是先有信任?老闆對你信任與否關乎你的未來是升職加薪，還是一成不變。如何贏得老闆的信任?朱國棟老師的這門課程或許能夠告訴你答案。通過這門課程摸清老闆喜歡的員工類型，學習贏得老闆信任的七大方法，讓你升職加薪快人一步。
要想贏得老闆信任，需要我們掌握以下七大招：
1、 有效的接受任務——讓老闆放心
2、 主動反饋工作進度——讓老闆知道
3、 做事有始有終，及時反思總結——讓老闆滿意
4、 主動提出改善措施——讓老闆進步
5、 瞭解上司的語言——讓老闆輕鬆
6、 接受批評，不犯三次過錯——讓老闆省心
7、 不忙的時候主動幫助他人——讓老闆有效
而其中，我覺得受益最深的是第三點，這也是在工作常常常容易犯的一個錯誤，那就是做事容易沒頭沒尾，事後得過且過，因此容易陷入一個死循環，做事難以讓上司滿意。對此，朱國棟老師認爲，在工作中，我們必須具備這樣的思想：今日的工作是明天的開始。然後要學會反思，要明白沒有問題纔是最大的問題。最後，我們還要學會階段性清零。我們要學會反思，在工作中反思自己的做事方法，是否有能夠改進的地方，反思能夠全面挖掘我們存在的問題，使我們從中得到經驗和教訓，由此產生感悟，繼而能夠改進工作中的措施及落實計劃，從而保持一種學習的心態與習慣。想要贏得老闆信任，我們最起碼的一點，就應該做到做事有始有終，事後反思總結，如此才能促使我們進步，提升工作效率，老闆自然能一眼看中出色的你。
朱國棟老師培訓課程《如何和老闆談升職加薪》學習筆記
你是否希望能夠升職加薪，卻苦於不知如何向老闆開口?要升職加薪，關鍵需要把內功修煉好，既要讓老闆看到你的業績，也要讓老闆滿意你的表現。如何有技巧地向老闆談加薪?朱國棟老師的這門課程能夠解答你的疑問，帶你透視職場潛規則，巧妙避開職場禁忌，提供談薪八大招，讓你贏在人前。
在向老闆談升職加薪時，需要掌握什麼技巧呢?朱國棟老師推薦了以下幾種：
1、自掂分量具體評估要並舉
2、充分準備比“敲山震虎”實惠
3、請求加薪不妨反覆練習
4、找準時機纔去提
5、書面申請較妥當
6、揚言“不加薪就走人”最傻
7、學會曲線救國
8、升職不宜自己提出
然而，在向老闆談升職加薪時，前期工作很關鍵，它對你與老闆的溝通打下了紮實的基礎。因此，與老闆談升職加薪的第一步，需要我們自掂分量，對行情有一個具體的評估。首先第一步，需要了解就業市場薪酬行情，搞清楚自己還有多少上升空間，瞭解各行業基本的薪資範圍以及自己是否有當面議價的工作機會。第二步，不妨通過面試進行自我評估，因爲用人單位根據面試做出的評估，纔是最具有參考價值的。朱國棟老師關於這一點的講解思路比較清晰，且簡單明瞭，我對此也深受啓發。想要成功與老闆溝通升職加薪事宜，需要我們前期對自己有一個全面客觀的把握，瞭解自己在公司的地位，對公司的貢獻價值，首先需要做好自己，修煉內功，如此才能在與老闆的“過招”中以不變應萬變，不需你親自提出，老闆便能主動爲你升職加薪。
職場法則：怎麼面對一個雄心勃勃的老闆
總所周知，美國人都喜歡競爭，而在職場中的你，遇到過於雄心勃勃的老闆，應該怎麼辦呢?
但過於雄心勃勃的老闆是煩人的。他們永遠不會滿足,他們總是詭計多端的。和他們一起工作是令人不安的,因爲你永遠不能獲得他們的忠誠,無論你如何執行。他們會把你的屁股下公共汽車在兩秒鐘內達到一個目標,不管他們想看起來不錯上級或羞辱你,因爲你的才能超越他們的。
過於雄心勃勃的老闆也擅長製造衝突。(“我想讓我的老闆知道我是一個偉大的經理,所以如果坎迪斯,看着我錯了,她會找到快,快,和匆忙的人負責!”)
