面試自我介紹話術的內容有哪些？面試自我介紹是最基本的環節之一，面試自我介紹話術分享給大家。
面談目的：
擊碎現實，建立夢想；培植慾望，點燃激情；提供機遇，幹事創業；事半功倍，升官發財
面談技巧：1、態度上：相互尊重，不卑不亢，成人達己；2、形象上：專業有素，穩重得體，職位匹配；3、語言上：語速適中，鏗鏘有力，充滿創業激情；4、形體上：細節培養，協調有力，提升效果；5、內容上：打通觀念，創造需求，展示優勢，順勢促成
面談流程：
1、寒暄讚美，建立同理心：讚美個人人品能力，讚美行業好
2、瞭解對方信息，知己知彼百戰不殆：若是自己很熟悉的人可以省略此步驟。
3、、站在對方角度考慮：爲什麼要籌備？——我一定要來天安籌備！
打通觀念：二八定律，建立組織發展升官發財的正確價值觀，提供機遇和平臺：具體優勢展示；具體問題解決；邀請繳費xx號參訓面試
問詢話術:
你對行業發展怎麼看？你現在收入怎樣？ 對現在收入滿意嗎？ 你的理想收入是多少？ 你認爲怎樣在保險公司獲得高收入？ 你對組織發展有什麼看法？ 你認爲要晉升需要付出什麼？ 你是如何規劃自己的？ 個人成功意願是否強烈？ 如果有一個能讓你快速成長和發展的機會你認爲自己是否具有幹事創業的激情和毅力？
面談話術：
1、利用組織完成自己的目標
從事壽險事業的目的是什麼？一個就是收入的增加，另一個就是職級的提升，說的通俗一點就是四個字：“升官發財”，我們要認同這麼一個觀念那就是利用組織完成自己的目標，這個目標就是指收入目標和職級目標，你會發現在這個行業裏，1+0你就是個業務員，1+6你就是個業務經理，1+50你就是個部經理，1+200你就是個總監，也就是說你的組織有多大，你的職級就會有多高，同時，壽險行業裏面最大的遊戲規則就是基本法，而基本法最大魅力不是給你發了多少佣金，而是龐大的管理利益，這個管理利益和自己的組織是分不開的，組織越大，這種可持續性的收入就會越高，所以說未來要想在保險行業拿到高收入就必須有很高的職級，而高職級的背後就是隊伍的不斷壯大，因此必須要利用組織完成自己的目標，這纔是必由之路。到底作爲個人來講，選擇是非常重要的，到底選擇什麼樣的發展目標，是部經理還是總監？到底選擇什麼樣的壽險公司，個人投入大，自主經營的？還是公司投入大，公司幫助自己發展的？
2、壽險市場的公司分類：
你會發現，在這個市場上壽險公司主要是分爲兩類，一類是發展中的公司；一類是經營中的公司。壽險公司一般需要經營7年之後才考慮盈利的問題。因此，發展中的公司要的就是發展，最關注的就是公司的成長速度，直接表現就是保費平臺的不斷提升和公司營銷隊伍的不斷壯大，根本不會計較投入有多大，所以一般業務方案和增員方案都很大；經營中的壽險公司相對來說比較成熟，它最關注的是公司的品牌價值，主要是以效益爲導向的，同事考覈經營中的公司領導的一個最重要的標準就是經營費用的控制，每年的保費任務起伏不大，完不成沒關係，但是經營費用要是超了，沒有控制好，說明領導的利用資源的能力是有問題的，因此經營中的保險公司不會對隊伍投入多少的`。因此，公司經營的目的不一樣，給你所提供的幫助也不一樣
3、市場的公平性
做壽險兩項工作，一個是做業務，另一個是做增員。兩項工作都是需要成本的。但是這個市場是很公平，無論是哪家保險公司的業務員，他的經營成本都是一樣的。在老公司，方案小，產說會都要自己投入，但是在我們公司方案大，產說會的獎品都是公司提供；同樣組織發展也是一樣。不管是
做業務還是增員，都比我們以前的經營成本低。公司投入的多，自己承擔就少；公司投入的少，自己承擔的就多。
4、成長速度
從一個見習理財顧問到業務經理一般需要1-2年的時間，在這個過程中，他需要爲公司貢獻20萬-30萬的保費，因爲轉正大約10000保費，從正式理財顧問要達到1+6的組織架構，按照現在這個市場增員留存率，這個期間至少需要增員15人，一年的時間每個人平均2萬保費，15*2萬=30萬。晉升的背後是貢獻巨大的保費，自己拿不到一分錢的管理津貼。面臨隊伍的脫落，考覈壓力大，時間長，經營成本高，發展中遇到上級干擾。
