隨着社會一步步向前發展，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬定製度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編爲大家整理的班組管理制度範本（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組管理制度1
爲正常開展班組生產，有效發揮班組員工生產積極性，制定本制度：
一、班組爲公司最基本生產單位，維修生產作業一般以班組爲單位進行。即班組接到維修工單後，按工單要求進行生產。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨幹，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行爲。
四、班組長對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長必須是有效的生產組織者，善於發揮全組人員的力量。同時，善於關心本組成員，善於團結員工，。善於與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。
六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批准後，方能離崗；
七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級彙報。
班組管理制度2
爲提高站的管理水平，實現公司下達生產經營規劃目標，促進班組規範化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現從量到效益的轉變，按效取酬的原則，結合本站的具體情況，特制定本細則。
一、考覈原則：
1、客觀公正、實事求是的原則。根據考覈條件和標準，實事求是、客觀公正對被考覈班組作出恰如其分的.評價；
2、注重工作實績原則。在對被考覈班組進行全面考覈的基礎上，以完成工作實際效益爲主；
3、民主公開原則。考覈結果及時通知考覈班組；
4、全面考覈，綜合評定。採用工長檢查，考覈領導小組評定相結合。
二、考覈範圍
站內所有班組，共五個班組，分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。
三、考覈內容
1、安全管理
2、文明生產
3、專業管理
4、質量成本
5、精神文明建設
考覈滿分共100分，考覈按《第三攪拌站班組考覈內容及評分標準》執行。
四、考覈方法、程序
1、考覈評定執行按月評定，月底結算。
2、成立考覈領導小組
組長：
副組長：
成員：
3、工長每天對班組工作情況進行檢查，並記錄，月底彙總，評定考覈成績。
4、考覈領導小組，根據工作效益，進行綜合評定。
5、班組長對組員進行考覈，並上報考覈領導小組。
五、考覈獎金分配辦法
1、考覈第一名獎勵單價提高1%元，倒數第一名單價降低1%；
2、班組長負責分配組員的考覈獎金，並上報考覈領導小組審覈；
3、違反站內規定，對班組進行罰款，記錄並上報考覈領導小組；班組長進行內部調查處理，上報考覈領導小組。
4、考覈領導小組對班組長上報的優秀組員進行綜合評定和審覈，擇優進行表彰獎勵。
5、班組長根據《第三攪拌站班組考覈內容及評分標準》自己分配組員收入，並上報考覈領導小組。
六、本辦法自20xx年4月1日執行，相關事宜由第三攪拌站考覈領導小組解釋。
班組管理制度3
第一條：爲使班組安全日活動更有實效，真正達到幹部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日製度化，特制定本制度。
第二條：各部門必須開展以班組、站隊爲單位的安全日活動，每週一次，每次不少於五十分鐘，一般活動時間爲每週五下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條：活動內容
1、學習安全生產文件、安全兼職理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一週的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2、結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條：安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，並寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規定爲：
1、公司領導每季度參加一次。
2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
3、各廠處室領導每月參加一次。
4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
第六條：要充分發揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。第七條安全管理部門要做好日常檢查和考覈，並將其納入兼職責任制考覈當中。
班組管理制度4
一、班組在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，應計劃、佈置、檢查、總結、評比安全生產工作，使安全工作貫穿於生產活動之全過程。
二、班組長再每日班前會上，應強調安全生產，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產。
三、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協助本單位搞好特種作業工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經過班組安全教育後，均應認真作好記錄。
四、要認真落實班組安全生產責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應及時向車間報告。
五、班組每月應至少進行一次安全活動，活動的內容包括：總結、交流、講講安全生產工作；學習有關文件和安全操作規程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發生的事故案例，並開展安全技術崗位練兵活動等。
六、進行危險作業前，必須按規定辦理申報手續，經安全部門審批後方可作業。在作業過程中，應督促安全措施並指定專人監護。
七、在生產過程中，要經常進行現場安全檢查，發現違章行爲立即制止，並按有關規定進行教育並進行登記。
八、班組推廣和運用現代安全管理方法，積極開展班組安全建設目標管理和安全生產標準化作業。
九、班組內發生安全事故或未遂事故，應及時報告，按“四不放過”的原則進行調查分析和處理。
十、加強勞動保護用品及公共衛生設施的維護管理。半成品、成品及工具櫃，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產。
班組管理制度5
1、認真執行本崗位的安全操作規程，正確佩戴勞動保護用品，
2、認真執行崗位操作規程，推行標準化作業；
3、認真執行班長是班組安全第一責任人制度，落實好班長的安全責任，班長對班組的安全負有指導、督促、監督、檢查、考覈的責任，輪值安全員協助班長抓好安全工作。
4、認真執行班組互保聯保，互保聯保人對自己的對子負責，在正常作業情況下，在場成員非互保聯保對自動結對。
5、執行好週五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內容，並認真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收穫。
6、執行好“安全第一、預防爲主”的方針，落實好“生產必須安全，不安全不生產”的安全理念。各項操作、維護，作業，按相關安全規程執行，杜絕三違。
7、不斷深化、細化危險源預知預控活動，定期修訂。
8、班組成員如發生重大違法違紀現象，重傷以上安全事故，負主要責任的質量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。