不安全的老闆:任何人都可以被一個冒名頂替者綜合症不時,但不安全的老闆把它提升到一個更高的水平。這老闆缺乏信心意味着沒有人是安全的。
不安全的老闆只能感覺更好當別人被破壞時,這老闆做事情妥協。他或她保留信息,給出模糊的和不完整的方向,或者乾脆停止溝通。表現得自信在這個個人控制是非常重要的,如果讓你覺得糞便是要付出代價的——好吧,他們所以討厭慷慨願意支付它。
愚蠢的老闆:有兩種蠢笨的出生和愚蠢的選擇。我碰巧相信智慧是一個禮物,因爲我們不賺,我們不能自誇。不過,事實上,有些老闆不一樣聰明一些。
不幸的是,愚蠢的老闆(尤其是那些故意)往往是威脅當員工使用他們的大腦。所以競爭出來老闆的工具的貿易:敵意,謊言,困惑,和謙虛。
字符打擾老闆:有些人是邪惡的。他們沒有道德準則,任何事情都可能發生。“如果我想,我應該擁有它。如果你不能阻止我,這是我應得的。”
對於字符打擾老闆,戰鬥是一種生活方式。一切的競爭,因爲如果別人”獲勝,“他們失去——他們拒絕失去。
健康的競爭從不會傷害任何人
像任何X一代怎樣好,我是一個電視迷,和我最喜歡的節目是西裝。
兩個主要人物,炙手可熱的資深律師哈維幽靈Mike羅斯和他的門徒有競爭力,但尊重是雙向的,它的工作原理。事實上,這是一種甜的。
殘酷競爭的問題老闆在現實世界中,然而,沒有尊重。這種競爭老闆:
互補技能的想法是詛咒。他們是“這裏”,你“那裏。“我很抱歉,但我覺得這特別可笑的我處理年輕時,競爭的老闆。來吧,我有快3 o年的經驗,和你有10個。如果我願意承認,你可以教我一些(和我),你當然應該願意承認我可以教你一些東西。
你是他們的一種手段。如果他們不能使用你(即。、控制或操縱,他們不需要你。
沒有問題但是他們的勝利。這種執著使競爭老闆如此危險。他們不給無花果或性能標準。他們會開車或力量表現出高自己的思想和腫塊成堆的東西在那些他們所說的沒有評論,不管他們多麼糟糕的表現。
最後的話
如果你發現自己與工作人員不當競爭,後退一步,檢查情況。你對你的員工的競爭態度你,或者你是一個比你更關心你的自我責任發展他人?
我們都是人類,有時我們的情感得到更好的人,但不要讓這種失控。你是失敗的,如果你做的工作。
如果你有一個競爭的老闆,你也會受益於self-inventory。試着得到動態的核心,確定你的老闆確實是無情競爭或更易於改變。
如果你能看到其他更積極的特徵在你的老闆,它可能是值得的有意識地調整自己的行爲,這樣他或她感到威脅和不安全。經常要求他或她的意見。不要失去戰鬥。在那裏你可以同意。並一直持有懷疑你自己的反應。
問問你自己,“如果(插入老闆的名字你欽佩和尊重)問我這樣做同樣的事情,我感覺如何?“你的回答都會明白你是否對你的競爭老闆的風格或物質,您可能需要你調整自己的態度。
從本質上說,工作場所是一個競爭激烈的領域,但競爭不一定是高績效的不健康或障礙。事實上,它不應該。
如何成爲一個好老闆這不是件容易的事情
我幾乎從未聽到有人問，更不用說回答：你怎麼能成爲一個好老闆?如何成爲一個好老闆 - 它有時候看起來不是那麼簡單的。
學會這五個技巧就是好老闆嗎?
