尊敬的各位領導，你們好！
我叫冉xx，是煤氣站一班班長。很榮幸這次被提名評選2017年優秀班長，這全是領導的指導和同事們的配合支援，謝謝你們！
俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶！作為一個班長，他既是一個管理者，也是一個直接生產者。可謂是兵之頭，將之尾，起著一個承上啟下的重要作用。
“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”當班長的第一天，我就告誡自己，只有全心全意依靠全班員工，工作才能做好。“要做個好班長，首先得是個好員工”，正是這種樸實的想法督促我，時時刻刻嚴格要求自己，努力學習，熟練並掌握各項安全生產操作規程，把本班的任何一道工藝流程和生產環節瞭然於胸，真正做到哪個環節或裝置一出了問題，馬上就會想到是什麼原因導致的結果，並及時採取相應措施去解決問題，以豐富的現場實踐經驗和安全知識，去處理好工作中各種各樣難以預見的'困難，保護裝置正常執行。
平時的工作中我總是把保證安全放在第一位，經常對員工們說：“我當過幾年兵，可以說是個軍人，在安全生產這個問題上，我要這樣說：在戰場上看到戰友流血，我會覺得那是光榮的，而在工作中，如果我們因為違而流血，在痛心的同時，更應該感到恥辱！所以，安全一定要擺在第一位置，如果保證不了安全，企業就談不上建設和發展，我們也沒有地方打工了”。大家都明白這樸實而又鏗鏘有力話語中的意思和份量，安全思想和防患意識有了很大的提高。在今年我當班長以，班上沒有發生過一起安全事故，為氣站的安全生產起到了模範帶頭作用。
今年開工以，由於很多老員工走了，x%都是新員工，他們經驗欠缺，思想波動大。我按照《車間安全生產操作規程》，一方面積極引導新員工立足崗位鑽研技術，一方面利用各種機會搞好新進員工的工廠級安全教育培訓，不光提高他們的安全意識，還要他們儘快地掌握各崗位的操作技能，向能夠去獨立完成工作的目標靠近，同時鼓勵他們技術創新，充分發揮員工各自的優勢，做到人盡其才，才盡其用，使班組各項工作邁上了一個新的臺階。
在執行任務中，我因為在部隊中鑄就了剛毅果斷的性格和拼命三郎的勁頭，遇到困難時我都是要大家“跟我上”，而不是要他們“給我上”。很多員工說：“跟他在一起幹活，從沒聽他叫苦喊累，真的讓我們很感動”。我始終保持對工作孜孜不倦、勤懇踏實的態度，髒活累活搶著幹。有很多時候，他們看到我全身上下都是黑灰，汗水使勁往下流，就有人說：“你是班長，指導一下就行了，何必非要親自幹呢”！我說：“不管班長員工，大家都是打工的，只不過是分工不同，我們都是平等的，我是班長，出現問題，我不帶頭幹能行嗎？”我想，我應該保持和發揚一種革命軍人所特有的能吃苦、能戰鬥，困難面前不低頭，甘於奉獻的精神。
大家都知道，所謂一個班組，既是企業組織的最小單元，又是生產組織的基本單位。我把發揮班組的潛力優勢，當成是企業生產現場管理的重點。把車間安全生產、7S管理、節能降耗、員工業務素質、職業道德的培訓工作按照企業管理的各項現場層次內容都在班上予以落實。通過首先從我做起的以身作則、言傳身教，加強班組管理最直接、最有效的轉換機制，與員工們共同學習，共同努力，大大提高了班員對安全規程、勞動紀律的自覺執行力。現在，不管我在不在那裡，員工們都能自覺按照我的要求和規程去合理控制裝置執行，做細做好以安全生產、節能減排、生產優質合格煤氣為主要目標的每一事情，為氣站正常、安全、高效執行提供了強有力的技術保障，保質保量地完成了各方面任務，把我班的工作開啟一個全新的局面。
各位領導，在今後的工作中，我將繼續發揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神，用實際行動去感染每一位同事，用積極的心態去面對工作與生活，牢固樹立“安全第一”的指導思想，充滿信心、一如既往地幹好本職工作，絕不辜負各級領導的期望，爭取更大的進步！