生產進度跟單主要是掌握企業的生產進度能否達到訂單的交貨期，產品能否按訂單保質、保量生產。下面一起來了解一下，生產進度跟單的要求和工作內容。
一、生產進度跟單的要求
生產進度跟單的`基本要求是使生產企業能按訂單及時交貨。及時交貨就必須使生產進度與訂單交貨期相吻合，儘量做到不提前交貨，也不延遲交貨。生產進度跟單的 流程 是：下達生產通知單，制訂生產計劃及跟蹤生產進度。
(一)生產企業不能及時交貨的主要原因
1.企業內部管理不當。如緊急訂單插入，生產安排倉促，導致料件供應混亂，延誤生產交貨。
2.計劃安排不合理或漏排。
3.產品設計與工藝變化過多。
4.產品質量控制不好。不合格產品增多，成品合格率下降，影響成品交貨數量。
5.生產設備跟不上。
6.產能不足。
(二)按時交貨跟單要點
1.加強與生產管理人員的聯繫，明確生產、交貨的權責。
3.掌握生產進度，督促生產企業按進度生產。
4.加強產品質量、不合格產品、外協產品的管理。
5.妥善處理生產異常事務等。
二、下達生產通知單
(一)落實生產通知單內各項內容
跟單員 接到訂單後，應將其轉化爲企業下達生產任務的生產通知單，在轉化時應明確客戶所訂產品的名稱、規格型號、數量、包裝、出貨時間等要求。 跟單員 需與生產企業或本企業有關負責人對訂單內容逐一進行分解，轉化爲生產企業的生產通知單內容。
(二)協調生產通知單遇到的問題