爲了更好地發揮倉庫對物料的調配功能，規範公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，特制定本管理制度。
一、物資供應計劃
物資供應計劃由供應部或鋼材經營部根據生產計劃編制而成(或由生產部根據銷售計劃與生產情況編制)。
二、設計最佳庫存
1、主料：庫存情況要根據生產訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時間以及資金的週轉情況等確定;
2、輔料：根據平時生產時的消耗量、最短供貨時間、資金的週轉情況等確定;
3、主料、輔料都必須在生產需要時給予滿足，但又不能積壓太多的.資金，要加強物料的週轉頻率，提高資金的利用率和週轉率。
三、嚴格進庫程序
1、所有物料進庫前採購員必須要申請檢驗(或由倉庫管理員兼檢);
2、檢驗員必須認真負責。對物料質量進行嚴格把控，在數量上與倉管共同把關，實施監控;
3、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;
4、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。