但是來到天安，只需要二三個月的時間，來了官升一級就是主管，來天安上的第一份單子就享受主管的管理津貼，舉個例子，來了之後你籌備業務經理，那麼你的主要是職責就是找和你志同道合，想幹事的人，找準業務經理和理財顧問，短時間內，集中火力只做一件事就是找想掙錢符合天安公司人才標準的人，他們來了之後享受公司的業務和增員方案，你們一起做組織發展，而不是一個人在戰鬥，再加上強大的後援支持，隊伍做不大都難。說白了，在以前的公司按照基本法晉升，既浪費了人力又浪費了財力，跟爬樓梯一樣，太費勁了，是自下而上的；但是來到了天安就相當於做電梯一樣直接到了這個位置，自上而下的慢慢的去搭建自己的架構。所以說環境不一樣，氛圍不一樣，成長的速度也不一樣。加速度成長！事半功倍，利益最大化，速度最快化！
5、成長速度之環境改變人，人挪活，樹挪死
我們做團隊的最重要的是用組織完成自己的收入目標，什麼纔是自己的價值？舉個很簡單的例子，同樣的竹子在菏澤一年也就長這麼大，但是放到黃山，一晚上就能長這麼粗，可以成爲棟樑之才，姚明以前在上海東方打籃球一年的收入400萬，但是坐上飛機，來到了美國，姚明還是那個名字，籃球場還是那麼大，還是往裏面投籃，但是一年的收入就是1億美金，這麼大的變化是因爲他找到了自己成長的土壤，這就是環境改變的價值。跟你現在是一個道理，在老隊伍3.5年的成長價值，也許在天安就是3個月，因爲天安有人在幫助他，天安是他真正成長的土壤。
6、公司好：
天安是一家實力強大、產品獨特、待遇豐厚的公司
天安是一家有宏偉藍圖大目標，有遠大理想，有抱負發展迅猛，敢於領先行業的保險公司 天安是一家敢於要求，注重幹部人才培養，大手筆大根據的保險公司
天安是一家營銷體系和培訓體系完善，特別是運營體系完善，超前行業五年以上的公司（我們的CN2(雲處理速度,超級快）
天安是一家有先進的文化理念，（三共理念，使命,六有文化，菏澤八字方針）；無比專業敢於創新的保險公司（保單二維碼，天PAD 工具展業）
天安是一家有着成功發展基因的公司，優秀人才匯聚的公司（每個地方開業就是當地市場前兩名，創作了行業奇蹟，濟南，泰安，棗莊，獲得行業、國家和保監局的高度評價）
7、領導好：
一流的企業一流領導幹部，創造一流的團隊，人才匯聚天安。
行業各家保險公司最頂尖的人才加盟天安，必然創造奇蹟。
孫兵總，李磊總、尤其菏澤負責人王新宏總，超凡的領導能力和人格魅力，吸引行業頂尖人才共創事業。幹部因素是決定因素，幹事的人聚在一起，幹事業。
8、產品好：
產品：一定是最好的，利益也是最大的，爲什麼這麼說，一家新的公司剛剛進入市場的時候前7年的時間是不掙錢的，主要的目的就是聚焦客戶資源，搶佔市場，客戶和員工的利益一定是最大的，
產品體系十分健全，現在天安人壽主打的產品是福祿相伴，零存整取、有事管事、沒事領錢，1倍的生存金、2倍的身故全殘、3倍的食物中毒，而且很便宜非常適合中高端客戶的需求，最關鍵是的我們的銷售方法-圖說福祿相伴，使得這款產品很容易賣出去，我們引導的是理財健康保障和20年長期交費方式，一方面公司的業務品質很好，有了更加穩定的現金流，另一方面，沒有一點銷售誤導，實實在在的做保險銷售，不會存在退保的危險，而且續期佣金期限是5年。 我們的天保盈產品開創了智能保險時代，全中國只有天安有，一個賬戶，萬能作用，沒有手續費，領什麼錢都可以，什麼時候領都可以，隨時追加投資，靈活解決老百姓所有關於錢的問題。關鍵我們是保額分紅，讓客戶真正體驗做股東的感覺，分紅高，繳費低，保障高，真正讓利客戶，這也是我們做保險對客戶負責的心願吧。
9、基本法好：
公正透明，展示自我價值，提升發展速度，是新人的基本法，是主管的基本法，讓我們的屬員賺到錢，讓我們自己賺到錢，一個業務經理的管理利益高達35%，見習理財顧問的責任津貼是12個月，最高的是2200,檔次多；增員獎拿24個月；育成12%都是拿終身的；晉升和維持的標準都是市場最低的，目的就是讓你迅速做大團隊 。