但我還看到了他們是怎麼做錯的。我觀察到太多不好的管理者，當然，有些真的是很可怕的老闆。對於如何成爲一個好的經理的五個小祕訣：
保持溝通 ;
欣賞和批評 ;
學會傾聽 ;
言行一致 ;
是友好的但不是一定是朋友。
但是，我想補充一些注意事項在這些管理技巧中：
1.有沒有這樣的溝通
在公司大部分員工都渴望溝通。我很驚訝，無論多少的管理者認爲他們可以溝通，員工總是希望儘可能的更多其他的溝通。而且，他們希望在任何和每一個可能的形式—一對一，團隊會議，通過電子郵件或記事，或任何其他你能想到的方式。
員工覺得他們在循環和了解工作可以做得更好。另外,瞭解正在發生的事情則可以幫助減少當你在溝通的時候會發生什麼——猖獗的流言和猜測。這種情況發生越多,生產力會降低,你的員就更沒有辦法工關注手頭的工作。
然而,我發現很多經理都是可怕的傳播者。事實上,我的觀察是,有人組織中上升越高,更糟糕的是他們的溝通技巧。,這似乎是那些高薪但通常毫無價值的高管教練。
請相信我：多和你的團隊溝通但不過分溝通。你應該至少用兩種不同形式的溝通，你溝通的越順利，他們會更越快樂和更有效率，相信你也是。
2.欣賞和批評，但需要前者比後者做更多的事情
人的本性是消極的，因爲它總是更容易地指出什麼是錯的，而不是花時間思考什麼是正確的。
這是一個簡單的勸諫問題“欣賞和批評，”因爲它太容易使管理者恢復人性，簡單而忘記了需要增加的地方是至關重要的。
3.“學會傾聽”應該被刻在你的大腦裏
我曾經有一個老闆幾乎沒有聽見別人說的話。他是如此忙於闡述自己的觀點，或充斥你的思想，他永遠不會真正花時間真正地聽我說的話，或者想知道我是怎麼說的。
人們希望覺得他們有什麼要說的問題，但是優秀的管理者知道他們應該花費更少的時間說話，更多的時間傾聽，80/20規則應用在這裏工作也是如此。當和員工談話的，你應該花80%的時間傾聽他們在說什麼。如果你有20%以上的時間，還有，你可能沒有聽到他們聲音或幫助他們很多。
4.言行一致是很難的確實一定要做的事情
言行一致是一個艱難的、必要的，必須要做的事情。
但是許多管理者無力貫徹他們說的 - 言行一致。作爲管理者，不要以爲你是一個看着球隊，球隊在看着你。因此你要做到，按照自己的規則以身作則。
5.你是他們的老闆，而不是他們的朋友
是的，這是需要很好的友好的方式與那些和你的一起工作的夥伴，但實際上，你怎麼能成爲他們的老闆和他們的朋友同時履行這兩種角色?
答案簡單地說，就是你不能。這並不意味着你不應該試圖親切，友好，平易近人，只是你不能夠做朋友的人因爲你也有監督權。
能不能做到?如果你有坐下來和你的工作場所的“朋友”溝通交談，有關工作上的困難的等等，會發生什麼呢?您將得到更好的服務，如果你培養信任和尊重，而不是友誼，這從長遠來看將有助於使你成爲一個更好的經理。
良好的管理不能減少這5個要點，它是簡單、基本的管理建議。
本文作者爲約翰Hollon是副總裁TLNT網站的編輯。
職場裏討厭你的老闆，該怎麼應對
職場中，很難可以一帆風順，荊棘和挫折是避免不了的，而有時運氣不好，你還會遇到一個難以忍受的老闆，在老闆的管理之下一起工作，這樣的日子該怎麼面對呢?以下介紹一些技巧，，試試看能不能和老闆這樣一起工作。
你的老闆是個壞人，還是僅僅是一個壞經理?
首先，你要搞清楚的是：你的老闆是個壞“經理”還是個壞“人”。前者意味着，他無法給你提供能在職場成功的方向、優先權以及指導。而後者則是一種高度主觀的評價，發生在你們倆因爲私人原因無法達成一致的情況下。
如果你的老闆僅僅是一個壞經理，在工作上你可以通過做計劃、架構體系等方法來應對他提出的問題。如果你和老闆之間存在的問題是私人性質的，那麼你需要好好審視一下你的工作——審視一下你的角色。當然，可能兩方面都有問題，那麼如果你不清楚你要面對的是哪種問題的話，那你是無法解決問題的。
搞明白你是否是問題的一部分
也許你並不想問你自己這個問題：問題在於你嗎?要記住，每個人都是自己故事中的主人公，每個人都認爲自己是正確的，你的老闆也是這樣。退後一步，問一問自己，是不是你把關係搞砸的。
On Careers(譯者注：美國的'一個職業交流網站)上提到，許多受挫的員工可能會對批評以及工作氛圍過於敏感。比如，如果你過分關注老闆討論事情的語調和方法的話，就可能會錯過老闆語句中隱含的一些信息。如果你僅僅是對老闆做出迴應，而不是對他佈置給你的任務做出迴應的話，那麼你的情緒反應將會支配你。
把注意力放到信息上來，聚焦工作，而不是注意你老闆的性格。試着不要對那些讓你不快的事情做出情緒反應，當老闆做出一些讓你不爽的事情時，也試着給予他清晰且專業的反饋。你們都是成年人，能夠做到這一點。要知道，你們總歸是要一起工作的。
“喜歡”與“尊重”的區別
如果你在軍隊，你是沒法選擇自己的長官的。如果你遇到了一個自己不喜歡的長官，你甚至都沒法走人。你不得不去適應，調整，找到解決差異的方法，工作總歸是要繼續下去。然而，在一家企業的IT部門供職或者當銷售部的客服，雖然這兩種服務性質的工作並不是一回事，但你還是能從身着工作制服的朋友那裏找到一些小線索。
要記住，你是去工作，不是去交友的，在工作時交到好朋友是一大幸事，如果可以的話，你也儘量嘗試這麼做，但是你需要區分這兩種情況：你是喜歡你的老闆，還是學着去尊敬他的職位。
我們心裏都清楚，做到這一點有多難。(譯者注：美國著名生活類網站)發起了一個投票，詢問讀者“壞老闆”擁有哪些特質，大多數讀者的看法都很一致：老闆不懂得尊敬自己，或者老闆從未贏得過他們的尊重;老闆根本沒資格勝任自己的工作，更別說管理他人了;老闆不善於溝通，還常常設置預期和優先次序。
這些都是很難解決的問題，但你可以忽略它們，至少你要尊重他們是你老闆這樣一個事實。這也並不意味着你要接受他們所作的每件事，甚至尊重其本人，而是意味着，你要接受和理解這一事實，即你總得和這個人一起共事。想通了這一點，剩下的就都是小事了。
你能做什麼?
