在不斷進步的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定製度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的服裝店管理制度範本（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
服裝店管理制度1
1、服裝店人事制度
細則：招聘.上崗.離職.休假.晉升等等內容
2、服裝店貨場制度
細則：以客爲先的執行理念.懲治規則（打鬧，聊天，等）.淡場工作.旺場工作（安排）.進入貨（賣）場工作流程等
3、服裝店執倉制度
細則：盤點流程.盤點數據.盤點日期.貨品進出流程.新品學習內容.滯銷分析內容.
4、服裝店帳物制度
細則：文件的負責人.交接制度.財物的管理流程（營業款收取）.店鋪物品申請（需求）
一 、服裝店店員規章制度
1. 工作時間保持愉快精神，和氣待人。
2. 在店內不得抽菸與喝酒。
3. 保持店面整潔，天天打掃衛生，整理貨品。每日需拖地，每週一進行店內玻璃的清洗。
4. 注意辨認假幣，如收取假幣將在月結工資中扣除同等數額的貨幣。
5. 妥善保管好客人財物和店內貨品，謹防小偷。如果盤點存貨發現貨品被盜，按照被盜商品的成本價在月結工資中扣除。
6. 作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。
7. 按時上班，吃飯時間不超過1小時。當月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。
8. 任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質量和品質問題，我們均不接受退換。”
9. 店內有客人及生意時儘量不要接聽私人電話，影響銷售。
10. 上班時間儘量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內，影響銷售。
二 、服裝店薪酬獎罰制度
1. 店員試用期定爲1個月，薪酬爲底薪1200+2%銷售額提成。
2. 店員過了試用期後以半年爲一個時間區間進行績效評定後做薪酬調整。
3. 薪酬結構爲基本工資+每月提成+浮動補貼+指標分紅
1) 基本工資在半年內定爲1200元，每半年調整一次。
2) 每月提成爲當月銷售額的2%
3) 浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。
4) 指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束覈算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。 銷售總額目標區間
服裝店管理制度2
1. 發現員工內竊時怎麼辦
解決：
立即制止盜竊行爲，並向直屬上級反饋信息，情節嚴重的送當地派出所處理。在解決內竊行爲時懲罰不 是目的，主要是解決問題。
2. 如何避免發生員工內竊
解決：
最核心的方法是制定完善的流程和監督制度，從而避免盜竊行爲的發生;同時在員工上崗時將此作爲重要的培訓內容。
3. 遇到顧客被偷竊怎麼辦
解決：
及時安慰顧客，主動向當地派出所報案，並讓顧客留下聯繫方式，以便破案後及時通知顧客。
4. 顧客喝着飲料進店怎麼辦
解決：
特別留意顧客的動態，並且要求導購員隨時準備紙手帕，當顧客有需要的時候地一時間爲顧客服務，切記不要對顧客說“抱歉，我們店鋪規定不能將飲料帶入店堂，謝謝合作”等話。
5. 發現顧客私自更換包裝盒怎麼辦
解決：
導購員要第一時間走到顧客的身邊，微笑地告訴顧客“我們願意爲您服務，保證會讓您滿意”，避免說“不可以調換和更換”等話。
6. 發展顧客將店內商品弄髒怎麼辦
解決：
應當禮貌地告訴顧客，她已經將商品弄髒，請她再次試穿的時候要小心點。表達我們還願意爲她服務的想法，避免表達不情願和冷落的情緒，更不能說“不可以再試穿”等話。
7. 發現顧客對產品價格產生疑問時怎麼辦
解決：
耐心地介紹商品的使用價值，並重點突出品質。用平攤的方法去分解價格。例如：你看的這件衣服雖然是400元，現在是感覺價格高了點，但化這個價錢買件自己特別稱心的服裝，我相信你在穿它的時候那種感覺是無法用金錢去衡量的，不是嗎?況且這件服裝是今年我們店鋪品質最好的款式之一，如果這件服裝能穿有年，每天的投資才1元多一點啊!很划算的，您說呢!每天省一元錢能得到一件非常稱心的服裝，多划算呀!
