在職場上，被上司壓制的現象時有發生，那麼如何解決被上司壓制的現象呢?下面是小編推薦給大家的如何解決被上司壓制的現象，希望大家有所收穫。
[典型案例]
W在某廠做宣傳工作的時候，因工作特別出色而引來其他同事的嫉妒。她的頂頭上司K也害怕某日W會取而代之，就特意規定科室人員不得隨意越級彙報工作，無論什麼事情，都要先向他彙報，再由他向主管書記彙報。
有一次主管書記以及廠長想獨個給W安排一項工作，但她的頂頭上司K竟說W有另外工作要做而阻止了。
W要想在企業有所發展，必須得到主管書記的認可才行，而她的頂頭上司K就像一隻“虎”攔在了她以及廠領導之間。
怎樣才氣避開這隻“虎”呢?不久，企業主管部門安排業務骨幹外出培養訓練，點名要W參加。因爲外出培養訓練安排了不少旅遊項目，很多人都願意去。但W卻主動把這個機會讓給了她的頂頭上司K。這樣，W終於有機會可以在領導眼前露一手，主持了半個月的`工作，其才氣得到到充分闡揚，備受領導欣賞。之後不久，她就被調到廠辦公室當副主任兼廠長祕書。
[分析施策]
混跡職場這麼多年，我發現個有趣的現象，就是很多人都有幸災樂禍心理，總擔心別人比自己過得好。我身邊就有這樣一個同事，你陪同領導下去參加個活動，他總是憂心忡忡地問你幹嘛去了;你多跟一把手說兩句話，他都十分在意，總會酸溜溜地問你：“剛纔領導又透漏什麼祕密了吧!”，生怕你奪了他的被恩寵。對之，我常常是不屑一顧。上例中的K就是這種人，不過被聰慧的W最終給繞開了。在職場中，由上而下逐級安排以及由下而上逐級彙報是一般的工作程序。但當你的才氣過於凸顯，有取代你的頂頭上司的可能時，上司往往會本着 “潛龍勿用”的態度，處處壓制你。這樣，你的事業就會遭到限制。怎麼辦?
1.冷靜分析穩陣腳。一事當前不要驚慌，天蹋不下來。當上司打壓，辦事不順時，你要理智認真地思考下：這上司什麼來頭，有什麼背景，是不是老闆的親戚、親信和“老功臣”?自己有什麼地方沒做好，在與他們打交道時應採取什麼策略，要重點注意哪些方面?對於那些靠裙帶關係或靠初期功勞混上來，對業務一竅不通的，就要收斂鋒芒，防止功高蓋主，懂得適時維護他們的虛榮心和麪子，減輕他們的心理壓力。對於那些確實有水平的“老江湖”，就要虛心學習人家的長處，取長補短、揚長避短。
2.大智若愚裝糊塗。強龍鬥不過地頭蛇，該低頭時還要低頭。暫時韜光養晦、忍氣吞聲，日後可以東山再起、再圖長遠，如果你真的是有大決心大志向的人，又何必在乎區區眼前榮辱呢?這一點上，要嚮明朝的徐階學習。他任次輔後，與當時首輔嚴嵩只有一步之遙，可他比任何時候都要收斂，都要小心細微，對嚴嵩畢恭畢敬、言聽計從。整個明朝政壇上下，都指着徐階脊樑骨罵他是嚴嵩的狗。直至嘉靖四十年，徐階從千絲萬縷的細節裏，找到嚴嵩的致命弱點，終於突然襲擊，將嚴嵩給徹底扳倒。而之前，徐階足足伺候了嚴嵩十多年，中間不知道經歷多少險厄，受到多少指責，可謂臥薪嚐膽。而那些一再戳徐階脊樑骨的道德君子們，窮極一生也沒動嚴嵩分毫，除了跳腳罵人外毫無貢獻。
3.曲線救國用計謀。戰勝對手最厲害的招式就是不戰而曲人之兵，最大勝利是和對手成爲朋友。如果上司不是十惡不赦，大可網開一面，助他升官或調崗，爲你騰出位置來，實現1+1〉2的雙贏格局。如果你沒有可能和對手成爲朋友，還希望在單位做出成績來，那你就要和你的上司開展鬥爭，盯住一把手的迫切需要解決的問題去暗自攻關，關鍵時刻越級彙報工作或者越級體現自己，和一把手及時溝通，主動爲老大解難，你的才氣纔會被他發現，爲改變命運做好鋪墊。實在不行，打不贏就跑，當你在單位長期受排擠，未來又沒發展的機會時，那就儘早採取第36計，走爲上。要相信： 機遇是永遠留給有準備的頭腦!哪裏不能混碗飯吃。
4.反戈一擊打七寸。這一招我一般不太贊成用，實屬被逼得走投無路了才爲之。如果你真的把上司當作絆腳石，欲除之而後快，你必須比別人更加的謙卑，你應該用盡所有的才能來討好上司，讓他對你完全放心。等到真正的機會出現時，斷然出手，一招制敵，不留餘地。縱觀中國歷史，無數政壇老手都是如此登頂的，可謂中國權術和生存術的精粹。你需要等，等待是漫長的，可也是有效的。上司是一種消耗很快的資源，他本身就會在鬥爭裏被消滅，如果沒消滅則會帶着你升職。