一.店內藝術創作的創新問題也是我理想中重要的一筆,因爲沒有創新就沒有發展，所謂標新立異、推陳出新，都是指在繼承過去設計創作成果的基礎上，開拓新思路、發掘新的藝術表現形式，尋找新題材。在建築創作範疇，還要探索新結構、新空間.新環境.佈置桌椅、懸掛裝飾燈具和碗筷等其他裝飾品,創造合理完善的建築室內環境，以滿足人們不斷增長的物質和精神生活需要。
在室內色彩的搭配中,我有自己的一點小想法:
一：空間配色不得超過三種,其中白色,黑色不算色。
二：金色、銀色可以與任何顏色相配襯。金色不包括黃色,銀色不包括灰白色。
三：家用配色在沒有設計師指導下最佳配色灰度是：牆淺,地中,傢俬深。
四：廚房不要使用暖色調,黃色色系除外。
五：打死也不要深綠色的地磚。
六：不要把不同材質但色系相同的材料放在一起。
七：想製造明快現代的家居品味,不要選用印有大花小花的東西(除植物外),儘量使用素色的設計。
八：天花板的顏色必須淺於或與牆面同色。當牆面的顏色爲深色設計時,天花板必須採用淺色。天花板的色系只能是白色或與牆面同色系。
九：空間非封閉慣穿的,必須使用同一配色方案。不同的封閉空間,可以使用不同的配色方案.
此外，在店內裝修中還應重視“綠色設計”的問題。如：陽光的充分利用，除有利於創造明窗淨几的氣氛之外，還可以有利於紫外線消毒殺菌。保證通風的暢通，除可攝取新鮮空氣外，還可有機的借進室外景觀。
表現不同的環境氣氛和具有不同的藝術感染力。(通過視覺、聽覺、嗅覺、弱覺等來完成)具有鮮明時代感的設計風格趨向,同時做到低調而不低熟,高雅而不高貴.給予顧客一個幽雅的就餐空間環境.
在店內裝修中，質量的好壞不取決於材質檔次的高低，而應高超的設計質量取勝,我的設計就是要別具一格.爲了給顧客在就餐的同時也能拿出畫筆來畫畫,我會在我有限的空間裏擺放美術工具類型的桌椅.加上柔和的色彩.菜餚與燈光的襯托,營造一個幽雅的就餐空間.加以材料審慎的挑選，方能使家庭裝修達到理想的境界.
隨着人們生活的提高,在享受生活追求優美的構思意境，它不僅可以陶冶人們的情趣，甚至可以起到潛移默化教育後代的作用。會取得異常典雅大方的氣氛，人們在這樣環境氛圍中生活，既能使人的性格文靜，又能提醒人們約束自己的行爲。符合大衆的生活水平
二.店內的專長
一技之長是業者具有的技術特長，它不僅是一個人能力和素質的具體體現，也是社會發展人對某些東西素質的必然要求.從這種意義上講，獲得一技之長不僅是立足城市的條件， 也是發展自己的基礎。
主經營:
1.精美套餐2.西餐3.精美小吃4.創新雪糕5.各類個性飲品
憑本人學過美術.對藝術具有一定的瞭解.有自己獨有的`見解,對色彩有特別的感覺,對市場有敏銳的洞察力,開一傢俱有藝術風格的餐廳,這不僅是我店面與店內的問題.同時也是在菜圃.菜餚.食品上講究的一個重要的環節.還有個最大的特點是提供畫板和工具,讓客人享受美味的同時還可以感受藝術,在一傢俱有藝術風格的空間裏畫出自己的想法,畫出自己的風味.在與別人一樣的餐桌中別具一格，脫穎而出. 還可以讓有共同興趣愛好的同類人有個歡聚的地方,來闊談藝術..... (我的專長和優勢)
三.店面設定點:
首先，店鋪的選擇。一個人流量大經濟發達的地段等於是給了我們一個梯子，這樣說吧，客流量帶來了購買量，購買量帶來了錢流量!看看開店的根本目標是什麼吧?我們的目的是利潤的效益，積累原始基金!要做到這點就必須要很多的購買量，能帶來購買量的就是客流量了!
還有我們必須要把我們的顧客羣體給定位好，創意產品讓人產生很多的聯想，擁有這種想象空間大的顧客羣體是屬於那羣40之前的顧客羣及本身受過良好的教育基礎的顧客羣體!所以能在人流量其次的地段找到這類羣體集中的店鋪也是個非常不錯的選擇!
