在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟制度有着直接或間接的聯繫，制度一經制定頒佈，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。制度到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編整理的供應商管理制度範本（精選3篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
供應商管理制度1
1、目的
爲規範供應商管理，建立安全、穩定的供應商隊伍，確保本企業能得到及時、長期、穩定的高質量的物料和服務，防止外購原材料、零件、設備的原因影響產品的質量以及安全事故，特制定本制度。
2、範圍
本制度適用於長期向本企業提供原輔材料、零部件、設備以及配套服務的所有供應商。
3、職責
3.1採購部門負責對外原材料的採購、供應商資質鑑定、信用等級評價。
3.2質量部負責採購產品的抽樣檢驗工作，對供應商品質體系進行評估與定期稽覈。
3.3總經理負責批准《合格供應商名單》。
4、內容
4.1實施程序
4.1.1採購部門負責對供應商的管理，生產、質量、技術等部門予以協助。
4.1.2採購部門進行初步調查，填寫《供應商基本資料表》。調查內容包括供應商的供貨水平、產品質量狀況、價格水平、生產技術水平、財務狀況、信用狀況和管理水平等。
4.2樣品需求與樣品確認
4.2.1如企業有樣品需求，由採購部門通知供應商送交樣品，採購人員需對樣品提出詳細的技術質量要求，如品名、規格、包裝方式等。
4.2.2樣品應爲供應商正常生產情況下的代表性產品，數量應多於兩件。
4.2.3樣品在送達企業後，由企業的設計部門、質量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質量方面的檢驗，並填寫《樣品確認表》。
4.2.3經確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標籤，註明合格，標識檢驗狀態。
4.2.4合格的樣品至少爲兩件，一件返還供應商，作爲供應商生產的依據，一件留在質量部，作爲檢驗的依據。
4.3管理評審
4.3.1質量部對《供應商基本資料表》進行初步評價，挑選出值得進一步評審的供應商，召集本部門、採購部門及技術部門，對供應商進行相關評審。
1)企業根據所採購材料對產品質量的影響程度，將採購採購材料分爲關鍵、重要、一般材料三個級別，不同級別實行不同的控制等級。
2)對於提供關鍵與重要材料的供應商，質量部要組織採購部、技術部對供應商進行現場評審，並由質量部填寫《供應商綜合評價表》，採購部、技術部簽署評審意見。
3)對於提供一般材料的供應商，無需進行現場評審。
4.4合格供應商名單
4.4.1採購部門將相關供應商資料經過篩選後，報送企業最高管理者批准，並列入《合格供應商名單》。
4.4.2原則上一種材料，需準備兩家或兩家以上的合格供應商，以供採購時選擇。
4.4.3對於唯一或獨佔市場的供應商，可直接列入《合格供應商名單》。如客戶提供供應商名單，採購部必須按客戶提供的供應商名單進行採購，客戶提供的供應商名單直接列入《合格供應商名單》。
4.4.4《合格供應商名單》要在每次的供應商考覈結果得出後進行修訂。刪除不合格的供應商，重新訂立的《合格供應商名單》經企業最高領導者批准生效。
4.5對合格供應商的質量監督
4.5.1質量部和生產部保存供應商的供貨記錄，對於供貨不合格的採購物資，應及時通知供應商，連續三次物資不合格則暫停採購，對不合格的供應商取消其供貨資格並修訂《合格供應商名單》。
4.5.2合格供應商應每年重新評價一次，由質量部填寫《供應商綜合評價表》，評價結果分合格和不合格兩類，並將評價結果列出清單，合格供應商報企業領導批准後成爲下一年的的合格供應商。
4.6合格產品供應商檔案建立
4.6.1採購部負責編制和維護合格供應商檔案以及供應商評價的相關資料等。
5、記錄
《樣品確認表》
《供應商基本資料表》
《合格供應商名單》
《供應商綜合評價表》
供應商管理制度2
第一章 總則
第一條爲了確保公司採購產品質量的最優，以及給後期產品的維護、供應商的篩選和進一步合作提供可靠的信息，特製度本制度。
第二條本制度適用於向公司長期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價格較高的物品的廠商，零售商除外。
第二章 具體的管理制度
第一條供應商的資質
採購人員在選擇供應商時，必須要求供應商提供以下證件的掃描件或是複印件，且必須在相關網站上對其真實性和有效性進行覈實。
1、供應商的企業營業執照、稅務登記證、開戶行賬號。
2、ISO9001/2000版證書。
3、產品認證資料，如3C認證證書、SGS檢驗報告、ROHS證書等。
4、我方需要其他的`資料。
第二條供應商的基本信息
1、企業的全稱及相應的簡介，詳細的辦公地址。
2、公司的固定聯繫方式：固話和傳真等。
3、公司的網址。
第三條採購部門在認真的核實了供應商的信息後，需填寫《產品採購單》的基本資料部分，並提交相關部門存檔。
第四條採購合同及品質保證協議。
1、採購合同：採購部門在與供應商進行洽談且達成一致意見後，簽訂的有“供需關係”的法律性文件。採購合同需含有以下內容：一是，雙方的全名、法人代表、聯繫方式(電話、傳真)等信息;二是，所採購物品的名稱、規格、數量、交貨期限等;三是，質量協議，違約責任等。
2、品質保證協議：採購部門在確定供應商之後，需與其簽署品質保證協議，以保證所採購物品和後期服務的質量。品質保證協議需包括以下內容：一是，承諾產品符合本行業的質量標準，不以次充好;二是，若不能履行採購合同的條款，則需承擔的違約責任。
第三章 附則
本制度自公佈之日起開始生效。
供應商管理制度3
1、目的
選擇合格的供應商並對其進行持續監視，以確保其能爲公司提供合格的產品與服務。
2、適用範圍
本程序適用於給公司提供產品和服務的所有供應商。
3、職責
3.1採購部負責對供應商進行評價。
3.2主要負責人負責合格供應商的審批工作。
3.3品管部負責原材料樣品測試工作，選擇合格的原材料。
4、管理要求
對供應商資格預審、選用和續用等過程進行管理，並定期識別與採購有關的風險。
4.1採購
(1)採購應確保採購的產品符合規定的安全要求，危險化學品供方應具有安全生產許可證、危險化學品經營許可證。
(2)對供方及採購產品控制的類型和程度取決於採購的產品對隨後的產品安全實現或最終產品影響。
(3)將需要採購的產品按對最終產品安全影響的程度分類以及對相應供方分類：
①應根據供方按要求提供產品的安全能力進行評價，並選擇合格供方。
②應制定對供方選擇、評價和重新評價的準則。
③對供方評價結果及評價所引起的任何必要措施的記錄予以保持。
4.2採購信息
(1)對採購產品的安全要求、交付要求和服務在採購文件中予以規定，必要時包括：
①有關程序、過程、設備、人員的要求。
②安全管理體系的要求。
③在供方的現場實施驗證的要求。
④在與供方溝通前，應確保採購文件所規定的安全要求是充分和適宜的。
(2)採購產品的驗證
①對採購產品根據其危險性類別分別按產品的監視和測量控制及基礎設施控制中有關規定實施驗證。
②具有在供方的現場實施驗證要求時，應在採購文件中規定驗證安排和放行方法。
4.3供應商的責任
(1)化學品供貨人，無論是製造商、進口商或批發商，均應保證：
①對經銷的化學品在充分了解其特性並對現有資料進行查詢的基礎上，進行危險性分類和危險性評估。
②對經銷的化學品進行標識，以表明其特性。