一位職業經理人的打工哲學_綜合指導
一年三百六十五天，除了節假日，時間都基本交給企業安排，企業是什麼？從我一個打工仔的角度來看，它更象一部機器，一部提供某種服務，並通過服務來賺取社會效益和經濟效益的收費機器。
打工的人就象是這些機器中的某個零部件，重要的部件還可以發一點指令，不重要的只有聽指令的份。，這樣說好象有點打擊那些年輕的打工仔，但問問那些老打工的，應該同意的多一些，不過，現在機器比以前的要先進些，特別是那些進口的機器，所以，也許對你的功能要求要多一些，但估計零部件的角色一下還改不了。
找準了角色定位，接下來你要找老闆了，在企業做事總要知道老闆是誰吧？
老闆還用找？可惜有的人還真的還不知道，我就經常聽見有人說他一年見不着一次老闆，那大概是指企業所有人的老闆吧，你最好還是要知道你自己的老闆，也就是你的頂頭上司，讓我再強調一遍：你的上司，頂頭上司就是你的老闆。
有些人不大同意，原因是有點不服，憑什麼呀，又不是他的錢。可是我要你服的不是上司這個人，而是他坐的位置，這是打工仔必備的基本素質，如果有一天，你也坐了那個位置，你就知道別人服你的也是那個位置，而不一定是你這個人才。
好，再來談談怎麼樣扮演好自己的角色，一個是服務者的角色，另一個是跟從者的角色。
做一個合格的服務者你的大老闆支付你薪水，實質上是向你購買了一種服務，所以你要用你的技能提供這種服務，雙方纔算生意成交，當然這個服務不一定是直接提供給大老闆本人，而且服務的範圍也因你的職務薪水不同而有異，你只有提供了服務才能拿到薪水，而服務水平越高，薪水就越高，當然，這個水平不是由你說，而是老闆說了算。更多的時候，就是你的頂頭上司來決定。
所以，該做什麼，想得到什麼，你自己可以選擇。你不願意提供更多的或者更好的服務，也沒人能逼你，但你要知道，只有滿意的服務，才能獲得滿意的報酬。
作爲一個普通的打工仔，你沒有下屬，你要服務的就是你的上司，同事，或許還有顧客，所以你需要執行力，親和力，還有專業能力，所以做好一個小職員也不是很容易。
從一個管理人員的角度來看，通常你最被看中的能力還是執行力，這不僅是說領導要你做什麼你就做什麼，還需要有一定的主動性，被動地執行是大多數人的習慣，可同樣是做事，領導要你做才做與沒要你做而做了，效果是大不相同的`，所以，對於那些你很清楚該做的事，與其等待命令，還不如先做，可能有人會挖苦你，你怕挖苦就沒辦法了。不過，到了四十多歲你還是普通職員，沒人挖苦你，你也覺得沒意思吧。
我當然不是說四十多歲的人不能做職員，只是希望那些有機會不做的人不要放過的好，好多這樣的人並不是沒有機會，只是有時把面子看得過重了點，再說了，那個挖苦你的人說不定當着領導揹着你做了多少主動的工作，你還矇在鼓裏呢。
對於基層的打工者，還有一點值得重視的是同事之間的關係，我見過很多不錯的年輕的打工仔，只是因爲與同事關係未處理好而影響自己的工作，並最終影響到自己的事業發展，所以在某種意義上說，學會處理人際關係，是你打工生涯能否取得成功的前提。
如果你打工經驗豐富，或許你手下有一幫下屬，你就是管理人員了，你要服務的範圍就大大擴展了，不僅有上司還多了其他部門，更有你的手下，你也得爲他們提供服務，你也將扮演既是下屬，還是領導，以及溝通能手的角色，除了執行力仍被你的上司看重以外，你還需要一些平衡能力，這是你扮演的角色所需要的，上下左右你都要兼顧，不僅要看領導臉色，還要看同事和下屬臉色，能把它做好，你的管理專業也快畢業了。
服務領導，當然是你首先要考慮的問題。
你的領導，爲什麼不直接管理你的下屬，當然不是因爲你的水平高，多半是爲了避免管理幅度過大，而不得不以增加管理的層級爲代價來加強管理。
