在職業規劃中，選擇一個老闆對於一個人的職業發展是至關重要的。我們也許無法重新選擇父母，但是卻有權選擇自己的老闆。無論是剛剛踏入社會的年輕人，還是對那些在職場摸爬滾打已久的中年人，重新選擇工作時，可以參考這樣一個標準：大公司選文化，中型公司選行業，小公司選老闆。
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選擇老闆
我們也許無法重新選擇父母，但是卻有權選擇自己的老闆。
無論是剛剛踏入社會的年輕人，還是對那些在職場摸爬滾打已久的中年人，重新選擇工作時，可以參考這樣一個標準：大公司選文化，中型公司選行業，小公司選老闆。
對於那些希望進入跨國公司工作的人來說，公司文化非常重要，如果自己的個性與其文化格格不入，則難以融入一個團隊中。相應地，從公司的角度，也傾向於吸收那些迅速理解和適應其文化的人。
行業與企業的生存空間關係密切，對於中型規模的公司，行業特徵往往決定了其未來的發展方向。從成長性的角度看，選對了行業，個人在擇業方面也就成功了一半。
而在剛剛創業的小公司，老闆則是不折不扣的“靈魂人物”。老闆的眼界、能力和管理方法對公司未來的發展起着決定作用。個人在選小公司時，老闆的風格和爲人便成了必不可少的判斷依據。
老闆總是與公司密切聯繫在一起的。對於小公司來說，老闆可能就是投資人、股東，他們能直接與你打交道。對於那些規模大的公司來說，中間有許多層級，投資人和股東往往並不直接參與公司經營，我們稱之爲老闆的人和我們一樣是被僱傭者，包括CEO、總經理、分公司經理、部門經理、業務主管等等，直接和間接地管理我們。
選擇公司，老闆是一個必須考慮的重要的因素。找工作時，老闆有權選擇員工，同樣，員工也有選擇老闆的權利。一個成熟的商業社會，個人創業已經變得越來越不容易了，包括你我在內的大部分人在人生某一個階段甚至一輩子可能都要扮演僱員的角色。選擇一位值得追隨的老闆，是個人前途的最大保證。
一生中能允許你有幾次錯誤的選擇呢？如果你遇人不淑，剛剛踏入社會就連換三五份工作，成功的機會便大大降低了。慎選可以追隨的老闆，是人生少數幾個最重要的個人決策之一。
好公司中的好老闆，能夠讓我們獲取更多的能力和信心，能夠給我們提供更多的幫助。同樣，即使在一個不好的公司，如果能遇到一個好老闆，也會獲得更多的教益。當我們抱着學習的態度，選擇一個好老闆更顯得十分重要了，對此我體會尤其深刻。
我的第二份工作是在一家顧問公司從事諮詢工作。那是我第一次接觸諮詢業，充滿了熱情卻毫無經驗，工作中錯漏百出。幸虧我的上司是一個知人善用的領導者，他不斷糾正我的錯誤，並且給我充分的鼓勵。我的每一次進步他都能給予足夠的肯定。不久我的上司升職了，升爲副總經理，兼任部門經理。我資歷太淺，無法得到提升，但是卻在他的極力推薦下參加季度管理會，在比較重要的會議上作報告，來鍛鍊我的能力。
後來我離開公司另謀他就，到現在自己獨立創業，彼此依然有聯繫，在一些專業的國際會議上我們依然還有機會相遇。我內心中對他充滿了感激，他讓一個剛剛大學畢業的學生對事業繼續保持着熱情。
與什麼樣的人交往，對個人的成長影響頗大。長久地生活在低俗的圈子裏——無論是道德上低俗，還是品位上的低俗——都不可避免地讓人走下坡路，我們應該努力地去接觸那些道德高尚和學識不凡的人。
無論求職時對即將從事的工作進行了多麼深入的研究，但最終你只能找到一份工作。如果你遇到的老闆不是那種慧眼識英才的人，看不到你的能力和貢獻，甚至毫無道理地打壓你，會讓你的內心產生一種失落感。甚至產生對心靈的傷害。
找工作時，老闆有權選擇員工，同樣，員工也有選擇老闆的權利。
面試你的老闆
我曾多次敬告那些新參加工作和即將換工作的人，面試的目的是找個好老闆，而不是一份好工作。老闆在面試你時，你也許可以面試老闆。也許我們無法知道什麼樣的老闆是值得追隨的老闆，但卻有能力判斷誰是不值得追隨的老闆。以下列出的七種特質，可以作爲面試老闆的一個參照。
1、沒有成功經驗的老闆
如果你的老闆在商場已闖蕩多年，經營的企業少說也有三五家以上，但卻沒有一次真正成功的經驗，而他卻經常沾沾自喜地說：我經歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我獨到之處。此時，你應該開始懷疑自己的選擇了。
是的，他是有獨到之處。能夠連續幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續數次都未能盡其全功，想必他個人有某些重大的缺點，因運氣不會都落在某一個人身上。若你的老闆屬於此一類型，那你就必須仔細探討他多次失敗的原因。一個沒有成功經驗的老闆，你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。
