點擊查看試題答案及解析
案例分析題一
某政府投資項目，主要分爲建築工程，安裝工程和裝修工程三部分，項目投資爲5000萬元，其中，估價爲80萬元的設備由招標人採購。
招標文件中，招標人對投標有關時限的規定如下：
(1)投標截止時間爲自招標文件停止出售之日起第十五日上午9時整：
(2)接受投標文件的最早時間爲投標截止時間前72小時：
(3)若投標人要修改，撤回已提交的投標文件，須在投標截止時間24小時前提出：
(4)投標有效期從發售投標文件之日開始計算，共90天。
並規定，建築工程應由具有一級以上資質的企業承包，安裝工程和裝修工程應由 具有二級以上資質的企業承包，招標人鼓勵投標人組成聯合體投標。
在參加投標的企業中，A,B,C,D,E,F爲建築公司，G,H,J,K爲安裝公司，L,N,P爲裝修公司，除了K公司爲二級企業外，其餘均爲一級企業，上述企業分別組成聯合體投標，各聯合體具體組成見表3.1。
表3.1 各聯合體的組成表
聯合體編號ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅧ
聯合體組成A, LB, CG, KE, HG, NF, J, PE, L
在上述聯合體中，某聯合體協議中約定：若中標，由牽頭人與招標人簽訂合同，人後將該聯合體協議送交債表人：聯合體所有與業主的聯繫工作一級內部協調工作均由牽頭人負責;各成員單位按投入比例分享利潤並向招標人承擔責任，且需向牽頭人支付各自所承擔合同額部分1%的管理費。
問題：
1、 該項目估價爲80萬元的設備採購是否可以不招標?說明理由。
2、 分別指出招標人對投標有關時限的規定是否正確，說明理由。
3、 按聯合體的編號，判別各聯合體的投標是否有效?若無效，說明原因。
4、 指出上述聯合體協議內容中的錯誤之處，說明理由或寫出正確的`做法。
案例分析題二
某工業項目廠房主體結構工程的招標公告中規定，投標人必須爲國有一級總承包企業，且近3年內至少獲得過1項該項目所在省優質工程獎;若採用聯合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人並提交聯合投標協議，若某聯合體中標，招標人將與該聯合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標後投標人不得撤回投標文件;採用固定總價合同，
每月工程款在下月末支付：工期不得超過12個月，提前竣工獎爲30萬元/月，在竣工結算時支付。
承包商C準備參與該工程的投標。經造價工程師估算，總成本爲1000萬元，其中材料費佔60%。
預計在該工程施工過程中，建築材料漲價10%的概率爲0.3，漲價5%的概率爲0.5，不漲價的概率爲0.2.
假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。
問題：
1.該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。
2.按預計發生的總成本計算，若希望中標後能實現3%的期望利潤，不含稅報價應爲多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率爲多少?
3.若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期爲11個月，合同工程內不考慮物價變化，承包商C程款的現值爲多少?
4.若承包商C每月採取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內不考慮物價變化，則承包商C工程款的現值爲多少?承包商C是否應採取加速施工措施?
(問題3和問題4的計算結果，均保留兩位小數。)