現如今，制度起到的作用越來越大，制度是指一定的規格或法令禮俗。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？下面是小編收集整理的創業的管理制度範本（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
創業的管理制度1
一、宣傳部的宣傳工具一般不可外借，其他組織或社團有特殊情況者須向協會宣傳部申報批准方可使用。
二、宣傳部的宣傳工具由宣傳部人員管理，任何個人及團體未經批准禁止私自外借
三、宣傳部每週五週六爲專業技能練習時間，全部成員進行宣傳技能練
四、宣傳週期結束後，按時對前一次宣傳工作進行總結
工作有關規定：
宣傳部分爲部長、副部長和幹事。部長1名，副部長1名，幹事若干名。大致工作崗位分爲：
部長負責整個部門的運轉情況，確定每個學期的發展目標，在學期之初擬定計劃書，在活動中起到統籌的作用，並且完成對每次活動的詳細記載和整個學期資料的總結。
副部長負責協助部長完成本部門日常工作，具體督促幹事的工作情況，並在工作中培養幹事的能力。
幹事是完成具體工作的實施，可對工作提出自己的見解，參與每次宣傳任務的前期創意和經驗總結。
宣傳部的成員應具備的重要素質有：對宣傳有較強的興趣愛好，有較強的責任感和耐心，能吃苦耐勞。另外，能掌握基本常用的電腦軟件，如Office，Photoshop，3dsmax等等。如果以前接觸過美術繪畫更好。同樣也歡迎有書法功底的同學加入。總而言之，宣傳部歡迎繪畫、電腦、書法各方面的人才。
管理制度：
1、成員要有良好的工作作風，思想端正，能與其他部門的同學保持良好的關係。
2、每月、每學期對成員進行綜合素質的評定，分別對成員的出勤、參與制作的次數作詳細的記錄。
3、對於長期缺席和態度消極的，視情節輕重給予口頭警告或勸其退出的處分。
4、宣傳部內部成員平時要加強自身的繪畫和創作能力，積極掌握有關知識。
5、對於工作態度一貫積極和認真的成員，給予晉升的機會和一定的獎勵。
6、副部長以上的幹部要定期對內部財產進行清理和購置，另外要定期與老師進行工作交流。
7、要處理好工作和學習的關係。
8、凡例會及各種需要宣傳部各成員出席的場合，成員必須準時參加
9、協會任何會員所發的通知，收到後必須回覆。
10、宣傳海報規格：半張或整張的卡紙。
11、協會在宣傳部借宣傳用品必須登記清楚。除一次性的宣傳品外，其他借出宣傳品必須在五天內歸還。
12、外借宣傳品其協會務必要愛惜，嚴禁鋪張浪費。
13、如協會其他部門將要舉行大型活動，請必須在前一個月月底把下個月所需宣傳品的詳細清單交到宣傳部。
14、出宣傳板(海報)必須要保證質量，否則不允許其協會粘貼出宣傳板(海報)。且落款務必正規：
15、完成宣傳板(海報)後，統一交到宣傳部進行登記、審查，合格後其協會才能把宣傳板(海報)擺出。在展出期間有自然脫落或受到(天氣)損壞必須及時補救;擺出的宣傳板(海報)到期後必須收回。
創業的管理制度2
爲加強對中心辦公室衛生的管理，創造一個良好的工作環境，特制定本制度如下：
一、中心工作人員着裝要整潔大方，講究衛生，養成良好的個人衛生習慣。
二、室內辦公用品須擺放整齊，衛生潔具安置有序。
三、定期整理辦公室抽屜、文件櫃，杜絕雜亂無章。
四、定期擦拭門窗，保持乾淨明亮；日光燈、電扇、開關等電器表面須保持潔淨。
五、不準隨地吐痰，不得亂扔紙屑、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰、倒水、亂扔雜物。
六、經常開窗通風，保持室內空氣清新。
七、值班人員在值班結束後須清潔室內衛生，確保地面無紙屑，垃圾桶內無垃圾，桌面整潔有序，用具各歸原位。
八、每週四下午爲集中衛生清理時間。
九、本制度自公佈之日起執行。
創業的管理制度3
第一章員工守則
一、爲維護團隊和員工的共同利益，規範團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發揮和協調員工的積極性，特制訂本規範，全體員工必須遵守。
二、遵守團隊的各項規章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。
三、勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素質，大膽提出合理化建議。
四、同事之間和睦相處，加強團結，增進友誼;嚴於律己，寬以待人;熱情主動地幫助他人解決困難。
五、愛護團隊財務;厲行節約，不浪費;借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。
六、保持環境衛生、清潔、整齊;不損壞和塗抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。