8. 發現顧客對產品款式產生疑問時怎麼辦
解決：
不要直接否定顧客，用微笑代替否定的語言，應多向顧客請教，以便建立信任。並請顧客給我們的商品和同類競爭對手的商品提供建議，爲我們蒐集競爭對手的信息建立來源。
9. 發現顧客對產品質量產生疑問時怎麼辦
解決：
耐心解釋和介紹產品的品質，如果公司提供此類產品相關的介紹效果更佳，同時要求導購員平時多積累產品知識。在介紹產品的時候不能死記硬背，要用自己的語言適當地表達，讓顧客感覺你很專業，對你產生信任感，並對你所傳遞的信息產生信賴感，達到解除疑義的效果。
10. 導購員檢查出顧客有“沒有付款商品”後怎麼辦
解決：
首先向顧客道歉，由於收銀員疏忽，請顧客再次回收銀臺交款。切記態度要誠懇，避免表現出懷疑和表達不信任的語言。
11. 顧客忘記電腦小票而出不了店們時怎麼辦
解決：
請顧客在收銀臺索取小票，並
提示顧客售貨小票應保留好，可作爲以後調換商品和品質保障的依據。在表達意思的時候態度要誠懇，讓顧客感覺到你是站在顧客的立場去考慮問題的，給來店的顧客留下好的印象，爲顧客再度光臨做鋪墊。
服裝店管理制度3
（1）監察全店銷售工作。
（2）負責開鋪、關鋪，監管收銀程序及操作電腦設備。
（3）維持貨場及貨倉整齊清潔。
（4）保持全場燈光、音樂、儀器（冷氣/工具）的正常運作。
（5）確保店內外裝修，貨架完好無缺。
（6）監管一切店內裝修，維修事項。
（7）負責店內貨品，財物及現金安全及防火工作。
（8）負責陳列工作，維護貨場貨品按公司陳列要求陳列。
（9）確保每週營業報告和分析營業狀況準時、準確遞交。
（10）帶動全體員工，有效提升銷售業績。
（11）編排每週/每月工作計劃及確保各類文件的妥善歸案處理。
（12）主持店鋪各類會議，作爲員工和公司的溝通橋樑。
（13）定期安排導購員瞭解其他品牌的動向，及時向公司反映，加強諮詢流通，監控推廣活動的安排（包括人手安排及贈品按推廣要求正常流通）。
（14）負責退貨、調拔貨品工作並及時輸入電腦或入帳。
服裝店管理制度4
基本事務
1.上班時統一佩戴工作牌(要求上交相片，馬上製作)，穿店內樣衣營業。(可選擇庫存較多的款式作爲樣衣穿着)
2.隨時保持店內外衛生情況(店內地面放包裝袋的促銷手段除外)，隨時對店內服裝進行整理擺放(做到清潔整齊，美觀大方，便於選購)。
3.上班時保持精神飽滿,不允許無精打采。
4.顧客進入商店，營業員必須主動招呼客人。顧客離開時，說聲“慢走”或“有空再來”等告別語。
5.在銷售過程中,每位店員都要做到面帶微笑,態度真誠.
6.工作中發現產品存在質量問題時(如沒釦眼，斷線，線頭過多，破洞等)，能自行修復的可以自行修復。若確實不能修復的嚴重問題產品，需隔離放置，由公司統一處理。
5.注意辯認假幣,如收取假幣將自行承擔.
6.店內有顧客及生意時儘量不要接私人電話,上班絕對不允許玩手機短信,QQ短信聊天.
7.收銀差錯時,應及時改正,並說明原因,無理由差錯(數額多與少同等計賠)。
8.填寫報表
每賣出1條褲子都要在報表內準確記錄。當日下班時，總結報表內
當日總銷售額，各人銷售額及男褲與女褲各自的總銷售額。
9.下班前做好安全檢查工作，注意切斷音響燈光電源，關好門窗，杜絕隱患，確保商店及貨品安全。
店長工作職責
1.店長在每天____點之前到銀行上交前一日門店銷售現金,並兌換第二天備用零錢
2.店長要對店鋪的行勢進行分析,並同員工共同查找不利因素,及時做出每天店內工作心得和月總結.