2、事必躬親的老闆
“每一件事情我不經手就一定會出差錯。”這是很多老闆經常掛在嘴上的一句話，也是他們引以爲豪的一件事。事實上，這是老闆自己造成的後果。
如果老闆事不問大小皆要親自參與，他怎能期待下屬獨立呢？無法獨立的下屬出錯的機會自然就大，特別是當事必躬親的老闆不在場的時候。如果你不希望永遠待在一家名不見經傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權的老闆，不要在意公司目前的規模大小。
除此之外，事必躬親的老闆也無法留住真正的人才。一位有創意，有個性的人才絕不希望老闆常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？
3、魚與熊掌都想兼得的老闆
天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老闆只能稱之爲不知取捨的.老闆。魚與熊掌都想兼得的老闆，通常是魚與熊掌都得不到，也是經常因小失大的老闆。成功的老闆應該懂得什麼是放長線釣大魚。
有所取，有所舍，是成功老闆必須具備的一個條件，難以割捨是件很痛苦的事。如果你的老闆一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。
4、朝令夕改的老闆
積極是一種美德，有耐性卻也不是件壞事。企業環境不斷地變化，公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗，均需經過相當時間的證明。
如果你的老闆只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的方案，他在實行三天之後就可以將之取消。或者花費數個月醞釀的計劃，往往因爲訪客的一句話而告全盤推翻。更令人沮喪的是，根據老闆指示而做成的計劃，往往石沉大海一樣擱在老闆的抽屜裏。當然，這類老闆會將他的作法解釋爲當機立斷。
這種老闆永遠不會了解，不做決策也是一種決策。你會發現，公司上上下下都很忙，忙着收拾殘局，忙着在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病只有時間可以治癒。
5、喜新厭舊的老闆
除非是一家百年老店，否則在公司內部總可以見到幾位開國元老。如果你沒有發現這類國寶級的員工，很可能他們在江山鞏固之後就被杯酒釋兵權了。與這類老闆共事，通常有段蜜月期，長則半年，短則三週。其固定的模式如下：一進公司之後，老闆便經常在你面前數說一些資深員工這裏不好，那裏不是。到了蜜月期的高峯，一定會有其他新進員工加入公司（這類公司通常員工流動率極高），老闆就開始在你面前誇讚新進人員多麼優秀。
在蜜月期後段（如果你的蜜月期夠長的話），你經常會聽到老闆提及那位員工不能用，不適合公司。當然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。
當然，最後同樣的故事會發生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老闆以某種婉轉的方式請你走人時，他會告訴你，我們以後還是好朋友。這類老闆不能客觀地評估員工的績效。即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老闆面前再有翻身的機會，除非你能保證，你的工作績效永遠令老闆滿意，否則你應隨時有走人的心理準備。
6、言行不一致的老闆
這類老闆最常說的一句話是：“賺這麼多錢對我並沒有什麼意義。”企業最重要的任務之一就是追求利潤，利潤是公司生存的惟一命脈，又何必刻意加以否認呢？
或許你有機會與這類老闆共餐。在一盤雞肉上桌之後，老闆會忙着爲你們挾菜。到頭來你將發現，骨頭特別多的部位都在員工面前，老闆卻津津有味地享受他爲自己所保留的雞腿。
在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時間1個小時，老闆通常會在休息50分鐘的時候，進進出出，發出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然後再笑容可掬地說：“大家繼續睡啊！還有10分鐘。”只要假以時日，這類言行不一致的老闆必然無所遁形。當然，若你也是抱着真真假假，假假真真的人生觀，那也無妨。
7、管理不嚴格的老闆
有一次，一位員工問我：“如果你有機會重新選擇老闆，你會選嚴厲的老闆，還是選寬厚的老闆？”作爲僱員當然是希望有一個寬厚的，比較好說話的老闆。但是，人的惰性是一種本能，一個公司如果不加以嚴格的管理，這種惰性就會越來越大，最後會壓倒人的理性。