即使工作再糟心，也並不意味着你對付不了。我們可以先從管理“自己”開始。無論你和老闆之間的問題是工作上的還是私底下的，這裏有一些簡單的應對機制，能有助於你與壞老闆共事下去。
瞭解施加在你身上的壓力，以及如何抗擊它。如果老闆給你施壓且讓你很生氣的話，也許你可以試試簡單的辦公室減壓小妙招——諸如冥想，10秒深呼吸或者出門散個步平靜一下這種方法。如果你很生氣，而老闆就在你面前的話，那麼試着把你的情緒反應壓回去，讓他知道，你稍後會做出適當的迴應。無論你怎麼做，注意區別信息溝通的內容與方式，關注前者是非常有用的，而關注後者則會讓你惹上麻煩。
寫工作日報或者與老闆的溝通記錄。如果你老闆是性別主義者、種族主義者，或者讓你在工作時很不爽的話，那麼當你越級彙報老闆情況的時候，一份工作日報將會非常有用。但一般我們建議你把工作日報當成發泄工具來使用。寫下你的感受以及你與給你施壓的老闆的溝通情況，能大大有助於問題的解決。把你的想法藏在小本本里，然後繼續去工作吧。
尋找一位好導師，或者其他你能夠尊敬的經理人。一個導師，甚至是一位其他部門的經理人都能夠幫助你以一種比較溫和的方式理解你老闆的壓力和挑戰。他們可能也願意以一種你老闆不會採用的方式跟你說心裏話。而且，就算你不想什麼事情都跟他們說，有這樣一個導師的好處也在於，他能幫助你學習、成長、讓你的技能得以提高——當然也包括與不同的人一起工作的能力。
劃清工作與生活的界線。在工作之外培養一個興趣愛好。去運動。之前我們提到的不錯的解決機制，首先都是要你記住並且去享受那麼長工作時間內你所做的事情。與家人愛人共度好時光，確保你可以從工作中抽身，擁有你的私人時間也很重要。要設置你的邊界線。
這些解決機制都有助於你改善自己的心態。我們不是讓你有“我學着解決問題，但我的老闆還是那麼讓人不爽”的想法。如我所說，我們都是成年人，都是專業的職場人士。諸如“爲什麼什麼事情都要我來幹”那種斤斤計較、以牙還牙的想法也是夠了。我們無法總是選擇和我們共事的人都是誰——有時，你不得不忍下來，跟那些你想要改變的人一起共事。
如何修復與老闆之間的關係?
