(一)判斷題
1.倉儲系統的主要構成要素包括儲存空間、貨品、人員及設備等要素。( )
2.搬運是倉庫的核心功能和關鍵環節。( )
3.儲存空間的有效利用是倉庫改善的重要課題。( )
4.潛在利用空間指儲存空間中沒有充分利用的空間,一般倉庫至少有10%~30%的潛在利用空間可加以利用。( )
5.儲存場所的空間佈局也稱爲倉庫內部豎向佈局,指貨品在倉庫垂直方向(高度)上的佈置,其目的是在於充分有效地利用倉庫空間。( )
6.儲存策略即決定貨品在儲存區域保管的方法或原則。( )
7.分類儲存策略是指導將所有貨品按照一定特性加以分類,每一類貨品都有固定存放的位置,而同屬一類的不同貨品又按一定的原則來指派貨位。( )
8.按照貨品在倉庫的週轉率(銷售量除以存貨量)來安排貨位時,週轉率越小應離出入口越近。( )
9.貨位編碼方式必須按照保管貨品的存儲量、流動率、保管空間佈置以及所使用的保管設備而作出選擇。( )
10.倉儲績效評價指標體系是反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標的總和。( )
11.呆廢貨品率是考覈倉庫貨品庫存量是否適當和經營績效的重要指標。( )
12.訂單延遲率是分析倉庫快速訂單處理能力及緊急插單業務的需求情況的指標。( )
13.庫存管理就是對庫存物資的管理,包括數量管理和質量管理,其主要目的是在保持物資數量或重量的前提下,保證其儲存質量,維持其使用價值。( )
14.訂購週期是指從確定對某種商品有需求到需求被滿足之間的時間間隔,也稱爲提前期。( )
15.庫存管理者的責任就是測量特定地點現有庫存的單位數和跟蹤基本庫存數量的增減。( )
16.庫存需求量的確定需要在需求識別和需求預測的基礎上進行。( )
分類法又稱重點管理法或ABC分析法。它是根據巴雷特曲線所揭示的“關鍵的少數和次要的多數”的規律在管理中加以應用的。( )
18.訂購成本和庫存持有成本隨着訂購次數或訂購規模的變化而呈反方向變化。( )
19.實行準時制的企業其生產過程是十分平穩的。( )
20.商品延期交貨的損失主要在於會發生特殊訂單處理和運輸費用。延期交貨的特殊訂單處理費用要比普通處理費用低。( )
(二)單選題
1.不屬於倉庫的主要作業的是貨品的( )
A.入庫作業
B.在庫管理
C.包裝作業
D.出庫作業
2.貨位管理就是指貨品進入倉庫之後,對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進行合理有效的( )
A.計劃和管理
B.養護和管理
C.規劃和管理
D.籌劃和管理
3.貨品如何處理,如何放置,主要由所採取的( )決定,而貨品具體的存放位置,則要結合相關的( )原則來決定。
A.儲存策略,貨位分配
B.貨位分配,儲存策略
C.儲存策略,先進先出
D.貨位管理,先進先出
4.每一儲存貨品都有固定貨位,貨品不能互用貨位,而且在規劃時,每一項貨品的貨位容量不得小於其可能的最大在庫量。這種儲存方式叫( )
A.隨機儲存
B.定位儲存
C.分類儲存
D.共同儲存
5.每一類貨品有固定存放位置,但在各類儲區內,每個貨位的指派是隨機的。這種方式叫( )
A.隨機儲存
B.分類儲存
C.定位儲存
D.分類隨機儲存
6.靠近出口原則即將剛到達的貨品分配到離出入口最近的空貨位上。這是可與( )策略相配合的原則。
A.隨機分類儲存、共同儲存
B.隨機儲存、共同儲存
C.隨機儲存、定位儲存
D.隨機分類儲存、定位儲存
7.利用績效考覈指標體系的統計數據對指標因素的變動趨勢、原因等進行分析是一種比較傳統的分析方法,這種方法叫( )。
A.程序分析
B.指標分析
C.成本分析
D.其他分析
8.用來分析影響指標變化的各個因素以及它們對指標各自的影響程序的分析法叫( )
A.因果分析法
B.因素分析法
C.工序圖分析法
D.平衡分析法
9.進行庫存量控制的標準是整個供應到銷售的過程中( )
A.訂貨費最低
B.供應成本最低
C.庫存費用最低
D.總成本最低
10.某公司年度銷售目標(計劃)爲6億元,預計年度週轉率爲15次,由於市場需求量下降,一季度實現銷售額每月平均4000萬元,預計4月份銷售額爲4200萬元,那麼該公司4月期初庫存額應調整爲( )萬元。
A.3880
B.4200
C.4000
D.4100