如何迅速掌握新公司的核心

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進入一家新公司後,迅速掌握新公司的核心對於我們的成長有十分重要的影響,那麼我們應該如何迅速掌握新公司的核心呢?

如何迅速掌握新公司的核心

  

無論是職場新人,還是有多年工作經驗的人,只要你到了一家新公司,都需要一段時間來適應。

適應期的長短因人而異,少的需要1個月,多的甚至需要3個月,這個磨合期都是非常煎熬的。

在業務和環境等都不熟悉的情況下,如何快速展現和發揮自己的能力,看起來是一件挺難的事情。

我去一家新公司時,首先會忽略自己的不適感,把精力全部投入到學習新的學業務知識中,利用最短的時間掌握核心的東西。

這樣,我就能很快強大起來,自己的不可替代性和競爭力也會快速提高。

以我最近的一份工作為例,因為我不能放棄自己的微信公眾號,最後被定為“不符合企業的價值觀”而終止了合作。

選擇不同,沒有對錯。

但是我在這裡學到了很多有價值的經驗,這讓我未來半年或一年都是非常受益的。所以,我對這家公司心懷感激,即使離職,也幫她們處理好後續客戶的問題,一些有合作意向的客戶,也幫著促成了簽單。

那麼,進入一家新公司後,如何快速學習新的知識呢?

第一,如果是大公司,就要搞清楚整個公司的組織架構,每個部門是做什麼的。如果是小公司,就要搞清楚每個人是做什麼的,負責哪塊業務。

拿我入職的這家公司(以X代表)舉例,這是一家創業公司,二十多人的'團隊,迅速瞭解每個人做什麼並不難。你可以在公司聚餐,每週的會議,和同事一起午餐時瞭解這些內容。

當然,現在每家公司都有企業微信公眾號。入職前,我把X公司過去一年多的推送都看了一遍,基本上清晰判斷出X公司發展脈絡和方向。

如果你清楚地知道了每個人在做什麼,你就清楚了你們公司的業務。對熟悉的事物,我們總是有一種莫名的親切感,這會讓我們迅速喜歡上一家公司。

第二,公司的商業模式。

商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。

簡而言之,飲料公司通過賣飲料來賺錢;

快遞公司通過送快遞來賺錢;

通訊公司通過收話費賺錢;

超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。

只要是賺錢的地兒,就一定有商業模式存在。

商業模式,其實沒有什麼祕密可言,通過百度都可以搜尋到大量的資料。我的第一份工作,公司提供從國小到高中的課程補習,也提供雅思、託福出國考試培訓,還有暑期夏令營等相關活動。

通過這一點,我就可以判斷出公司的業務,再通過業務量的多少,判斷出什麼是公司的核心業務。

在諮詢公司的業務模式也很簡單,就是通過給企業提供諮詢服務來賺錢。

當然,商業模式並不是一成不變的,比如X公司,我研究他們微信公眾號,最早是通過線上微課和線下課程來賺錢。現在,線上建群,限制100人,每人收費49.8元的課程就不做了。