七、爲經允許不攜帶違禁品進入辦公室;不準隨意翻閱、查看不屬於自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。
八、發揚敬業精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。
九、禁止在辦公室抽菸、喝酒、喧譁、打鬧，影響他們工作。
十、自覺維護辦公室衛生，注意節約，愛護公司設備。
團隊回努力爲每個員工創造一個優良的工作環境，使每個人的能力都能得到充分的發揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協力才能使我們的團隊不斷進步。
第二章員工管理
一、員工的招聘
1、的任用採取聘任制。根據需要公開招聘，由人力資源部負責擇優錄用。
2、應聘者要經一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉正申請，呈總經理審批。
二、工資制度
按崗位職責制定工資。
1、固定員工月薪制(行政部、市場部、人力部、財務部)。
2、設計部人員因每次工作時間、人數以及勞動量不定，所以按勞分配。
三、獎懲制度
第三章經營策略
一、團隊的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此爲策略的基本方向，讓客戶產生認同感，提高客戶的滿意程度。
四、創造區位優勢。其主要的策略是以區位型的經營，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
五、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。
第四章財務制度
一、財務部職責
1、團隊的資產管理和各項財產的登記、覈對、抽查與調撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。
2、現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面餘款與實際庫存額相符，銀行存款餘款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
3、公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優化，實現效益最大化。
4、完成上級領導交辦的其它工作任務。
二、財物管理
1、團隊的固定資產，包括傢俱、電器、書籍、工具、其他設備等，其財務管理和計提折舊，由財務部負責。
2、每年年終必須進行一次固定資產盤點，做到實物和賬表記錄相符，覈算資料準確。對固定資產遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。
3、購置固定資產，必須有經批准的購置計劃;購置時，經領導批准，可借用限額支票在計劃範圍內使用。
4、現金收入要及時存入銀行，財務人員不得私自挪用公款，否則按有關法規處罰。
5、因公出差、經總經理批准借支公款，應在回單位後七天內交清，不得拖欠。非因公事並經總經理批准，任何人不得借支公款。
三、團隊報銷制度
1、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批准後方可報銷付款。
2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯繫，差後有彙報。本着爲團隊節約的原則，禁止高額消費。經財務部覈實後予以報銷。
第五章業務合同管理制度
一、合同條款的制訂
1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關法律法規;
2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力;
3、合同條款的制訂必須堅持相關當事人雙方雙贏的原則;
二、合同的.簽署
1、合同由公司法人代表簽署後生效;
2、公司法人代表授權人簽署後生效。
三、合同的管理
合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份;其中主辦業務員一份;公司財務一份;公司辦公室存檔一份。
創業的管理制度4
第一條計科系大學生創業實踐基地（以下簡稱創業基地）在計科系領導關心和幫助下，由計科系大三畢業的學生負責建設與管理。
第二條創業基地的建設和管理以培育大學生自主創業意識和提升創業能力爲主要目標，爲我係在校大學生和部分畢業生的創業行動提供硬件支持與運營指導。
第三條爲加強對創業基地的管理，我校設立計科系大學生創業實踐基地管理委員會（以下簡稱“管委會”）。管委會成員由系部領導、系部老師和主要負責人組成。管委會主任由我係領導擔任。
