電商下半年工作計劃範文2018

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導語:計劃起到一種督促與監督的作用,預防和糾正執行過程中出現的偏差,下面是電商下半年工作計劃範文,歡迎參考:

電商下半年工作計劃範文2018

電商下半年工作計劃範文一

根據控股公司黨委“提高專業技能、培養專業人才”主題活動的指導原則,以及黨員讀書活動的意見精神,電商黨支部結合自身特點,討論並制訂了年度工作計劃。

一、“提高專業技能、培養專業人才”及讀書系列活動:

電商黨支部是一個剛剛凝聚起來的戰鬥團隊。她歷經了多次整合,黨員來自不同的板塊,業務上又分散在酒店、航空、火車、自由行、商務旅行等各個板塊,業務類型多,專業技能多元化。結合業務發展的需求,黨支部決定以黨員爲核心,配合電子商務總部經營班子,推動讀書、培訓工作。

活動原則:黨員推動,配合班子,發動羣衆,突出特色,推廣複製

系列活動具體內容:

1、“電商黨員電子書庫”:

1.1建立“電商黨員電子書庫”;電子書籍成本低,可複製性強,覆蓋面廣,管理方便。

1.2每月向黨員、積極分子、青年團員推薦電子圖書,放在電子書庫上供員工下載閱讀。圖書的推薦由黨支部主導,在經營班子的支持下,鼓勵積極分子,青年團員、各部門管理者、業務骨幹等推薦書目,由黨支部審覈後,責成專人完成網上採購,並佈置電子書庫。

1.3電子書庫向電商全體員工開放;並向公司黨委開放;同時對有意願合作的黨支部開放;

1.4從年4月起,逐步、持續佈設完善。

1.5預算:電子書籍註冊採購:約¥500.-

2、“電商黨員博客”:

2.1建立“電商黨員博客”;突出web.2.0時代的特點,成爲黨員互動交流的平臺;爲電商全體員工提供瀏覽和發言權限;

2.2黨員每月須提交讀書心得,以報告總結或格言警句等形式,上傳博客,作爲博客的必要組成,與黨員組織內部交流的平臺,成爲黨員彰顯形象和聲音的舞臺;

2.3建立意見建議欄,聽取積極分子和普通羣衆的意見和建議,作爲黨員自律和組織建設的有力手段;

2.4博客已在年3月開通,正在試運行,並持續完善。

2.5預算:免費

3、“電商黨員講師團”:

3.1建立“電商黨員講師團”,由電商黨員組成;必要時邀請各業務板塊的外圍講師人員,或專業人士;

3.2黨員自領題目,結合本職崗位,或學科專長,或近期學習心得,編制講義,在經營班子的支持下,組織全體員工自願參加的培訓課堂;一方面督促黨員總結工作經驗,樹立思路,深化學習成果,另一方面,在全體員工面前樹立黨員的專業化形象,突出黨組織對企業發展的貢獻,進而樹立黨組織和黨員的威信,激發積極分子進一步向黨員學習、向黨組織靠攏的熱忱;

3.3評選優秀講師,以各類“特色獎”激勵黨員和積極分子講師隊伍,使之不斷壯大、提升;

3.4講義作爲黨員書庫的組成部分,共員工下載分享;

3.5在年4月起,配合總部整體培訓計劃,至少每月組織一次黨員講師的課程。

以上活動,在公司黨委的支持下,可以逐步複製,建立平臺,形成e化組織活動平臺。

二、組織建設:

電商黨支部黨員人數還很少,佔總部總人數比例很低,且分佈不均勻,積極分子人數也不多。組織建設是今年工作的重點。

支部計劃採取以下措施,加強組織建設:

1、加快黨員發展:

加密與現有積極分子的溝通,加強對他(她)們的監督管理,儘快提升他(她)們的認識和改造,力爭在年內至少發展1名新黨員;

2、青年骨幹團隊:

每個黨員至少發現1名青年骨幹,通過業務指導、思想幫助,爭取他們向黨組織靠攏,成爲新的入黨積極分子;

3、推優工作:

以黨支部的名義,向經營班子推薦黨員擔當更重要的任務,承擔更多創新工作,突出黨員在業務板塊的地位和作用;

4、監督機制:

在加強自我監督機制的同時,邀請經營班子對所分管的黨員進行定期評定,評定標準高於一般員工,評定結論留存檔案;邀請員工監督黨員,充分利用“黨員博客”,吸納羣衆意見,並對改進措施進行公示,結果由羣衆評議。

電商黨支部努力通過以上計劃措施,利用電商e化管控平臺,以電商e化管理理念,激勵黨員求職創新、愛崗敬業,突出黨員對企業發展的價值,增強黨組織對公司發展的推動作用,提高黨組織對積極分子的吸引力,進而探索現代化企業黨組織的創新之路。

電商下半年工作計劃範文二

一.人員確定及職責:

人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位,人員不足需要建立彈性團隊。基本穩定後可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。

客服:前期人員不足單一客服任務比較繁重,部分任務運營會給予幫助,工作如下:1.需要以良好的態度完成常規的客戶信息回覆,引導客人完成訂單銷售客人收貨後不定期進行客戶的回訪,引導二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應,有求必助。2.關於論壇發帖等部分需要在客服有空閒時間後完成,保證每天發2篇以上,內容需要是論壇關注度較高的內容,以及旺旺羣,QQ羣客服的關係維護,輔助店鋪宣傳推廣。3.負責每天的訂單打印以及審覈,配貨等工作。後期根據銷售情況適當增加人員後實行輪班制度