所以，你應該在儘可能地將領導的意圖貫徹落實的基礎上，更快，更準確地爲領導提供一些決策所需要的資訊，以及建設性的意見和方案，以利於領導做出正確的決策。
對於其他部門，你也指揮不了他們，他們也拿你沒辦法，這就是朋友關係，所以，交友之道能用的都可以用上，最重要的是保持良好的溝通，並增加彼此之間的信任，建立一個良好的合作關係。
具體做的辦法當然也無非是誠懇一點，互相尊重一點，即使你有時被逼無奈要損害點別人的部門利益，也要記得先打招呼，朋友嘛，誰還沒有爲難的時候，雖然放下電話的朋友會罵你，可這個道理他應該懂。
服務下屬，這事聽着都有點象唱高調，可服務好了，你也用不着那麼高調了，執行力都有了，你還用唱高調嗎？
管理人員看重下屬的執行能力，太正常了，可有好多的人以爲執行力全是天生的，就難免會唱高調了。
下屬缺乏執行力，原因很多，主要還是後天因素，有缺乏做事意願的，更多的是不會做的或者做不好的，沒有意願的可能是沒有目標，也產生不了動力，更多的人喜歡用壓力來驅動他們，如果不，就怎樣怎樣，所以鞭子要不停地揮，時間長了，你也累了他也疲了，最後調門不得不越調越高，所以這樣的方法不是不能用，而是儘量少用。
沒有目標的人，你就輔導他訂一個目標，不會做的人你就教他做的方法，做不好的人你要和他一起分析原因，通過你的耐心輔導，下屬的能力也提高了，自信心也就隨之增強，有能力的人都不用太驅使，他自己也要找表現的機會，還擔心他沒有執行力？
我個人多年的管理經驗是，如果你能把下屬服務好了，你再服務你的上司要輕鬆的多，有時不妨問問自己，沒有下屬的幫忙，實際上你能幹些什麼？
做一個聰明的跟從者跟着老闆是沒錯的，但要跟好還得學習。
打工的人，大多不需要考慮方向問題，反正跟着老闆走沒錯，錯了也是老闆的錯，但跟着走容易，走好卻還需要學習，我們大概都同意，天下沒有好伺侯的老闆，變化多端是所有老闆的特點，所以，你跟他如果鬆一點容易掉隊，跟緊了又怕他忽左忽右，他命令你向前你跑第一，過一會兒突然要你向後，你就成了倒數第一，你累死活該，如果你還有下屬他們就怨聲載道了。
所以，保持適當的距離（很難解釋多少爲適當，自己領會吧），對你走好還是很重要，另外，被動的跟從，結果一般都是被動，主動了解老闆的意圖值得你花一些時間，有時，你也會有自己的想法，主動與老闆溝通也是避免被動的方法，不過，這最好在老闆高興的時候，你也不要指望每個老闆都會虛懷若谷，那樣，就未免太天真了。
前面談了服務與跟從，你對打工生活又多了一份失望，只是爲別人服務，完全失去了自我，下面我們也爲自己服務一下，可以保持心態平衡。
打工的人領了薪水，提供了服務，好象就已經平衡了，其實不然，不滿足感還是時常伴隨着你，薪水離你的期望好象總有一段距離，不管你拿多少，這個距離總是無法消除，所以只能從其他方面彌補一點，你才能減少一點失望。
首先你能彌補的方面是學習一點實用本領，企業雖不重視理論學習，可對實用的東西還是非常重視，管理也好，技術也好，都是你能夠學到的真東西，好多老總，水平至少也是半個管理專家，就是你讀mba，也未必請得到這麼好的老師，還有很多深懷絕技的傢伙，不花錢哪裏去找這麼多老師？不要浪費機會，這是老闆無意中爲你提供的機會，可不能便宜了他。
其次，企業最有意思的一點是，它不光能學，還提供習的一切條件，大學可做不到，你可以在不同崗位上輪流實習，增加你的經歷用不着老跳槽，你也可以在轉換工作崗位的同時尋找機會，在這裏，我想提醒某些在一個崗位做得太好，好得離不開你的人，別太自鳴得意，該挪窩時也要挪，否則，你會與崗位同歸於盡，那就不值得了。
最後，當然還可以收穫一點的是，可以交些朋友，這點大家都應該體會很深，就不再嘮叨了。
如果你還是對我的打工哲學有不同意見，我建議你是否考慮辭職呢？