（1）恰如其分地討好的句型："我很想知道您對某件事情的看法……"
與高層要人共處一室時，有時候需要我們找些話題，以避免或改變尷尬的局面和氣氛。但是說什麼非常重要。說每天的工作流程，顯然讓人乏味；說說最近的天氣，又根本不會讓高層對你留下印象；如果縱論天下大勢，不僅顯得文不對題，而且往往會給領導留下誇誇其談的印象……此時此刻，最恰當的話題莫過於那些與公司有關而且發人深省的事情。這些問題，是他們關心而又熟知的問題，在他們的指教下，你不僅獲益良多，同時還會給他留下有上進心、有集體感的良好印象。
（2）不露痕跡地推辭的句型："這件事情是很重要，但是我手頭的工作也很重要，您看先幹哪個？"
有時候，領導們會分配一些緊急任務。所謂救急如救火，對此我們當然應該立即執行，但是就怕那些習慣於鞭打快牛的領導--他們是在變着法地給你加碼。這時候，運用這種句型就比當下推辭好得多。首先，你明白新任務的重要性；然後，你手頭現有工作也很重要；最後，你請求上司的指示。一句看似非常服從的請示語，卻不露痕跡地讓上司明白了你的工作量其實很重。如果非要我去幹新任務，手頭的工作就得延後或者轉交他人了。
（3）智退性騷擾的句型："這種話好像不大適合在公司講吧？"
遇到有男同事在公衆場合講黃腔時，上面的句型立即就能讓他們閉嘴。即使對方講這些純屬娛樂或者說是無心之失，你的委婉聲明也能夠讓他適可而止，而且不至於太尷尬。如果對方不識趣，那他顯然就是在騷擾你，可以向有關人士舉發，給予必要的教訓。
（4）巧妙閃避、暫時解危的句型："我認真地考慮一下，一會兒答覆您好嗎？"
如果領導問了你某個與業務有關的問題，而你又不知如何作答，此時千萬不要說"不知道"，上面的句型不僅可以暫時爲你解危，而且還會讓領導感覺你對這件事情非常慎重，一般來說，他們會答應你的請求。不過在接下來的時間裏，你可要好好準備一番，儘量給領導一個讓他滿意的答覆。
（5）在承認錯誤的同時自保的句型："都怪我一時疏忽，不過……"
工作中有所失誤在所難免，承擔自己的過失也是責無旁貸。但是在坦承過失時，卻要注意必要的技巧。如果能夠找出確實存在的一些導致錯誤的主客觀因素，轉移失誤的焦點，淡化自己的過失，大多數情況下，只要情有可原，領導一般還是會原諒你。退一步講，一個不能容忍員工有所失誤的公司，我們又有什麼值得留戀的呢？