現在你瞭解了自己工作中的一些解決機制，是時候與老闆聊聊，來一層層剝開你討厭的東西了。如果幸運的話，你將發現一些你能用得到的方法，下面是一些小建議。
和老闆的距離“拉近些”。如果你老闆的問題是不會交流，或者給你佈置的任務設置一些預期和優先次序的話，你可以與他保持良好而密切的溝通。定期與他開會——甚至自己去安排會議日程——來和他交流這些有限次序以及你要做的事情。
沒錯，這些回憶也許會讓你幹更多的事情，但是，難道你不覺得，每週三下午三點鐘聊聊工作比每週五下午四點鐘工作快結束的時候再聊要好得多嗎?而且，自己定下來交流工作事項的時間，能夠讓你有機會回推任務;跟老闆交流你的時間表，也利於你騰出手來應對那些你必須處理的新工作。
學會“向上管理”，給老闆一些建設性的批評，當然，不要用那種很蠢的方式。如同我們之前提到的那樣，你和老闆都是成年人，都是專業的職場人士。除非老闆既是“壞老闆”又是“壞人”，否則他們總能明白些建設性批評的，尤其是如果你以一種比較恰當的方式表達出來的話。
讓老闆知道，他的舉止和風度讓你很不爽。也要提出一些能夠改善你們之間關係的建議——讓他知道你討厭與他談話這件事其實並沒有用，告訴他，當你們遇到問題時私聊，或者問他“我(們)要怎麼做才能把工作幹好”這種問題纔有用。
與“老闆的技能”一起工作，明確老闆的輕重緩急。實際上，很多老闆並不總能勝任自己的職位。有時候，你部門的經理是從別的部門調任過來的，這也許是因爲他們受到了高層的青睞或者是公司找不到其他適合這個職位的人了。有時候你還會看到一個工程師帶領着一個項目經理團隊的情況，反之亦然。
瞭解一下老闆的背景，然後找一找你與他有什麼共同點，如果方便的話，也想一想你他在你們這個團隊裏設置了哪些優先級，想一想老闆到底是爲誰努力工作。這可以讓你明白你應該注意哪些，以及哪些項目對於老闆來說是最重要的。想緩解燃眉之急的話，一個萬無一失的辦法就是先幹那些老闆眼中優先級比較高的活兒。
別隻當個小職員，也要當老闆的幫手。和老闆一對一當面交流工作的輕重緩急。不知道老闆在幹什麼?或者不知道那些可能影響你工作的老闆可能知情的小道消息?別爲這些找藉口了。我們都寫過週報吧，讓老闆也參與到其中，或者建一個只有你們倆能看到的週報。
如果你身處一個小團體中，不妨讓你的老闆每週抽出一點點時間，用以明確工作優先級，或者讓團體成員共享一下工作信息。這麼做可以讓老闆在小組中與你交流，也可以讓你免受他們那糟透了的管理技能的荼毒。
如復仇一般解決問題、提出措施。常言道，好好生活就是對敵人最好的報復。所以，用你的善意和生產力把問題拋回給老闆，然後“殺死老闆”吧。如果老闆讓你心煩，就像惡霸那樣對付他們：別屈服——相反，直接給他們想要的——解決方法。
解決工作難題，獲得老闆的好評，然後讓老闆知道你的工作做得有多好(確保這樣的做事順序，以免老闆竊取你的勞動果實)。掌握主動權，確保你以一種“老闆的同伴”而不是“老闆的下屬”的姿態出現在同事與客戶之中。最好的方法，當然是努力做好自己的工作。讓“壞老闆”將你變成“好員工”。
如果你老闆的問題在於，他是一個壞經理，那麼有時，無論是對你還是對老闆來說，避免管理問題的最好方法就是運用一些私人的影響力，以及找到你和老闆的共同點。畢竟，爲某人工作這一角色就是要完成他們的目標——如果你向老闆證明你對於這項工作很感興趣，那麼他們會更願意與你一起共事。
如果你的問題是私人性質的，那麼有時，拉近你們倆之間的距離，讓自己和老闆能夠互相影響，則是推倒橫亙在你們中間那堵牆的關鍵。向着共同的目標，按照同樣的優先級來工作，能夠融化哪怕最厚的堅冰。要記住，你們是處於同一個團體中的。
如果這些嘗試都失敗了，該怎麼做?你懂的。
如果這些方法都不管用，那就退出吧。有時，你們之間所有的共同基礎、共享的優先權、解決機制以及消除緊張的方法都無法填平你和壞老闆之間的裂隙。話雖如此，也不要一開始就走人。“你老闆這麼糟，趕緊辭職算了”這話說着容易。有時，繼續幹下去也未嘗不值得，但繼續工作要付出努力和時間，不妨先嚐試一下。
如果這樣也不管用，那就是你另尋他法的時候了。如果你真心愛着你的公司，那就找找有沒有其他可以轉崗的內部的職位。這樣做有風險，但依然待在你喜愛的工作環境中也是值得的。或者，優雅地離開。
當然，你也沒法保證你就不會討厭新工作的老闆，因此，在草率行事之前，最好能好好計劃一下，順便自查一下自己。最糟糕的情況是，也許你沒有辦法幫別人打工了，那麼你可以考慮考慮爲自己工作，或者自己創業。
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