第一件煩惱的事：到這一天爲止，銷售回款未能按預期指標完成。每一個公司的營銷總監都會在某一天碰到這個問題。而且財務總監，公司老總也來電過問，叫“想想辦法”。
本能的做法：
遇此事，營銷總監最本能做的是把回款報表一看，立馬給缺額的市場經理打電話，一頓痛斥、再是打氣，而市場區域經理則叫苦：對手大搞促銷、降價、贈品、做廣告。希望公司跟進。
營銷總監立即叫市場部經理過來，尋找對策，最後的做法是：選一個機型做特價機，降價幅度低過對手，頂死它，再加大贈品和廣告投放。
正確的做法：
1、不急於反擊，因爲立即反擊準備不足，採用同樣手段反擊對手反擊的質量是不高的。應冷靜分析，看看對手的實際情況再動手。
2、進行降價後的利潤測算，如果反擊跟進是虧損的，就要減少降幅，或取消降價反擊，因爲虧損的反擊還不如重新策劃新的進攻方式。
3、未雨籌謀，應及早預測銷售回款未能按預期指標完成的情況發生，及早應對，不能臨時抱佛腳。
第二件煩惱的事：到這一天爲止，公司銷售業績顯示的市場佔有率和利潤率不平衡。市場佔有率和利潤率是兩個不同的概念，市場佔有率是指本品牌產品一定時間在產業總體市場銷售量的百分比率；銷售利潤率是指企業實現的營銷額利潤減去銷售成本的比率。但在市場的實際競爭中，由於過度競爭，市場擴張難度增大，營銷費用增加超過了營銷規模的經濟性所帶來的成本優勢，企業甚至爲追市場佔有率而犧牲利潤，導致市場佔有率和銷售利潤率並不成正比。二者的關係平衡難倒不少營銷大員，成爲營銷總監常見的“兩難選擇”。
本能的做法：
儘快提升市場佔有率，常見做法是降價促銷，加大贈品或折扣力度，希望低價上量。
正確的做法：
1、銷總監要有強烈的成本和利潤當觀念：深諳“利潤是公司的生命”，在營銷總監的戰略實施和監控中，要突出“利潤爲王”的觀念，當營銷任務額和銷售利潤兩項指因環境變化而發生變化時，應注重淨利潤而不必過多注重銷售額？因爲營銷任務額制定的目的是實現利潤，如果提升淨利潤完成利潤指標，營銷任務達不到也不足惜。
2、通過價格互補的營銷博弈：採用一高一低組合戰術，以一低端價格和一高端價格產品組合銷。公司實行全面低成本戰略（不是降低某項運營費用）後的低端產品投放市場擴大市場佔有率；同步大力度切入高端產品，通過高端產品的利潤彌補低端產品的讓利。
這個價格組合博弈理論上是可行的。須具備這樣的.條件：一是有一個全面低成本的產品；二是有一個相當賣點的產品（獨具一格的產品），能通過獨具一格產生溢值，而這個溢值的寬幅必須將低端產品的降幅利潤彌補回來。當這兩個因素都具備了纔可實施這種策略。
在實施中，企業營銷力的重點要放在高端產品上，只有高端產品上量，才能完成組合產品的利潤。
2、產品與市場的組合營銷：產品是公司完成營銷任務和實現利潤指標的武器，營銷總監如何藝術地運用產品的組合營銷呢？在於巧妙瞭解每個產品的成本、利潤並以此爲組合開展營銷。可借鑑美國波士頓諮詢公司的產品結構組合分析法（PPM）：
明星產品（新增長盈利的產品）問題產品（屬衰退的產品）
現金母牛(資金流量大，保證公司運轉產品)瘦狗產品（己過成熟期的產品）
按美國波士頓諮詢公司的產品結構組合分析法（PPM）分析：最佳產品組合是：1、迅速淘汰“問題產品”，2、讓“明星產品”轉化成“現金母牛”，保證“現金母牛”不受衝擊，3、適當保留“瘦狗產品”，作爲打價格戰攻擊對手的武器和成爲“現金母牛”的擋火牆。
本公司如果只有單系產品的，應根據本公司和市場實際情況，以單系產品的各型號產品的成本與利潤關係進行組合，或根據市場前景開發新產品，創造新的現金母牛和明星。本公司如果有多項產品，應根據市場情況按“明星產品”“問題產品”“現金母牛”“瘦狗產品”“進行產品組合。
第三件煩惱的事：這一天，一個大區經理要跳槽。
本能的做法：
以哥們口氣說好話挽留，或以加大福利條挽回、或以諸多條件掣肘讓他打消走的念頭。
正確的做法：
留人要留心，心不在人留有何用。你正確的做法是，要跳槽隨他去也，把下手提拔上來，給新人一個更大的舞臺，元帥往往是從士兵成長起來的。當然，你應該對每一個市場都有相應的人才儲備纔是萬全之策，同時也要檢討一下自己的用人制度，福利制度。
第四件煩惱的事：這一天，A區一個客戶爲B區衝竄貨問題到公司興師問罪。
這真是令你頭痛之事呀，儘管和客戶的合同都有衝竄貨處罰的約定但A區客戶是一個小客戶，而B區客戶則是一個大客戶，大客戶衝竄貨到小客戶處天經地義，誰叫你小啊？商戰就興大魚吃小魚。
本能的做法：
1、對A區小客戶的要求委以虛言，王顧左右而言他。
2、對A區小客戶的要求不以理睬，反而鼓勵A區小客戶悄悄以牙還牙，對衝B區客戶，讓客戶競爭可以上量。
3、對B區大客戶好言相求，此番衝貨原諒，下不爲例。
正確的做法：
1、對A區小客戶的要求堅決支持，這不是偏大還是偏小的問題，而事關合同的公平、嚴肅，以及品牌的原則性。否則各個市場都可效仿B區大客戶。2、按合同條款處罰B區大客戶，公道自在人心，不必顧忌B區大客戶。如果因爲他是大客戶就可以任意違反合同，那麼對大批今後可成長爲大客戶的客戶是不公平的。
3、反思A、B兩區的營銷政策同忌，爲何存在衝貨的因素？拿出相應對策解決防範之。
營銷存在無盡的痛苦和煩惱，營銷又是英雄的事業，前提是你必須戰勝痛苦和煩惱，願我們的營銷總監成爲英雄。