管委會職責爲：
（一）全面負責創業基地的建設與管理工作，審覈創業基地的發展規劃；
（二）制定創業基地的管理制度，組建創業導師團隊；
（三）籌措和管理創業基金；
（四）研究和幫助解決入駐企業在創業過程中的困難；
（六）指導創業服務工作和入駐企業的創業活動。
第四條管委會下設辦公室，辦公室主任由實驗室主任兼任，成員由畢業大學生所組成。
公辦室職責：
負責創業基地日常行政事務工作，負責創業基地各項服務設施物業管理工作。負責篩選進入創業基地的新建大學生企業，負責提供對孵化企業進行創業指導和日常培訓工作。組織開展各種創業活動，指導學生開發適合專業特點的創業項目並申請入駐創業基地。包裝和推介成熟的大學生創業的項目，幫助大學生轉化科技成果。
辦公室可根據需要設導購部、指導培訓部和公共服務部等工作部門。
第五條大學生創業企業分爲科技類、服務類和商貿類等類型。創業基地鼓勵科技類型企業優先入駐，服務類、商貿類企業其次。
第六條定期對創業基地所有產品進行清點，盤庫。
第七條創業基金的來源
1、我係專項撥款。
2、創業基地的收益。
5、其它合法收入。
第八條創業基金使用範圍：
（1）創業企業場地、環境的佈置；
（2）公用設備、設施的購買；
（3）基地宣傳和組織創業相關活動等費用；
（4）創業基金用於管理人員工資和獎金等開支。
第九條我們必須做到有帳可查，賬目清楚，不得私自使用創業基金。
第十條使用創業基金是需要向管委會申請，審批後再使用。第十一條必須做到每月清理賬目，每月公佈消費情況。
創業的管理制度5
第一章：總則
爲加強對下屬創業團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創業團隊是指接受投資的全部創業團隊下屬創業團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經營和自主管理，合法有效地運作企業法人財產。社團按照有關法律法規規範運作要求，行使對公司的重大事項管理。
下屬創業團隊應遵循本制度規定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經營特點和環境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執行。下屬創業團隊應參照本制度的要求建立管理制度，並接受社團的監督。
社團各職能部門應依照本制度及相關內控制度，及時、有效地對創業團隊做好管理、指導、監督等工作。社團委派至創業團隊的人員對本制度的有效執行負責。
第二章：規範運作
下屬創業應當依據有關法律法規的規定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。
下屬創業團隊日常生產經營活動的計劃和組織、經營活動的管理、對外投資項目的確定等經濟活動，應滿足社團的制度規定和生產經營決策總目標、長期規劃和發展的要求。
未經社團批准，下屬創業團隊不得擅自進行對外擔保、對外借款、限進行。
下屬創業團隊應當及時、完整、準確地向社團提供有關公司經營業績、財務狀況和經營前景等信息，以便集社團進行科學決策和監督協調。
下屬創業團隊在作出重大會決議後，應當及時將其相關會議決議及會議紀要抄送社團存檔。
第三章：經營管理
下屬創業團隊的各項經營管理活動必須遵守國家各項法律、法規和政策，並結合集團公司發展規劃和經營計劃，制定和不斷修訂自身經營管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。
下屬創業團隊開展日常經營業務，如簽訂銷售產品、採購原輔材料合同等，應按相關制度的規定履行相應的審批程序後方可實施，並將實施情況社團備案。下屬創業團隊的日常供銷合同在社團初次審定後，集團不再每次審批，但是若發生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經理請示，批准後才能執行。單項經濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續，批准後才能簽訂。
第四章：內部審計制度
社團定期、不定期實施對下屬創業團隊的審計監督。社團審計負責人執行對下屬創業團隊的審計工作，內容包括但不限於：對國家有關法律、法規等的執行情況;對社團的各項管理制度的執行情況;下屬創業團隊內控制度建設和執行情況;下屬創業團隊的經營業績、經營管理、財務收支情況;
下屬創業團隊在接到審計通知後，應當做好接受審計的準備。下屬創業團隊相關部門人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。
第五章：附則
本制度由社團管理層負責解釋。