員工的加薪評語應該怎麼寫比較好呢?下面是本站小編蒐集的最新員工工作評語精選，歡迎大家閱讀。
一、企業加薪的目的何在?
1、為了激勵員工提高生產效率;
2、為了適應當前物價飛漲改善員工生活水平;
3、企業效益提高了適當增加員工的收入水平;
4、企業為了留住人才，提高人員穩定性，降低人才流動的成本等等。
二、加薪方案存在問題：
2、缺陷超過20000項後是否考核?與缺陷考核是否有衝突?
3、油庫、化驗等專業不應該不計。
4、缺陷愈少錢愈少，缺陷愈多錢愈多，不合理。
5、此次加薪是面臨全廠的，缺陷與其它部門無關嗎?
6、此次加薪後缺陷會愈多還是愈少(有疑問，易誘導)?
7、1、2類缺陷罰扣力度非常大，不體現說不過去。
8、請注意，加薪目的是什麼?鼓勵缺陷多嗎?具體消缺人員加薪多?技術管理、安健環、材料等無價值嗎?
三、對加薪方案意見：
1、發電企業以缺陷率做為加薪考核方案，全國史無前例。
2、電廠檢修的主要任務是大小修工作以及平時維護工作，確保機組安全穩定生產;該方
案以缺陷率做為加薪考核方案對檢修不合理也不恰當。
3、執行填報缺陷簡單容易，而檢修消除缺陷不容易，該方案以缺陷率做為加薪考核方案對檢修不公平。
4、若以缺陷率做為加薪考核方案，則必須對目前的缺陷管理方式進行修改，今後填報缺陷和消除缺陷都必須由執行部、檢修部共同確認，並由策劃部認定。
四、建議：
本次加薪如果要求是浮動的並且一定要有量的概念體現，如真用缺陷數量多少衡量，不如檢修部門用消缺率考核更合適，具體做法：每月消缺率達到96%，則按公司核定的數額發放增加工資，達不到則按90%以上每降1% 核減1%，90%
以下的降1%核減2%，若消缺率達到96%則按超過的百分比獎勵，獎勵部分可以從每月扣減的`量裡支出，保證全年總量不超支。
執行可用小指標的完成情況做為考核，如：發電量、廠用電率、煤耗、補水率等等，具體應由執行部或主持部門提意見為妥。
員工工作表現評估、加薪申請表
評語：
員工優點： 提議員工需接受之
培訓或需改善之處
評核員建議：
1.完成適用期基本工資 元 (調薪)基本工資元
2.延長試用期 半個月 1個月
3. 終止合同
評核員簽名： 員工簽名：
店長簽名： 人事簽名：篇二：員工加薪評估報告表
員工加薪評估表
對上述員工工作之綜合評估
優秀良好一般 不滿意
1、專業技能：具備應付工作崗位所需的技能
2、工作能力：工作任務符合公司的操作規程，獨立操作能力突出。
3、工作態度：主動積極，熱情周到，禮貌大方
4、團隊精神：互相尊重，溝通交流，團結合作，互助互愛。
5、工作業績：能否有突出的業績表現。
6、行為紀律：守法遵紀，自覺自律，服從安排。