轉眼間一段時間的工作又告一段落了，回顧這段時間的工作，既存在亮點，也存在不足，是時候靜下心來好好寫寫自查報告了。我們該怎麼去寫自查報告呢？下面是小編精心整理的關於企業自查報告，希望對大家有所幫助。
企業自查報告1
企業的建設項目環境保護執行情況自查報告的內容及格式要求如下：
一、自查報告內容
(一)建設單位基本情況，本項目概況介紹
基本情況主要介紹建設單位的總體情況;項目概況主要包括：項目組成、主要建設內容、環評情況(何時委託何單位編制了環評報告、何時得到環保部門的批覆等)、項目何時開工、何時竣工、何時經市環保局同意進行試生產、項目總投資及環保投資等。
(二)該項目工藝流程簡述(最好附有工藝流程圖)
(三)環評批覆落實情況
主要是建設單位落實環評及其批覆的情況介紹：
1、施工期環保措施落實情況、監理情況(工業類項目從簡、生態類項目重點介紹);
2、各類環保設施或措施(水、氣、噪聲、固體廢物及危險廢物等)建設及落實情況，試生產或試運行以來的運行狀況;
3、建設項目的性質、規模、地點或者採用的生產工藝是否發生變化，如果發生變化是否申請變更或重新報批環評文件;
4、環評及其批覆其他要求的落實情況。
(四)單位環保機構、環保設施操作規程、環保規章制度、環保應急預案、監測化驗機構設立等情況;
(五)存在的問題、原因、整改措施及下一步環保工作的打算等
二、自查報告格式
自查報告必須按照以下要求提供：
(一)封面
1、題目：xx項目環境保護自查報告
2、落款：xx建設單位(並蓋章)
3、時間：20xx年xx月xx日
(二)內頁(包括上述明確要求的五部分內容)
(三)附件
1、排放污染物如廢水、固體廢物等，委託他人處理的，要附委託處理協議等相關證明材料，可以是複印件;
2、廠區各工藝車間分佈平面簡圖
申請建設項目竣工環境保護驗收必須具備以下條件：
1、建設前期環境保護審查、審批手續完備，技術資料與環境保護檔案資料齊全;
2、環境保護設施及其他措施等已按批准的環境影響報告書(表)或者環境影響登記表和設計文件的要求建成或者落實，環境保護設施經負荷試車監測合格，其防治污染能力適應主體工程的需要;
3、環境保護設施安裝質量符合國家和有關部門頒發的專業工程驗收規範、規程和檢驗評定標準;
4、具備環境保護設施正常運轉的條件，包括：經培訓合格的操作人員、健全的崗位操作規程及相應的規章制度，原料、動力供應落實，符合交付使用的其他要求;
5、污染物排放符合環境影響報告書(表)或者環境影響登記表和設計文書中提出的標準及覈定的污染物排放總量控制指標的要求。
企業自查報告2
一、強化管理，明確責任
爲切實加強對我公司安全生產工作的領導，公司調整充實了公司安全生產工作領導組，力爭做到目標明確，責任落實，工作到位，防患於未然。
二、細化措施，落實到位
全面貫徹落實“安全第一，預防爲主”的方針和市安全生產工作有關文件精神，堅持做到依法管理，強化監督，嚴格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。以監管工作爲重點，嚴防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產安全。
三、工作內容及措施辦法得當
1、加強安全知識的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產意識。認真開展安全生產法律法規和政策的宣傳教育，倡導和抓好安全文化建設，增強公司職工安全生產意識。我企業按照有關要求，積極主動選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓和複訓，並切實抓好企業職工安全生產知識和生產技能的培訓，努力確保特種作業人員和從業人員持證上崗率達100%。
2、強化安全責任管理，建立健全各項規章制度。本單位安全工作的第一責任人，對本單位安全生產工作負直接責任，必須切實履行職責，加強監督檢查，及時排除各類安全隱患，嚴防各類安全事故的發生。一是要認真貫徹落實好與公司簽訂的安全生產目標管理責任書，做到有崗、有位、有責。二是公司安全生產領導組定期組織人員對各個部門落實的情況進行檢查、督促，並將情況登記在冊，作爲年終綜合考覈的評分依據。三是各單位要結合自身實際，制定和完善各項安全生產規章制度及安全生產規程，並嚴格執行，杜絕“三違”現象，切實做到安全生產有章可循。
3、突出重點，狠抓落實，加大隱患排查整改力度。
a、開展了綜合性安全生產大檢查。企業安全生產領導組每季度組織開展一次綜合性的安全生產大檢查，對車間存在的重大隱患，督促其制定整改措施，安排專人督促整改，並將隱患排查以及整改情況備案存檔;各車間和安全責任單位每月組織一次安全大檢查，發現隱患，制定措施，落實專人，限期整改，並將情況及時上報企業安全生產領導組。
b、車間內安全隱患排查。車間用電規範化，建立了臨時搭接電線使用檔案，並組織電力維修部門統一檢查了車間內用電線路，保障車間內用電安全。二是重點檢查了生產設備，對檢查出的隱患問題由車間主任牽頭負責整改，並記錄在案，對車間物品分類規劃做出相應調
整，要求歸類、規範存放相關物料、產品、機械備件。完善車間內消防標誌、注意事項、指示標誌等安全標識。