3.店長需協助上級人員共同制定每月的銷售目標。並依此制定店內每週每日的銷售目標，嚴格同營業員一起完成每日銷售目標。對於未能完成當日銷售計劃的，需要及時找出原因並調整工作方法。
服裝店管理制度5
1）工作時需嚴格遵守公司儀容儀表着穿規定，提供優良的服務，以客爲先。
2）必須遵守勞動紀律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向店長申請經批准後方可生效。
3）潔身自愛、防盜防竊。工作時間，須將個人物品存放在指定地點，下班自覺由店長或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹，並隨時由店長或指定檢查員清檢員工儲物櫃。
4）未經公司同意，不得向外泄露公司或店鋪的一切資料（尤其是銷售額），否則將根據行政管理制度予以處罰。
5）工作時，要保持口腔衛生，不準喝酒和吃有異味的食物，營業中不準吸菸、吃零食。
6）嚴禁私用、盜竊公司貨品及其它物品，違者按有關規定給予處罰。
7）不準以任何理由拒絕上司合理的工作安排，必須尊重上司。
8）工作時間嚴禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、賭博、吸咽、酗酒、追逐、大聲渲譁、當堂整理着裝、化妝及一切有損公司或店鋪形象的行爲。
9）工作時間嚴禁利用公司電話做私人用途，不得將店鋪電話隨便告訴無關之人。
10）工作時間不能擅自離崗或隨便竄崗。
11）穿着已購買的公司服飾回店鋪須向主管或店長登記款號。
12）嚴禁擅自修改、泄露、盜竊公司或店鋪電腦數據，違者嚴厲處罰。
13）工作時間不準代他人存放物品，如遇到顧客購買的商品需暫存時，需做好登記。
14）員工在個人利益與店鋪利益發生衝突時，應以店鋪利益爲先。
服裝店管理制度6
第一、合法性。
企業內部規章制度的'效力是以合法爲前提的。凡是違法的內部規章制度一律無效。所以在制定員工守則時首先要對國家相關勞動法規、人事法規進行了解和學習，不要編制出違反國家法律、法令的無效的員工守則。比如規定員工在勞動合同期間不能結婚生育、上下班要搜身檢查、試用期問員工辭職不發工資、員工人職要交一筆保證金等等。這些規定嚴重侵犯了公民的基本權利，侵犯了員工的合法權益。
第二、適合性。
要廣泛徵求企業員工的意見和建議，因爲員工守則是企業內部員工規範自己的言行的基本準則，以企業內部員工爲主體編制出來的規則更具操作性，因此，必須發動全體員工參與，通過民主程序來制定。如通過企業工會組織、職工代表大會或選派員工代表，參加內部規章制度制定。制定出來以後，還要向全體員工公示，並組織學習相貫徹實施。
第三、合理性。
在勞動法或其部門法沒有規定的情況下，用人單位制定其內部規章制度時要堅持公平、合理、科學的原則，既要考慮員工的利益，又要考慮單位的利益;既要考慮對員工勞動行爲的規範和制約，又要考慮對員工勞動積極性的激勵。
員工守則一般包括以下內容：
1.員工的道德規範。比如維護公司信譽、嚴謹操守、愛護公物、不得泄露公司機密等行爲規範。
2.員工的考勤制度。其中有工時制度、上下班的規定、打卡規定等等。
3.員工加班值班制度。什麼情況下加班、加班的報酬規定、值班的安排等等。
4.休假請假制度。包括平時和法定休假、年休假、婚假、產假和生理假、病假、喪假、工傷假、私事休假等等。
一.店內任何員工應無條件服從上級的管理.
