為了提高企業施工管理水平，樹立優良的企業形象，圓滿履行好合同各項義務，滿足業主對專案文明管理的要求，以便有計劃地採取有效措施，維護良好的生活秩序、辦公環境和現場施工秩序，改善職工的勞動作業條件，保證文明施工生產，特制定本制度。
1：專案部實行定期分級文明施工檢查制度，包括日常檢查制度、周檢查制度、月檢查制度、年檢查制度。文明施工檢查內容按照《文明施工檢查（評分）表》的檢查內容進行。
2：專案部成立文明施工管理領導小組，每月組織一次全面的文明施工檢查，可與安全檢查同時進行。文明施工檢查，由專案黨支部書記或主管生產副經理牽頭，綜合辦公室組織，工程部、材料機務部、人財部等部門負責人共同進行。各職能部門、作業隊及拌和廠負責人，每週至少組織一次自身文明施工檢查，並將檢查情況以書面形式及時向專案黨支部書記彙報。
3：專案部各職能部門、作業隊及拌和廠負責人和安全員必須重視過程文明施工檢查，按檢查制度規定進行日常檢查，對重要的裝置、場所或操作工序作重點檢查，邊檢查邊整改，同時要根據實際情況填寫檢查記錄，並建立文明施工檢查檔案資料。
4：專案部要根據季節對文明施工的影響，組織季節性專項文明施工檢查，如雨季以防汙水、防廢棄物流失、防洪為內容的檢查；夏季以防暑降溫、防火為內容的檢查等。
5：專案部在節假日前後為防止職工紀律鬆懈、思想麻痺等進行檢查，重點檢查文明施工防範措施的落實。
6：對檢查出的問題按以下程式進行處理：
6.1文明施工小組檢查人員對檢查中發現的`隱患進行記錄；
6.2綜合辦公室擬寫，黨支部書記簽發問題整改通知單。對嚴重問題，檢查人員有權責令停工，被檢查部門、作業隊或拌和廠必須按照檢查人員要求立即整改。
6.3 被檢查部門、作業隊或拌和廠負責人對查出的隱患，應立即研究整改方案（包括執行人、措施、完成日期）報黨支部書記審批，並按照方案組織整改。
6.4 整改完成後要及時通知綜合辦公室，或專門人員進行復查，經複查整改合格後，填寫驗證記錄。
7：為提高專案部全體人員的文明施工意識，特制訂以下文明施工獎懲制度：
7.1 對各生活區，辦公室、各作業面實行考核評比制度。每月由主管領導和綜合辦公室負責人以及相關專業人員組成考核小組，對全專案部生活、辦公各單位和施工各作業面進行文明施工考核，評價其有關制度執行情況和管理績效，並保留記錄。
7.2 考核內容以《專案文明施工管理程式》和本制度以及業主有關要求為準。
7.3 考核採取百分評分法，達不到70分為不合格，70－85分為合格，86－100為優良，對各單位考核評分情況進行比較排序，每次對辦公生活、施工現場各評出一個優勝單位，進行獎勵。
7.4對在月度考核中，成績優異的管理人員，以及在日常工作和施工中為專案文明施工做出顯著貢獻的員工，實行精神獎勵與物質獎勵，具體標準參照《職工獎勵條例》執行。
7.5 對在評比中不合格單位和在業主、監理的檢查評比中出現明顯問題的單位區別情況進行批評和處罰，並限期整改。
7.6如在工作和施工過程中發生影響企業形象或在業主、監理的檢查評比中被指出存在嚴重問題，致使專案部受到批評和處罰的，由專案領導和相關業務部門人員組成調查組進行調查；按照專案有關規定和具體情況，劃分並追究相關人員責任，同時進行經濟處罰。
7.7 對文明施工問題的相關責任人，由專案部進行處罰。
7.8 處罰標準參照《職工懲罰條例》。
7.9問題發生後，在查清事實、分清責任的基礎上，實行“三不放過”原則。按照有關程式對存在問題的原因進行分析，不查清原因不放過；按照有關程式對問題原因採取措施進行糾正，不達到預期的效果不放過；對相關責任人的業務水平進行重新考核，進行必要的專門教育和培訓，當事人不受到教育不放過。