試用期自我總結
時間過的真快，一轉眼就一年半了，一不小心把以前的總結給翻出來了，看了看，覺得挺有意思的。看看以前的覺悟，總是覺得自己老是在退步，越來越幹不了什麼是了，不知道是不是如此。
入華爲日期：2xxx-4-08
部門：業務與軟件產品線/業務與軟件研發部/綜合開發管理部/解決方案一部
(從工作績效、任職能力、應負責任、工作態度、品德與誠信等方面以具體的實例進行總結)
項目開展大概三個月了。從軟件開發規範的流程的學習開始，到熟悉項目周邊產品，到Demo製作，到系統規格設計，項目所需只是的培訓，到系統需求分析，滲透着我們共同努力的汗水。
項目開展初期，初聞領導對該項目的重視，也感受到了大家摩拳擦掌的戰鬥氣氛，很是感覺良好。猶有繃緊神經，提高鬥志，端槍上戰場的鼓動。轉眼兩個月過去了，鬥志依然昂揚，時刻準備着下一輪的衝鋒
初入項目組，心情忐忑不安，跑起來也沒有方向，抓住一點就使勁的做好，有時候雖然這樣看起來沒有什麼必要，但實事證明這樣確實爲以後的工作省了不少氣力。最開始接觸的是軟件編程規範的學習，有些同事並沒有太重視編程規範，對我而言，我花了很大力氣去學習。雖然我覺得學的行庫，但是收穫也很多，心裏甚慰，同時也覺得路走的踏實。
我們的項目是一個綜合性的項目，集成了公司總多的數據業務產品，最終版本所涉及的產品現在能確定下來的就有28種之多。就說RBT，從最初的瞭解到內部交流到確定集成方案，花去了不少時間與精力;當然這是必須的`，對周邊產品沒有良好的理解是無法做出集成該產品的精品出來的。我是我們項目足RBT接口人，初期首先瀏覽了衆多RBT公開資料，並找RBT項目組的接口人申請了其它的RBT資料，在基本比較熟悉這些資料的基礎上，整理了RBT與我們項目密切相關的部分，並在項目組內部開展了一次RBT基礎培訓，以便讓所有的組員都能較好的理解RBT，更好的做好本項目組內與RBT相關的工作。RBT是這樣，其它相關產品也是這樣。
讓我感覺項目開始的第一步是寫作文檔“統一Portal配置方法”。主要包括PortalONE組網方案說明，軟硬件配置說明，性能估算分析;組網方案美譽哦費多大勁，主要是teamleader言傳身教，我只是代筆。據的費勁的就是組網圖。就一個用word畫的圖，光畫這個圖就耗去了一個下午的時光，有時候真是不敢想象，僅僅在一份文檔中就凝聚着多少人辛勤工作的結晶。性能估算分析也花了不少氣力，參考資料有限，只能憑藉着合理的邏輯推理去定製各種估算模型，再依照估算模型去套用假設前提來進行估算，不知道是對是錯，是否合理，當時也無法考證，心裏有些忐忑不安，生怕因此對項目有什麼負面影響。不過到了後來，