地點:1、人潮集中地區。
2、交通動線(各地鐵或車站出入口附近，店址越靠近大衆運輸設施或交通傳運站則越有價值)。
3、以商業區、辦公區與學校附近。上班族、學生、遊憩人口爲主要客層，以"清潔、快速、質量、服務"取得競爭優勢。選擇建店地點計劃與確立最經濟的運營規模計劃。
在未來數年，上海成功培訓團隊後，便可將成功模式複製在其它城市:如北京、廣州、重慶、成都、天津、深圳、南京、杭州等大型城市爲主力市場。
四.競爭優勢
作爲一個新品牌的創立者，我們一定要有發現機會的眼光，做一個機會模式者。只有找到一個空白的市場，在這個空白的市場建立自己的品牌，纔有可能生存下來
1.其一，新行業的空白點。新行業的空白點有兩種可能，一種可能是這個行業以前還沒出現過，是一個全新的行業或產品門類.這一點我已經想好了。在餐飲業中我也會用刷卡積分的形式來吸引更多的顧客.
2.另一種可能就是雖然這個行業已經存在，但是卻沒有任何一個品牌率先來主打這個門類，它也可以算是新行業。那也就是說我的藝術餐飲了."藝術"這兩個字看似很高雅,很高尚.但在我這裏就是要做到思想不是問題,光顧纔是問題。
3.儘可能滿足消費者需求空白點.現在有大多數行業都是獨立供應消費者的需求.在此,"X&L"儘可能滿足消費者在餐飲中的一切需求.做到
五.商圈的評估、特性、注意事項及條件:
1、根據當地人口大概統計變數,一公里範圍內將近有三萬人口.大多是以大學生和生活小區爲主.
2、雖然競爭不小,但能與本店相檔次的店面也是很少的。根據我市場初步調查,近2百米範圍內大型餐廳沒有,兩家中型餐廳.小型的餐廳有四家
3、在這理想的大商圈裏具有很大的發展前景.現在雖然還沒發展得很熱鬧,但是附近的大型樓盤也將要開始出售.
4、本店面是面向寬廣美麗的江南大道.有大量的行人與車輛經過.左右是繁華的大型商場和商業街.
5、有十條線路公共汽車經過.左500米有天橋.右一公里有高架快環.行人車輛異常方便.
6、附近商業樓盤正在成長當中,新的住宅區正快速道地成長、新設公共運輸站已經落成.大型的長途汽運也將落成.
六.關於開店的風險評估:
(一)物的要素風險
1、建築危險性(耐火等級、防雷、抗震等級等)設計;避免破舊樓房,.
2、企業平面總布、單體間距、通道、水源、消防設施;選擇具有質量保證的裝修公司與消防設施.
3、產品、副產品、原料危險性、穩定性等級，包括物資流動性(對應主管部門認定過的相關報告，防止瞞、漏現象);聘請有專門的人員負責監管材料的監督.
4、新建及歷史變更情況(現場定位，這個很重要);行業歸類及性質的基本確定或進一步認定。
(二)人的要素風險(查閱資料、問卷)
企業管理人員、員工的素質。
企業風險管理組織的運行活動情況;主管和專職人員履行職責情況;一般員工風險意識。
(三)制度的要素風險(查閱資料、問卷)
企業章程、管理制度、“物的要素”相關資料檔案(許可、驗收、資質等)、行政管理部門出具的檢查驗收報告,檢查記錄等相關材料。
1、行政許可、驗收、資質等文書，可以權作合法性或專業性參考的重要依據(利用);
2、制度健全與落實情況、組織是否建立、專職人員資質、員工培訓教育情況;
3、在查閱文獻的基礎上，組織企業中層幹部和職工代表，對企業高級管理人員的能力素質進行測評並進行信任投票，掌握高級管理人員在羣衆中的信任度。
六.我的資金規劃
店鋪每月盈虧平衡點：
每月總支出爲50000元÷50%(毛利率)=25000元(每月只銷25000元即達盈虧平衡)
每天的盈虧平衡點：25000元÷30天=8333元
六.投資風險分析
1、首期投入45萬元(包括以下)：
裝修費用15萬元
首期進貨費用20萬元
房租水電費用60000元
宣傳費用爲4000元3、投資回收
每月銷售額達到50000元3年時間即可回收所有全部成本。
計算標準：[15000(裝潢費用)+6000(網站製作及宣傳費)+78000(一年房租)+62000(一年稅收及水電費)+6000(一年員工工資)+3000(雜費用)]÷50%(毛利率)÷12個月=10000元/月÷30天=333元/天
七.我的財務規劃
每月費用支出表
支出項目支出金額備註
網站製作及宣傳費￥6000÷12個月=500元按月平攤
店面租金￥1500.00店 面爲30平方米左右
員工工資￥800.00店員20名
稅收及水電費￥1000.00稅收採用定額稅
裝潢費用￥15000元÷12個月=1250元裝潢採用一年內分攤
合計總支出爲￥20250.00元
八.我的理想目標
四年後開十家連鎖店.最好是全國都有我的連鎖店...甚至更多..
七.我的行銷計劃
秀吃唯一,自我表現,創藝主張