職業經理人是專門從事企業高層管理的中堅人才，具體而言就是具備良好的品德和職業素養，能夠運用所掌握的企業經營管理知識以及所具備的經營管理企業的綜合領導能力和豐富的實踐經驗，爲企業提供經營管理服務並承擔企業資產保值增值責任，經營管理業績突出的職業化的企業中高層經營管理人員。
作爲一個職業經理人，我也時常在思考一個問題，究竟什麼纔是職業經理人，而職業經理人的職責應該是什麼，理論上看職業經理人的存在是有清晰的分工與邊界的，特別是對於員工企業培訓等問題的注意。
有一些公認標準，作爲代理人的職業經理人職責是很清晰的.，但對於公司治理存在嚴重缺陷的企業，如所有權、經營權及法人財產權未能有效分離的企業，這點卻是很難做到的，這時候需要在職業操守和受託義務方面尋找一個平衡。來自法制社會未建立的影響，當今中國社會的職業道德土壤仍是較惡劣，職業經理人的職業操守底線可以變得很低，天平是偏向受託義務的，因此，大多數中國企業職業經理人並不忠於職業，是僞職業經理人。真正的職業經理人只有在法制健全的國度纔有，在公司治理規範的企業纔有!
假設你是一個深處公司治理存在嚴重缺陷企業的經理人，如何成爲真正的職業經理人，只有兩條路，一是推動公司治理的規範，二是轉投公司治理規範的企業。當然，第一條路最有挑戰性，做成了最有成就感，但多半不是經理人推動就能成功的，取決於兩個因素，一是最高權力擁有者是否有心，二是規範的公司治理是否會提升企業可持續發展能力，這二者缺一不可，尤其是後者，後者也決定前者能否下定決心，必竟是所有者要承擔最後的風險，如果沒有收益的支持，如何下得了決心。實際上這點很難，經理人也很難判斷規範的公司治理是否會提升企業可持續發展能力，因爲影響企業可持續發展能力的因素太多，尤其是企業盈利模式，因此，帶來了一個新的課題，如何將規範的公司治理與提升企業的盈利能力結合起來，或者是規範的公司治理會提升企業的盈利能力和可持續發展能力嗎?有人說到了上市，通過上市讓企業在治理規範的過程中可以獲取更多的社會資源，從而獲取更多的發展機會，這的確是一條路徑，但是上市之後纔會享有的待遇，而且上市要求申報企業本身是一家治理規範的企業，而且在中國，企業上市本身充滿諸多不確定性，尤其是現在的審覈制操作起來不透明，即使規範了，卻不一定能上市!
如此，看來想成爲職業經理人並不是一件容易的事，我們再返回到上述兩個因素，假設即便是可持續發展能力不清楚也要進行規範化，這就需要所有者拋開所有眼前利益及看得清的利益，實際上也是所有者自己也職業化了，比較成功的案例就是王石、任正非、李寧，這實際上也是最好的路徑，老闆自己職業化，經理人自然也職業化了，約束了老闆，職責的邊界自然清晰。
作爲企業職業經理人，其工作的主要職能是什麼呢?這是職業經理應該首先明確的事情。作爲管理者，其最主要的基本工作職能包括四個方面：計劃、組織、領導、控制。
1、 計劃
計劃就是就是確定要達到的目標並事先確定實現目標所須的正確行動。計劃活動包括分析目前環境、預測未來、確定目標、決策公司行動類型、選擇公司和競爭戰略，並且確定實現目標所需的資源。
2、 組織
組織是對人力、財務、物質、信息和其他實現目標所需資源的分配與協調。組織活動包括吸引人們加入組織、明確工作責任、工作分類、資源配置以及創造條件使人事和諧以獲得最大成功。
3、 領導
領導就是激勵人們成爲績效傑出者，就是指導、激勵和與員工個人或羣體的溝通。領導涉及與人們的日常接觸，幫助去指導或鼓舞他們實現企業的目標。
4、 控制
全面的計劃、堅實的組織、出色的領導並不能確保成功。成功的企業，都對工作實現密切關注。具體的控制活動有：制訂績效標準使進展指向長期目標;通過收集績效數據監督人們和部門工作;提供進展的信息和反饋;通過將績效數據與標準比較發現問題;採取行動糾正問題。預算、信息系統等就是控制的一些工具。
總結起來，經理人職業化，要麼社會推動，要麼老闆推動並自身做到職業經理人化，職業經理人是頂層設計的結果。