他們嘗試了騰訊直播課程,線下課程也做得越來越好,由剛開始多人同時授課,變成現在的單個老師集中授課2天,這是一個創業公司快速發展不斷探索優化的過程。

這樣的變化,非常值得我們研究。

我去了X公司之後,主要負責企業大客服,目前這個方向上,只有一個副總負責,也是我的直接上司。

這塊業務,也是他們的重點。現在,X公司開發自己的APP,下半年之後,他們開始轉線上收費課程。目前,APP已經有學員開始內測。

我能寫得就是這些,都是大家從面上能夠直接瞭解到的,如果寫的再多,就不合適了,涉及商業機密了。方法教給大家了,大家就以自己的公司為例,去研究吧。

第三,自己工作的流程。

你瞭解了每個人做什麼,也知道了公司的商業模式,這時就要看每個核心業務具體執行流程是什麼。

怎麼讓別人瞭解我們的業務呢?每個企業,都會面臨宣傳的問題,有錢的大企業,通過電視做廣告;現在一些小眾的品牌,通過自媒體做宣傳。

我是怎麼知道X公司的呢?通過羅輯思維,他們每次線下大課,都會在羅輯思維上釋出,並招募人員參加。

從這點可以判斷出,他們和羅輯思維是合作關係。

這都沒有什麼祕密,稍微用點心思都能知道。具體到我自己的業務,主要是負責對接企業客戶,很多都是線下課程轉化的,多是大型央企的客戶。

這個時候,對人最大的考驗,就是能不能挖掘使用者的需求,提供專業的服務了。

這個時候,如何掌握你要做的事情呢?

迅速跟著你的領導或熟悉的人走一遍流程,我就是跟著帶我的副總,從頭跟了幾個客戶。雖然,有點痛苦,但是很快就上手了。

上手之後,我就開始寫工作流程,把每一個關鍵點記下來,並在工作的過程中,不斷完善。這樣,我就能越做越熟練,也越來越輕鬆。

通過這樣的方式,你就知道整個公司運轉的流程,同時也知道自己該做什麼,哪地方欠缺,想辦法去彌補。

第四,公司核心業務的具體內容。

掌握了前三點,只能說你已經能夠上手做這份工作了,並不能說明你真正成長為很有經驗的職場人。

每天下班後,除了寫作之外,我都會拿出一小時的時間,來複習公司的業務知識。

我前面提到的線上課程,我自己會認真聽,並且記筆記。學習到的知識,我會結合手上的客戶,做一些總結。

X公司的老師線上下講大課的時候,講了一個例子,《你手機90%的App,都跟這家公司有關,不信你看…》,這是給華興資本做的選題。這個選題的思路和方法非常好,我就記錄在自己的筆記本上。

當我去拜訪客戶,我們的身份證,結婚證、房產證都是這家公司生產的。我就想到了這個選題思路同樣適應於他們。

比如可以策劃《從你出生開始,有多少個證都和這家公司有關……》、《你知道結婚證和哪家企業息息相關嗎?》。

這樣的專業經驗,才能夠讓你快速成長起來。

兩年前,我也是小白,只是因為工作的緣故,掌握了一定的方法,知道了可以參考的書籍,自己利用業餘時間認真練習,才有了現在的成長。

任何一家公司,都有很多值得學習的東西,就看你願不願意去學。過去五年,我學習到很多知識,現在有時間了,我把以前留下的資料,回過頭來消化,吸收,轉化成自己的知識儲備。

如今的社會,在方法論上,已經沒有太多的祕密,關鍵就是你願不願意去做。

第五點,判斷老闆的做事風格。

入職一家公司的時候,如果有機會,還是通過離職員工,做一個簡單的調研,你會有意想不到的收穫。之前,我在工作上,認識了一個朋友,她以前工作平臺挺好的,在公司工作得也非常愉快。我就很好奇,她為什麼離職了?

“我是做內容編輯的,同事之間相處融洽,領導不怎麼管這方面,上升很難。我現在的工作,能夠獨立策劃一個專案,薪水也很可觀。”

前兩天,兩個小妹妹找我一起吃飯,問我如果遇到辦公室鬥爭該怎麼辦?他們老公遊說人的能力特別強,可是去了之後,發現不是那麼回事。

其實,某種程度上,辦公室鬥爭之所以存在,與老闆的做事風格肯定分不開。在X公司,就不會出現辦公室這樣無謂的內耗,創始人提倡直接、坦誠的溝通,對辦公室內耗絕不姑息。

當然,有些公司,只是表面提倡你什麼都說,但當你傻啦吧唧地都說了之後,“對不起,你被解僱了。”

前四點,能夠讓你更快地成為業務上的熟手,第五點,能夠讓你更快地適應老闆的風格,讓你在職場上走得更順利一些。

選擇一家公司,來點實際的,要麼努力做到公司高層,要麼成為業績大拿,要麼像很多人離開公司,自己去創業。無論哪一點,都比一邊抱怨工作,一邊敷衍了事划算。