公司規章制度管理辦法參考
1.目的
爲加強公司規章制度(即管理標準，包括生產組織標準、管理業務或工作標準)的管理工作，建立和完善公司規章制度體系，規範公司規章制度制定程序，推動公司法制化管理，促進依法治企，確保企業生產經營管理有序、高效運行，制定本辦法。
2.適用範圍
本辦法適用於公司所有規章制度的實施管理。
3.執行規章制度遵循的原則
3.1健全性原則：執行規章制度涵蓋公司經營管理的各個環節，適用於公司每一位員工，每一位員工都要嚴格執行公司的各項規章制度。
3.2事實性原則。以事實爲根據，以各項制度爲標準。
4.制度制定原則和內容
4.1制定原則
4.1.1完整規範原則：制度規定符合現代企業管理要求，責權利明確，工作流程清晰，接口一目瞭然。
4.1.2可操作性原則：制度規定符合企業實際情況，便於操作，實施後確實能提高工作效率。制度不僅僅是對現存問題的規範和糾正，更應是對將來可能發生的問題的規避和預防。
4.1.3協調一致原則：專業制度必須與基本制度相一致，子公司制度必須與總部制度相一致;制度與制度之間必須一致，不一致的，除非特別說明，以後頒佈的爲準，防止政出多門、自相矛盾。
4.1.4注重時效原則：制度一經生效，必須在一定時期內保持相對穩定，不得隨意修改。當企業內外部環境發生較大變化時，經原審批部門批准，其他相應制度必須隨之變化，做出說明。
4.2制度內容
本辦法所稱規章制度是指公司依據國家(地方)有關法律、法規、有關規定、規程.結合自身實際情況制定的規範公司生產、經營、管理的文件。規章制度的名稱爲“制度”、 “規定”、“辦法”等(也包括“質量手冊”和“程序文件”)。
“制度”是指對公司的宗旨、組織原則和經營管理方法等事項的規定。
“規定”是指對公司生產經營管理某一方面作的程序性的規定。
“辦法”是指對公司生產經營管理某一方面作的具體規定。
一般包括如下內容：
4.2.1文字性文件：包括目的、適用範圍、管理職責、遵守的規程、程序或方法實施的步驟、接口等。
4.2.2同關鍵控制點對應的工作流程圖，對控制點的考覈標準(儘量是量化指標)。
4.2.3相關憑證、質量記錄及其表樣等。
4.2.4解釋、修訂權限及生效時間。
5.制度制定流程
5.1起草
公司各職能部門依據專業分工，承擔有關制度的起草任務，並指定人員具體負責。制度的建立和修訂可以由領導、職能部門根據企業發展需要提出。
5.2徵求意見
制度起草完畢後，起草部門須向有關部門徵求意見，相關部門須在規定時間(不得超過三天)內做出答覆，起草部門結合相關部門意見對草案進行修改;無須徵求意見的制度草案直接報交領導審覈。
5.3審覈及批准
起草部門將修改後的制度報送經部門主管領導、總經理審覈，經領導簽字後將底稿與電子檔一併交綜合辦公室，並將發文審批表交綜合辦公室。
如有修改意見，須將草案返回起草部門進行修改，修改完畢後，重新報送部門領導、總經理審覈簽字。最終底稿與電子檔及發文審批表交綜合辦公室。