金秋十月，我很榮幸地來到xxxxx幼兒園黃志煊教師工作室參加了爲期20天的跟崗學習。在這短暫的二十天裏，我感受到了xxxxx幼兒園的名校風采、領略了王志煊校長的名家風範。爲搞好本次跟崗培訓，xxx校長精心設計了跟崗培訓內容，開設了課程標準學習、集體備課、同課異構、教學反思、課題研究、論文撰寫等各種學習活動。在培訓期間，我嚴格遵守工作室的各項規章制度，按時完成各項學習任務，積極參與工作室組織的各種教研學習活動。短暫而充實的跟崗學習結束了，現就本人跟崗學習期間的表現自我鑑定如下：
感受一：一所獨特的學校，獲得了辦學效益最大化。用張校長的話說，xxxxx幼兒園是一所最小的學校，也是一所最大的學校。在僅有1700多平方米的土地上，建造了5000多平方米的校舍，容納了6、7百名師生(最多時應該容納近千名學生)沒有操場，沒有充足的專用室場，卻擁有在校園外可以盡情享用的各種教育資源：
島上幾乎所有的設施，包括各種社會機構、優美豐富的自然環境和人文景觀。因爲她是這裏唯一的一所可愛的學校!對於xxxx小學的人們來說，xxxxx幼兒園就是島懷裏可愛的孩子。這樣一所學校，因它的特殊地理位置和歷任校長的不懈努力，數十年來人才輩出，成就了一所頂尖的學校。其實，令人震憾的倒不是那些圖片和人名，在學校的每個室嘗每個角落，一切都安排得那麼恰當、妥貼：不算標準的運動嘗游泳池，寬闊的教室前活動場地、可一室多用、可大可小的專用教室、屋頂花園、還有那一籠的飛躍的鴿子……至少這是我所見過的.最大化利用的校舍。於是，內心不禁對這所學校由衷地肅然起敬起來。感慨在發達的地區，現代化學校的標準總是以學校的硬件設施能否達到所謂的現代化標準爲基本前提，從而導致政府大量的資金投入、學校過大規模帶來的種種浪費，站在這樣一所學校面前，我們着實應該認真思考更多關於如何科學規劃、科學設計、科學辦學的問題。
感受二：一個陽光智慧的校長，帶領着她的教師團隊行進在教育改革的前沿。有一句話這樣說道：業績背後是團隊，團隊背後是文化，文化背後是心態，心態背後是管理者對員工心態的投資。一個始終綻開燦爛笑容、有着銀鈴般爽朗笑聲的女校長，當侃侃而談她的管理之道、教改之道時，無需多問，這樣樂觀通達的校長背後會有一支怎樣的教師隊伍。教育是要有精神的，辦學也是要有制度的，但是，作爲一校之長，確實，他(她)的心態左右着學校的氛圍，當這些沉浸在學校深處、瀰漫於校園之中並能被任何一個外來者觸摸到時，就足可以成爲學校的文化。當我同時分享着具有相同管理理念下的不同的管理做法時，內心深處不免產生出極大和共鳴，於是，互相交談起關於教師管理、家校合作等話題，獲得了在同一教育視野裏的共識。
園長學員自我鑑定範文
XX年x月入學以來，在學校的關懷和老師的幫助下，在父母的疼愛和自身的努力下，我成績優秀，思想端正，在校表現突出。各個學年，都有獲得學校優秀學生幹部的榮譽，xx在xx年更是獲得了“區三好”的光榮稱號。
在校遵守紀律，嚴守《中學生行爲規範》，從來沒有過遲到、早退、曠課的不良行爲，是一個嚴於律己的優秀學生。
在平時的生活中我待人友善，尊敬師長，與同學老師關係融洽，行爲習慣得到了師生的一致肯定。在校期間曾被評爲“文明學生”。在課餘生活中熱心於國家大事，擁護國家的領導。對於學校組織的校運會、“校園文化藝術節”等活動中，積極對待，並且表現不俗，在校運會的男子實心球比賽中獲得年級第二的良好成績。
在平日的學習中，保持自覺而嚴謹的學習態度。對於學過的例題，能舉一反三。而對於做錯的題目，能牢記在心，避免再犯。在歷次的年級測試中，名次總是位於前列。在XX年代表學校到南寧參加全國高中數學聯賽並獲得廣西區三等獎，還在在第二xx屆全國中學生物理競賽中獲得桂林市一等獎，
學習態度端正，積極向上，在班級內任職學習委員，登記各項事宜，考勤，認真負責此項工作。德育成績名列名茅，帶動班級同學的積極性，努力爭取德育分。