比如說，一個嚴厲的老闆，看到部下遲到早退，或看到部下的工作沒有及時完成或出了差錯，就會嚴肅地批評部下。這樣部下雖然當時心裏很不舒服，但是部下會爲了不再遭受同樣的不舒服就不再遲到，而把工作做得更好。
進一步說，如果每個部下都知道這個老闆很嚴厲，工作不做好不行，整個公司的工作就會越來越好，公司才能保持持續的發展。相反，一個對部下很好說話的寬厚的老闆，看到部下遲到早退，或看到部下工作沒有及時完成，或出了差錯，都睜隻眼閉隻眼。其結果是公司的業績下降，企業破產，個人失業。
相信自己的直覺，以自己的本色親身去體會，去感受交往過程中的他們，看看他們在今後能否給你一些點撥和啓發。如果面試中的他反應遲鈍、心不在焉、固執武斷，你可以想像每週一到週五工作中的他會是一副什麼樣子。在面試中，雙方都會表現出最爲得體的行爲舉止。如果你不滿意你目睹的一切，你有權做出選擇。你可以拂袖而去，再面試下一位老闆。
相信自己的直覺，以自己的本色親身去體會，去感受交往過程中的他們，看看他們在今後能否給你一些點撥和啓發。
不一定終身受僱，但要終身學習
在我離家去上大學之際，父親曾告誡我：“你修什麼課程並不重要，關鍵是要有好教授。”的確如此，我很快發現，只要是好教師講授的課，我都喜歡。溫斯坦教授的課，讓我彷彿可以看見法國大革命時期死囚押送車隆隆駛過巴黎街頭的聲音。時光倒流，我現在仍依稀記得許多企業經營策略的課堂訓練情形，這要感激二年級時的科恩老師，沒有他激情洋溢的講課，我可能早就忘得一乾二淨了。對我而言，一個好教師可以把一門課講得栩栩如生。
好老闆與好教師有着異曲同工之妙，他們可以讓日復一日單調乏味的辦公室變成一個學習的地方，他們使你確信，你和你的工作都是至關重要的。他們給你信心，讓你大膽開口，勇於承擔責任，甚至對公司的一些老化的程序進行革新。一句話，一個出色的老闆知道如何啓發和教導你。
“不一定終身受僱，但必須終身學習”我已不記得這句名言是出自哪位大師之口，但是如果我們都抱着這種態度選擇工作，如何選擇老闆的問題就變得十分簡單了：選擇那些能夠真正給自己帶來教益的老闆。
有了這種態度，無論你找到什麼工作，都把它看成是一個研討學習班，一次學習的機會。工作所給你的，要比你爲它付出的更多。如果你將工作視爲一種積極的學習經驗，那麼，每一項工作中都包含着許多個人成長的機會。
毫無疑問，你希望這份工作能使你有飯吃、有衣穿、有房子住。你還希望它能使你有一種滿足和成就感。然而，從其本質上看，你今天所找到的每份工作幾乎都在不停地運動和變化着，其速度之快，令你不得不把現在正在尋找的這份工作看成是自己學習鍛鍊的一次經歷，看成是研討學習班的入學登記。從最初開始……及你在那裏的整段時期，你有太多東西需要學習。你不僅必須作好學習的準備，而且必須努力學習。你必須對每一個可能成爲你僱主的人強調，你是多麼熱衷於學習新的知識和技術，而且你學得多麼快。
工業革命以前的家庭作坊裏，人們將工作和學習看成是一體的，爲了學習手藝常常拜師學藝多年，無法拿到一分錢的工資，但卻毫無怨言，因爲在他們看來，能有一個好的學習技能和知識的機會是十分難得的，他們一切努力和付出是爲了未來。而現代年輕人則更注重現實利益。
許多年前，我剛剛開始獨立創業，從事職業生涯規劃的諮詢業務。有一天，兩名年輕人來到我的辦公室，他們是看到我刊登的廣告來尋求幫助的。幾個月前，他們風塵僕僕從西部來到紐約打天下，但是情況遠沒有當初想像的那麼順利。
通過交談我瞭解到這兩個年輕人很聰明，也很勤奮，就萌生了僱傭其中一個的想法。當時我的公司規模雖然很小，但業務已經開始有了很大的起色，急需補充人手。我將自己的想法分別告訴了這兩個年輕人。
先交談的是赫斯，我在向他介紹公司情況的同時，對他說：“由於公司剛剛起步，我無法支付你更高的薪水。”我開出一個基本月薪，赫斯沉吟了一下，然後對我說：“請讓我考慮一下。”
接下來我與本傑明談，他聽了我的介紹和開出的薪水後，毫不猶豫就答應了。
赫斯很快找到了另外一份工作，薪水比我開出來的要高很多。後來我問本傑明是否覺得很吃虧。他的回答讓我覺得很欣慰。“每個人都希望能有更多賺錢的機會，但是我對你的印象十分深刻，希望能從你的經驗中學到更多的東西。我想我在這裏會更有前途。”
多年過去了，通過本傑明，我也獲得了一些赫斯的消息，他頻繁跳槽，至今尚未找到自己的歸宿，薪水增長得相當緩慢，而本傑明已經成爲我的合夥人，分享公司帶來的收益。
我常常爲許多年輕人選擇工作時表現的盲目而感到驚異。他們在接受面試時總是問“月薪多少？”“工作時間長嗎？”“福利待遇如何？”等問題。絕大多數人都忽略了一項重要的因素，那就是“我要選擇什麼樣的老闆做自己的導師？”