為什麼許多人都在創業初期失敗了呢?
一個令人很不爽的現實是，五分之四的公司都在剛剛起步的階段失敗了。
經濟低迷給新建立的公司造成了更加糟糕的情況。那麼，你怎樣才能避開那些困住了處於起步階段公司的各種陷阱呢？
我們最好還是先來了解一下他們為什麼會失敗，並且保證你不會犯同樣的錯誤。
雖然公司的失敗會有眾多原因，不過其根本問題卻驚人的相似。
根據我的個人經驗，我將簡單的闡述以下五點創業中的致命失誤：
沒能巨集觀地看問題
如果你自己一個人悶頭幹銷售，營銷和財會的所有事情，那麼誰來縱覽全域性，掌控能使公司走正確路線的方向盤呢？
你要著眼於公司，這是非常重要的——從日常工作中跳出來，推動其不斷向前發展。
為了能做到這點，你需要儘量把能去叫別人做的工作都交給別人去做——如果你鼓勵，激勵並授權給別人的`話，其結果會令你驚喜的。
沒有計劃
沒有地圖你是不會去一個陌生的地方去旅遊的。所以有件事情很令人吃驚，有太多的公司都沒有一個計劃，只是試著稀裡糊塗的（經營）。
一份好的企業計劃能夠使你以既定的目標來評估你的公司——這將使你能夠對下一步要做什麼做出有根據的判斷。
如果你還沒有一份計劃的話，那麼現在就搞一個。根據每個月的資料進行一下回顧，並實時地更新你的計劃。
沒能計算
有太多的公司根本就不知道哪些是運營當中的重要數字。
這些數字不一定只是是財務上的，也包括一些量化的資料，比如銷售轉化率和網站的流量統計資訊。
成功的企業不僅會測量任何有變化的，甚至沒變化的東西也要。
忽視現金流
不管怎樣，現金才是王道。
如果一個公司缺錢而且不像以前那麼富裕了，那麼儲存你的現金資源就是關鍵了。
仔細關注支出和信用管理。
原地踏步
一個智者曾經告訴我什麼叫（商業上的）二B。二B就是每年都去做和去年一樣的事，卻期待著能有不同的結果。他說的對。
成功的企業會不斷地改變和創新——那些不這麼做的公司就會被落在後面。
不犯錯誤（此處翻譯我略有疑問，望指教），把這些基礎的東西搞錯，或者根本什麼都不幹，這些就是失敗的祕訣。
以上這些是成功的基礎，你必須給予其足夠的關注。