四、存在的問題與不足
1、企業員工（車間）安全生產意識較爲淡薄，安全法律法規宣傳教育工作有待加強。
2、安全生產工作投入不足。
在安全生產工作上雖然取得了一定的成績，但離上級管理部門的要求還有一定的差距，我們將在今後的工作中發揚成績，找出差距，彌補不足。我們將牢固樹立安全就是保障，安全就是效益。抓安全就是抓發展，抓安全就是顧大局。進一步增強責任心和緊迫感，樹立“生產必須安全，安全爲了生產”的指導思想，切實履行職責，警鐘長鳴，常抓不懈，確保公司上下生產安全，經濟發展。
企業自查報告3
一、質量控制體系建設
注重嚴格的質量控制體系建設，在質量管理過程中積極推行全員質量管理理念。質量管理體系全面覆蓋項目論證、技術裝備基礎建設與管理、原材料供應商的開發、進廠原輔料的檢驗、生產過程質量監控、成品外觀質量的檢查、成品內在質量檢驗、物流和售後服務等全過程。企業並根據客戶要求和產品應用領域的不同建立對應的符合國際標準的控制規範。
長期以來，在質量建設上，質監、商檢、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導下，質量管理水平取得了穩步上升。
二、堅持技術基礎投入
公司先後斥資數千萬元改造生產和科研試驗設備，爲產品質量、生產能力和研發實踐提供重要支撐和保證。
公司先後斥資數千萬元改造生產和科研試驗設備，爲產品質量、生產能力和研發實踐提供重要支撐和保證。
果漿(濃縮漿)車間引進目前世界先進的意大利FBR及德國SIG生產線。
濃縮汁車間引進意大利FBR生產線，保證產品質量達到國際標準。
建有16000噸冷藏庫，保證產品的貯存質量。
同時建設50噸的污水處理站，潔淨排污，符合綠色環保的要求。
三、堅持檢測中心與能力的'建設
公司注重加強各生產環節相關的檢測實驗中心和產品生產現場檢測站的建設，專設原料水果收購小組及原料驗收小組，從源頭嚴把質量關;配備多種實驗設備：環保測試儀等測試儀器。公司還對試驗檢測設備按照ISO10012標準進行溯源管理,有效保證了材料基礎研究、產品試製和性能檢測需要，滿足了從原材料進廠到產品出廠各環節的檢測要求。
四、按質量控制的檢驗、試驗流程要求進行把關
首先在原輔材料上，對原料供應基地進行詳細考察，專設原料水果收購小組及原料驗收小組，對農藥殘留、微生物進行嚴格檢測，從源頭嚴把質量關。
在生產過程中，要對生產設備、設備和生產工藝參數、過程中進行反覆抽檢。
成品階段，品控技術人員感官、理化及微生物指標進行檢測，對每一批次的產品留樣，檢驗數據進行檔案分類管理，以保證產品信息的可追溯性。
五、堅持系統的質量專業培訓
健全質量培訓體系，企業全年培訓不少於5000人次，其中關於技術和質量的培訓超3000人次。
六、建立基於數據數溯的售後體系
企業建立售後服務中心，設立24小時售後服務熱線，並以產品工程技術人員爲骨幹，在提供售後服務的基礎上完善對質量追溯後的數據收集，以加強對產品質量的可靠性分析，初步建立了產品的可靠性指標和產品可靠性制度。
七、存的不足
(一)認識上的誤區
通過自查，公司在質量建設上仍然侷限於狹隘的產品質量管理方面，沒形成全面質量的管理即TQM的高度認同，總認爲產品質量是關鍵，沒有將支持產品質量最終形成的與產品生產過程相關的內部資源配置、制度體系、企業和諧等全方位要素全面納入質量管理環節，公司將按照GB/T19580標準創建卓越績效模式，推動公司整體質量建設的提高。
(二)能力建設的不足
公司在培訓體系上雖然已較健全，人員的培訓次數有了一定的保證，但針對性的專項培訓力度不夠，培訓後的結果跟進力度不強，沒有完全達到要求。
(三)資源配置不足
近年來，人力資源成本上升幅度持續加大，而產品價格由於市場的接受度偏低，難以支撐人力資源成本，推進全面質量的管理的人力成本難以全面得到支撐。
企業自查報告4
一、重大投資項目情況
1、20xx-20xx年重大項目投資情況，項目決策、實施程序是否規範;
2、已完工(完成投資)項目的效益情況，對達不到預期效益的，分析查找原因;在建項目進展情況，投資中遇到的困難和問題，是否存在重大風險，是否制定風險防控措施;
3、工程建設項目落實責任制、招投標制、合同制、監理制等規定情況，是否存在超概算、超預算現象;
4、境外項目投資情況，存在的問題、原因及對策;
5、項目跟蹤審計和後評價工作開展情況。
二、投資計劃執行情況
1、近五年投資計劃編制、執行情況，投資規模與方向，實際投資與計劃的偏差及原因，是否嚴格控制計劃外投資;
2、投資資金籌集、到位情況，投資對企業資金安全的影響，是否存在較大財務風險;
3、年度投資計劃與戰略規劃、財務預算的銜接情況，圍繞“轉、調、創”，分析企業的投資方向、結構、領域;
4、戰略性新興產業和現代服務業投資情況，分析投資效果;
5、分析近五年投資對企業相關經濟指標拉動影響，對加快企業主業發展、結構調整、增強創新能力、提升核心競爭力等方面的影響促進作用。
三、投資管理制度及機制
1、企業投資決策、實施、後評價、責任追究等內部管理制度建設、執行情況;
2、投資內部職責權限劃分情況，投資管理機構運行是否科學有效，是否對權屬企業投資實施有效管控;
3、是否嚴格執行《山東省省管企業投資管理暫行辦法》等規定。