新聞背景：無錫尚德太陽能電力有限公司是施正榮博士回國以後創辦的，在無錫市政府的支持下，公司僅用一年不到的時間就建成並投產了國際先進水平的多晶硅太陽電池生產線和太陽電池組件生產線，並實現生產線滿負荷生產。2005年12月14日，尚德公司在美國紐約證券交易所上市，成爲迄今爲止中國第一家在美國主板市場上市的民營企業。尚德太陽能公司的快速發展被業界譽爲奇蹟。日前，施正榮向“海外高層次人才江蘇行”活動的近百名專家、學者和企業家介紹創業歷程，受到熱烈關注，引起強烈反響。 1988年我到澳大利亞新南維爾斯大學做訪問學者一年，第二年轉到電子工程系光伏太陽能中心。回國前不管是社會地位還是待遇我在澳洲屬於3％寶塔尖的人。2000年，我回國到上海、大連、杭州考察，當時只給無錫遞了一份可行性報告，沒寄多大希望。無錫新區的領導說，我們就是要吸引你這樣的科學家回來當老闆。這句話讓我心裏熱乎乎的，因爲之前所有的地方都讓我當技術副總，我自認爲也只能當技術副總。無錫新區領導跟我講，要麼不幹，要幹就當一把手，這極大增強了我回國創業的.信心。回顧我的創業歷程，對於留學生回國創業，有幾個問題值得思考。 一是政府支持。目前，世界上沒有任何一個政府有中國各級政府對企業的支持力度這麼大。我創業的5年，是個神話，這個神話只能在中國產生。無錫新區一位領導說，施博士是個人才，如果你們沒把他留住，我找你們算賬。600萬美元成爲尚德的啓動資金，有10個股東。我特別珍惜這個機會，哪怕做死在無錫，也不能讓政府丟臉，不能讓支持我的股東們丟臉。2004年我們銷售達8億元，公司依靠銀行貸款已超60％，十分危險。要發展，必須融資，唯一渠道就是上市，但海外上市國有股必須退出。爲了留住企業，留住人才，政府又一次高瞻遠矚，國有股全部退出，才使尚德走到今天。同時，我們給國有股帶來15倍的回報，這也是以前沒有的。回國創業，政府支持力度非常大，我們現在擴產等事情，自己還沒想到，政府已經想到了。地不夠用，註冊資本要批，都是政府服務，我們只要派人協調就可以了。 二是技術先進性和可持續創新能力。我這輩子只懂太陽能，14年苦練工夫沒白廢，理論、器件、材料、檢測都很精通，這爲我回國創業打下基礎。我對產業鏈全球信息瞭如指掌，這樣就保證生產線順利進行，產品順利銷售。在資金十分缺乏的情況下，我們始終堅持科技創新，實驗室和工廠同時建設，最基本的科研條件我們都具備，在最困難的情況下我們也堅持研究。尚德的投入產出比是世界第一。科技創新和可持續發展都重要。公司上市後，得到更高的平臺，資金實力也更強，這樣我們就有能力加強自主創新。 三是市場意識。我們是製造型公司，必須要賺錢。工廠是真刀實槍，賺不到錢就不行。完全靠政府，光靠留學人員的優惠政策是不行的。政府只能創造環境，創業還是要靠自己。另外一個市場意識是成本，控制成本是首要大事。尚德的第二條生產線充滿創新，當時沒錢，只能選國產設備。關鍵設備買不起，我就改變工藝，降低了0.5％的轉換效率取得市場機遇。2003年底正式投產，我們緊緊抓住了這條尚德的生命線，也最終抓住了2004年光伏行業爆炸式的市場機遇。此後的擴充過程中，我們繼續花半價買設備，爲股東節省了1000萬。爲此，我連續3年只拿1/3的工資。2004年前我們公司完全以低成本擴張，尚德走過了低谷。 四是人才。任何事都是人做出來的。我自己是人才，被伯樂發現，現在我做老闆，對雙方都有感觸。人才要正確看待個人得失，我在澳洲從第一份工作起，就從沒主動要求加薪。我發現很多剛畢業的大學生，一開口就問能給多少錢。總要給人一個認可你的時間，任何老闆都會給你物有所值的價值，不能目光太短淺。如果一個人才難能可貴，我們會盡所有能力滿足。尚德雲集了全世界最好的光伏產業科學家，公司的CTO是我在澳大利亞的大師兄，是光伏研究中心的主任，一半時間在我們公司。還有一位高級領導已在美國工作了18年，當時美國應用材料也在爭，最後還是被我們爭過來了。最近在招的商業發展部高級經理，我給他10萬美元年薪，車子、房子、股權都給。 創業的人要不斷面對新的挑戰。如果滿足現在，很可能就被淘汰了。公司上市後，尚德的財富成爲媒體的焦點。沒有我在澳大利亞14年練功，不可能一夜暴富。追求事業肯定會產生財富，追求財富是追求事業的副產品。真正的財富是精神財富。以前出國是爲了追求夢想，五六年前沒發展到這步，現在追求中國夢的時機到了。百度、分衆都是追求中國夢的成果。歡迎留學人員早日回國，當老闆，就業都會獲得巨大滿足。  |
海歸精英細說創業成功四要素
學識都
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