美工:主要負責店鋪的視覺效果,以店鋪次重優化頁面,配合促銷改良整店鋪提高訪問深度,做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產品攝影需要美工獨立完成,可邊做邊學。活動期間輔助每天發貨的包裹打包完成。

推廣:負責不定期策劃淘寶商城營銷活動;負責公司淘寶交易平臺推廣工作;策劃並制定網絡店鋪及產品推廣方案(包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等)等營銷工作;研究競爭對手的推廣方案,向運營經理提出推廣建議;對數據進行分析和挖掘,向運營經理彙報推廣效果;負責對店鋪與標題關鍵字策略優化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

二、引流工作五步走

第一步:

方法 : 寶貝上架,自然瀏覽觀察寶貝受歡迎程度,進行初選 流量級別 : 30--50UV

交易量 :每天1單左右交易

策略:觀察店鋪流量情況,爲下一步運作打好基礎

第二步:

方法:分時段寶貝上架,獲得基礎流量。(建議寶貝200以上) 流量級別 :100UV—300UV 交易量 :每天1—10單交易

策略:開源節流,一週左右集中流量打造1-3款爆款,銷量10--20

第三步:

方法:直通車、淘寶活動(試用中心等)(日消耗50-100元) 流量級別:基礎流量+(70UV—180UV) 交易量:每天3—20單交易

策略:流量持續攀高,集中流量打造1-3款爆款,銷量:30--60

第四步:

方法:直通車加大、鑽石展位加大、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意、聚划算等)。 流量級別:300UV—1000UV 交易量:每天5—50單交易

策略:流量繼續攀高,集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300

第五步:

方法:直通車、鑽石展位、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意、聚划算等)

流量級別:500UV—2000UV 交易量:每天10—100單交易

策略:1-3個爆款基本成形,開始關聯營銷,會員營銷,獲得長尾流量

三.整體目標:

前一個月,主推款需要確定,以較低價格引入流量,服務好顧客,爭取高評分,進行直通車推廣,達一定銷售數量要求參加淘金幣活動,利用淘金幣提升店鋪品牌知名度,樹立良好顧客印象,集中精力打造單一爆款帶動店內其他產品,定期設計店鋪活動,作引流作用,如:一元拍,滿*減*,滿*+1元換購,店鋪VIP,單品包郵,全年包郵卡,等累積人氣活動。

定期參加一定的付費推廣:鑽石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格,再打低折扣銷售,部分單品折扣不低於7折,除大促等淘寶大型活動外。2月後每天發單不少於30件。雙12活動後通過各種優化以及引流作用目標定於每天50單以上!終極目標日單200!長期優化老顧客。同時保證好評率在98.5%以上

四、活動計劃:

五、具體工作執行及目標

六、銷售目標

備註:天貓專賣店因沒有銷售數據不好做銷售業績預測。

電商下半年工作計劃範文三

一、電子商務部上半年工作總結

XX上半年,電子商務部注重發揮電子商務部承上啓下、聯繫左右、協調各方的'樞紐作用。下面,我代表電子商務部將半年來的工作情況彙報如下:

網絡平臺建設

1.購置天融信XX防火牆,使公司的內外網更加的安全,同時能夠有效的與各個子公司方便聯繫。

2.配置高端客戶機,使各個部門的工作效率提高。

3.優化公司網絡線路。

網站建設

電子商務部在網站建設進入設計初步階段,通過這一平臺,使公司能夠充分利用網絡資源,開展電子商務活動,與客戶方便溝通,樹立企業形象,主動搶佔市場等方面起了積極的作用。

公司400客服熱線

公司爲了方便與各子公司、各部門和客戶之間有效的聯繫,開通了400客服熱線電話,通過這一方式,提升了公司形象,擴大了公司業務應用範圍,提高了辦公效率,使公司集團統一化發展進入一個新的時代。

二、存在的不足及問題

1.公司的網絡平臺建設目前還不完善,要利用現有的網絡設備和技術進一步完善起來。

2.公司網站建設現在不能達到公司的要求,要儘快的達到公司的目標要求。

3.公司的客服電話目前處於簡單使用階段,要開發出所有的功能模塊,使工作效率提高。

三、電子商務部下半年的工作計劃

1.在2xx下半年,繼續優化現有網絡設備和線路。

2.計劃購買UPS不間斷電源,確保服務器的正常使用,預算在1萬元左右

2.網站建設、辦公自動化軟件、郵箱系統、客戶管理系統的建設

2.1.網站建設現在進入到設計階段,很快進入實施階段,預算在2.5萬/5年左右。

2.2.網站完成以後,實施網站推廣項目。

2.3.辦公自動化軟件、郵箱系統、客戶管理平臺系統現在進入項目考察階段,下一步進入試用階段,預算在30萬元左右。

3.客服熱線系統

客服熱線XXXX已經開始啓用,現在開發與網站、客戶服務平臺互通的業務,並在下半年進入試用階段,預算在1萬元左右。