二.店內任何員工,不得以任何理由與顧客發生爭執。
表現：1、與顧客爭吵，辱罵顧客。2、與顧客打架、鬥毆。處罰：第一次：罰款五十元。第二次：開除
三.員工應嚴格按照規定於上下班時間上下班,任何人不得以任何藉口遲到、早退、曠工(無故或未獲批准不正常上班)。遲到、早退五分鐘以內扣二元。遲到、早退三十分鐘內扣十元，超過三十分鐘扣除當天工資,嚴重者予以開除。曠工罰款五十元，超過2次予以開除。
四.員工上班前應將工裝,工牌穿戴整齊，並隨時保持工裝整潔。(違者罰一元)
五.上班時可淺淡化妝,不可濃裝豔抹,不得披頭散髮。 (違者罰兩元)
六.上班時保持精神飽滿,不允許無精打采。不得無故串崗，不得聊天和看報刊雜誌，不得吃零食(違者罰兩元)，工作時間不得擅自離崗(違者罰五元)，有顧客時在賣場聊天者罰五元。
七.上班期間不得接打私人電話，不得會客。(違者罰兩元)
八.賣場上員工儘量講普通話,
九.在賣場內確保正確站姿，,不準依靠道具或做出有損店面形象的舉止. (違者罰兩元)
十.員工應對自己負責的區位衛生進行打掃,並保持全天整潔，.每月末大掃除一次(違者罰二元.)。
十一.員工上下班必須在考勤機上籤到簽退。 1：做全天班的員工早?前簽到一次，晚?後簽退一次即可。因當天上班時間不能及時趕到而臨時請他人暫代一下班的，則本人來後必須先簽到，然後代班者方能簽退。 2：遲到(早退)超過一分鐘開始記遲到(早退)。 3：一個月內忘簽到(簽退)一次按遲到(早退)五分鐘內處理;一個月累計忘簽到(簽退)二次每次按遲到(早退)三十分鐘內處理;一個月累計忘簽到(簽退)三次及以上每次扣除當天工資。 4：因已遲到(早退)而有意不簽到(簽退)則另行處理。
十二.在銷售過程中,每位導購都要做到面帶微笑,態度真誠。
十三.在銷售過程中導購要主動服務,不能相互推諉,要做到以客爲先. 1.針扎反應：見到顧客，應及時爲其提供服務。 2.小跑服務. 3.顧客進門必須使用歡迎用語打招呼. (違者罰二元)
十四.店組長髮現部屬有違規行爲不予以及時糾正和不進行記錄的，則與該員工承擔相同處戰略性員工關係管理戰略性員工關係...戰略性員工關係...罰，超過三次則撤銷店組長職務。員工必須服從店組長管理及安排，否則店組長可上報負責人進行處理，行爲嚴重的可由店組長向負責人建議辭退。
十五.員工之間要有團隊意識,要把每一個人當成是自己的兄弟姐妹,苦樂同擔.風雨同行.店組長不準隨便刁難部屬，不準隨便呵斥部屬。應該尊重和幫助店內每一位員工。
十六.半班員工不得請假，員工每月換班不能超過3次，店組長不得與店員換班。換班需填寫《換班單》，經店組長同意並簽字，否則視曠工處理。換接班必須及時做好貨品交接工作。如本店需要加班，員工無特殊原因不得拒絕。
十七.收銀臺與倉庫除負責人員,他人不得入內.發現一次給予嚴重警告. (違者罰五元.)
十八.每天進行貨品覈對,.如有失貨,按失物正常銷售價在責任班次所有導購工資中平均扣除。月底進行全場大盤，如有責任不明失物，按失物正常銷售價由全體導購賠償。倉庫失物則由倉庫負責人員按正常銷售價賠償。
十九.每天員工要對店鋪的形勢進行分析,查找不利因素,及時做出個人工作心得和月總結.
二十.如屢次違反規定者從嚴處罰，經勸告仍不能改正的予以辭退。
二十一.辭職：試用工應提前二天.正式員工應提前十五天、店組長需提前一個月向負責人提出書面申請,並且春節前後各一個月內不得辭職(以上違反則保證金不予退還)，並履行以下手續方可領回工服保證金(?元，收銀員?元)：1.歸還員工牌; 2.歸還所領道具;3.做好交接工作; 4.工裝損耗按規定從保證金中扣除(工作未做滿半年扣除x元).
二十二.店鋪於每天X點X分準時營業,晚X點X分打烊.
二十三.正式員工在本店購物憑指標可享受七折優惠，具體如下：
1.工作時間滿1個月有購買一套當季服飾的指標，工作時間滿半年以上即擁有一年分四季各購買一套服飾的指標。
2.指標只限本人使用，不得轉借轉讓他人，否則作廢並給予相應處罰。使用指標購物時需通知組長，並經負責人同意。當季指標未使用可累積到下一季，但最多累積不超過二套。
3.特價和促銷商品不在優惠範圍內。