生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分爲高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據企業規模大小的不同，各企業都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、櫃組長等。那麼生產主管職責有哪些呢?下面是本站小編爲大家整理的關於生產主管職責的內容，歡迎閱讀，更多精彩內容敬請關注本站論壇。
生產主管崗位職責概述：
直接上級：總經理
下屬崗位：生產車間各組長
崗位性質：負責全面主持本部的管理工作
管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，並承擔執行公司規程及工作指令的義務。
管理責任：對其分管的管理工作全面負責
主要職責：
1、在總經理的領導下，負責主持本部門的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質控、生技、物流等部門的工作聯繫，加強與有關部門的協作配合工作。
3、負責組織生產、設備、安全檢查、環保生產統計等管理制度的擬定、修改、檢查、監督、控制及實施執行。4、負責組織編織年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃，定期組織召開工廠月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考覈。
5、負責牽頭召開工廠每週一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭工廠生產任務全面、超額完成。
6、配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力。
7、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作。
8、負責做好生產統計覈算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺帳、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表，
9、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間。
10、強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電，節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本。
11、負責組織生產調度、統計、計劃、設備管理、安全及車間管理人員的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考覈和評比。
12、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制。
13、有權向總經理提議下屬幹部人選，並對其工作考覈評價。有權向總經理提議對不稱職下屬人員辭退工作。14、按時完成總經理交辦的其它工作任務。
1.組織制訂、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批准後監督執行。
2.組織實施車間生產計劃：(1)根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;(3)合理調配人員和設備，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率。
3.生產過程管理：(1)主持車間例會，全面協調車間工作;(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;(3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正;(4)參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施;(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4.生產現場管理：(1)建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識;(2)推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;(3)按時考覈車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5.車間生產安全管理：(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
6.車間生產成本控制：(1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.車間員工管理：(1)組織車間生產員工參加業務培訓;(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資覈算等事宜。
8.其他工作：(1)負責協調與其他相關部門的關係;(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件;(3)完成領導交辦的其他任務。