而且天安基本法提供的福利待遇保險是四項保險，是行業裏面各家保險公司最高的，我們的正式業務員就可以享受醫療報銷，主管身價更是高達20萬。而且業務經理還有養老金。
10、文化氛圍好
客戶爲中心，需求爲導向，經典圓心理論。作爲一個主管，最重要的就是要三個對得起，對得起客戶，對得起公司，對得起自己的屬員。工作對於一個人來講除了有豐厚的收入之外，我感覺最重要的是在一家公司你要有一個簡單和諧的環境，而且要氣順和快樂，在天安文化很好， 每個人之間都互相幫助、尊重、欣賞、團隊的凝聚力很強。而且有強大的後援支撐體系，每個人都是這個體系中的非常重要的一員，這個體系既包括內勤資源、IT資源、又包括營銷和培訓系統，最重要的是隊伍來了之後假如這套體系就會高速的運轉，從而形成強大的合力產生巨大的利益。
11、籌備模式和籌備政策好：
我們的籌備模式是目前市場上最先進的：我們是調研了市場所有保險公司籌備模式後研發的自己獨特的模式，和別的公司都不一樣，只要是幹事的人，來到都會成功，只要不怕吃苦，只要有頑強拼搏的精神，我們這套模式經過實踐檢驗沒有一個失敗的案例。我們剛剛結束的是部經理培訓，馬上14號是業務經理培訓，一旦錯過，以後做業務經理的機會就少了。我們這套模式不單單是先進的思路和方法，還有就是在籌備期間只要嚴格按照公司說的，聽話照做執行，完成相應的工作要求，我們還有豐厚的發展補貼。作爲天安來講，公司處於籌備期，在相當長的時間裏面都是要的組織，有了組織就有了保費，有了保費就會有佣金，佣金的背後就是每個業務員的收入包括主管的管理有收入，由此可以看出，公司要的就是隊伍就是組織，所以公司會在這個方面進行基本法之外的相當可觀的資金投入，這個投入是要給來籌備的各個主管的身上，但是要認清一點，主管不能把這個錢當成了自己的收入，放到自己口袋裏面，而是要放到市場上去做組織發展的，這就是籌備很多的壽險公司失敗的原因。
天安選擇幹部的標準就是要找有共同價值觀的人，找講誠信、愛學習、有主見、講責任，認同公司、認同領導，真正不滿足現狀，幹事創業的人，真正體現天安的共創、共擔、共享理念
1、籌備是資源整合、時間換空間，匯聚力量的機會
2、天安籌備的背後是強大的體系支撐。
3、經營期獨特的人才銜接，增到人，留住人，培養人
4.公司強大的人財物支持：
股東、領導人：股東旗下銀行5家，信託5家、證劵4家、投資銀行4家、保險公司4家，控股的大小企業1000多家，注資能力超強，明年準備註冊100個億，孫兵總裁一開始的時候籌備的平安，而後籌備的新華，是整個壽險市場鼎鼎大名的保險大佬，成爲我們的背後推手-總顧問，我們的經營理念是他30多年的經驗教訓基礎上累積而成的。
2>財：籌備期間投資1000萬，業務方案(開業強大投入)、增員方案、準經理晉升獎勵方案
3>物：公司職場投入200萬，近2000平米，整個菏澤市場最豪華，最氣派，最有高檔的辦公場所 從以上三個方面體現公司大格局、大氣魄、大發展。
面談要點提煉，溶於話術中：
1、不要拒絕瞭解。溝通無極限，溝通才能相互瞭解，相互認識，相互學習，只有瞭解才能多一些機會和發現好的平臺。
2、我們天安選擇人是有標準和要求的，只要是具備我們的標準、是幹事的人，我們會全力邀請過來一起創業，不是幹事的人，我們堅決不要。
3、公司要你過來時要對你負責任的，一旦選定了你，公司就會全力幫扶你，只要你成功了，公司纔算成功，這是雙贏。
4、現在來的都是公司創業元老，你看看現在原公司收入最高的都是當年公司創業籌備期的元老，現在你來天安也是我們的創業元老，公司未來想做大做強，必須向元老投入人財物，未來無論公司多大多強，最大受益者都是公司創業元老。
5、人一定要學會折騰，要勇於選擇，不要做溫水中的青蛙，要不斷創造、不斷努力，人生纔會有意義，纔不會被社會淘汰，不要等未來後悔現在錯失機遇。