要想成為一名優秀的財務經理需要做到以下幾方面：
1、精通業務：這個相信大家都認同，我想從另一個方面談談，試想如果你的業務能力不是很精通，在某些方面依賴你的某個下屬時，當他向你發難時，你能怎麼樣，只能選擇忍讓。這樣一來，你威信怎麼樹立，你又如何能公平公正地對待你的下屬。
2、細緻謹慎：財務經理很重要的一個職責就是複核各項憑證，無論是付款申請，還是費用報銷、記賬憑證，大多需要財務經理來複核，也需要你來做最後把關，如果你不能做到細緻謹慎，那麼後果可想而知。
3、善於交際：無論是企業內各部門還是與工商、稅務、銀行等部門，都需要財務經理與之經常打交道，試想一個不善於交際的財務經理怎麼能處理好與企業內外各部門的關係呢，處理不好關係會怎麼樣了，想信不說大家也想得到。
4、尊重領導：對領導尊重這是我們在工作中最起碼應該做到的，但尊重並不等於放棄原則，在遇到一些原則問題時，在有理有利有節的基礎上進行鬥爭。尊重領導更重要的是在必要時適當地給領導一些好的建議。千萬不要動擠走你的領導以便你坐上他的位置的念頭，這樣的結果一定是兩敗俱傷。
5、公平公正：無論對自己的下屬還是在對其他部門的關係上一定要一碗水端平，如果確實關係有親有遠，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信。
6、平易待人：除了一些必要場合，千萬不要在你下屬或其他部門同事面前擺你的財務經理架子，否則，你將很快會成為一名孤家寡人。
7、關心下屬：在你的下屬遇到困難時幫助他一下，在平時的生活中多關心他一點，對你這應該不是很困難的事，人心都是肉長的，有付出必有回報，相信用不了多久他們就會在工作中讓你得到滿意的回報。
8、全域性觀念：一個財務經理絕對不能只從財務資料方面考慮問題，必須從公司全域性考慮問題，並且在必要時給領導一些管理方面的建議。
9、堅持原則：這不光對於財務經理，對於所有財務人員都是最重要的一條，一個財務人員一旦有了一次不堅持原則，那麼第二次、第三次就將接連不斷，你將會發現你的工作將會變得越來越難做。
要想從普通會計成長為財務經理，加強自己實力是必不可少的。因為如果你沒有實力，即使有機會成為財務經理，也會要被從這個位置上趕下來的。實力包括工作必要的資格證書（儘管一紙資格證書對工作並沒有特別的幫助，但每一個企業的財務經理都有自己的任職資格、所以說說必要的資格證書是必不可少的）、工作業務能力、管理協調能力等財務經理所需要的各項素質。當然並不是所有財務經理的素質都是可以自己培養的，有的工作技巧和經驗一定要等真正成為財務經理後自己慢慢琢磨。培養自己業務能力和協調能力時最有效的一個辦法就是注意觀察你的領導工作方法並琢磨這中間哪些是值得你學習的，那些是你覺得不足可以做得更好的。除了實力，那就是機遇了，當然有的機遇是要靠自己爭取的，成為經理一般有兩種途徑：
（一）通過跳槽實現，這種途徑適合你的第二種觀點，即主動出擊，當你覺得你的能力足以成為一名財務經理而你所在的企業又暫時不會有好的機會，你可以選擇離開現在的公司而到一個小型企業中擔任財務經理或主管，等自己積累到足夠的實力或經驗時再回到規模型企業。
（二）如果你想通過在本企業內部發展成為財務經理，那我覺得第一種方式即在現有基礎上磨練, 相信功到自然成更合適，通過自己實力的加強，並在本企業中努力表現自己，等待機會，但有一點切記：即使你覺得你已經有足夠能力能取代你領導的工作，也千萬不要通過攻擊現任領導或破壞工作以造成領導被動來達到你將他趕下臺你取而代之的目的，因為這樣的結局通常都是兩敗俱傷，你的選擇應該是儘可能在做好自己本職工作時協助你的領導做好工作，成為他的得力助手，這樣等他自己升上去或因故需要離開公司時，他一定會向老闆推薦你接替他的職位，因為很多老闆都很看重前任的推薦意見的。
