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我叫，男，年月出生，1996年7月畢業於財經學院，同年同月分配到某市經濟實用住房發展中心從事房地產行業財務會計工作至今。自參加工作以來，我在中心的正確領導下，按照厲行節約、合理開支、綜合平衡、規範管理、全面提高的要求，堅持財務核算與監督並重的理念，以科學發展觀為統領，不斷創新財會工作新思路，促進單位財會工作邁上新臺階，得到了單位領導和上級主管部門的一致好評。1999年度被評為房改工作先進個人，1997年、2000年、2001年這三年度被評為某市房改先進工作者，1999年、2000年這二年度被評為某市優秀團幹，2000年、2003年、2004年度這三年度考核中獲得優秀等次。在做好會計日常工作的同時，我通過努力學習，使自己的會計業務水平和工作技能日趨精湛，系統地掌握了經濟、財務會計理論和專業知識，具有較高的政策水平和豐富的財務會計工作經驗，成為會計工作的行家裡手。特別是2002年5月取得中級會計師職稱以來，我個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到很大提高，本人認為已經具備申報高階會計師的資格與條件。現將本人近年來的思想、學習和工作情況具體總結如下：
一、加強政治學習，不斷提升個人修養
多年來，本人積極參加政治理論學習，先後學習了鄧小平理論、並對科學發展觀、構建社會主義和諧社會、建設節約型社會等相關理論進行了重點學習。平時通過電視、電腦經常性收看新聞，關心國家的政治時事，努力提高自己的政治覺悟，在政治思想上嚴格要求自己，始終與黨中央保持一致，使自己能夠跟上時代的步伐。通過學習，進一步提高了自身的道德品質修養，提高了對發展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統性、預見性和創造性，為做好會計工作打下了堅實基礎。我嚴格遵守《中華人民共和國憲法》、《會計法》及各項法律、法規，具有良好的職業道德和敬業精神，在工作上養成了吃苦耐勞、善於鑽研和求真務實的工作作風，服從中心的工作安排，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，取得了良好的工作成績。我始終以良好的態度對待工作，對任何人做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中主動承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作。對自己高標準、嚴要求，做到政治強、技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業，從不計較個人的得失，始終以國家和集體的利益為主，一心一意為中心做好財務會計管理工作，促進了中心整體工作的全面發展。在日常的工作中，我主張發揚團隊精神，在部門與部門工作交接過程中，沒有絕對劃分，當一個部門或個人的工作沒有做到家時，我本著積極的工作態度幫助對方完成任務，達到下一步工作的要求。因此，在我所在的部門，與其他單位和部門的關係都非常融洽。
二、加強業務學習，不斷提高工作能力
我是一個喜歡學習的人，特別在當今發展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我從事財務會計管理工作，除了學習黨的理論知識外，重點是學習財務會計管理方面的國家方針政策識和知識技能。在學習上，我既鞏固已有的財務會計管理知識，又特別注重學習當今最新財務會計管理的前沿知識。由於自己平時注重學習，切實提高了自身業務素質，因而在具體實際工作中，我能做好自己的財務會計管理工作，沒有出現差錯，取得較好成績。我堅持執行會計人員繼續再教育的規定，不斷提高業務技能，1998年9月至2001年7月，在華中科技大學學習,獲得本科文憑、管理學學士學位;2002年5月，參加全國會計師職稱考試並取得會計師資格，同時被單位聘任為會計師;2002年12月、2003年9月分別通過全國房地產經紀人、房地產估價師考試，獲得與資格。同時，我利用業餘時間撰寫了《關於企業財務管理模式的分析研究》、《新形勢下的財務風險預警系統》、《對稅收籌劃的探索與思考》等三篇論文，發表在省級以上刊物，獲得讀者的較高評價。
我還通過自身的學習來帶動所在部門人員的學習熱情，鼓勵會計人員根據自身不同的學歷層次和崗位需求，繼續進行在職專業學習。我積極幫助新來的同事處理財務會計管理工作中的的難題，傳授財務會計管理技能，培訓財務會計管理人才。同時，注意對下屬單位會計人員的工作指導，通過日常的工作檢查及時向他們傳授工作要求及方法，通過年終考核來促進他們完成工作目標。通過自己的業務特長和耐心細緻的培訓輔導，使從事財務會計管理工作的同事提高了工作業務技能，提高了財務會計管理工作的質量，促進了中心財務會計管理工作的全面發展。
三、盡職履責，紮實做好本職工作
大學畢業後，我一直在某市經濟實用住房發展中心工作，該中心成立於1993年，是專門從事經濟適用住房開發建設的副處級事業單位，實行自收自支、企業化管理。中心自成立以來，總資產由成立初期的700多萬元增長到目前的4.6億元。目前，除經濟適用房專案外，中心還利用中央和地方財政資金3.3億元，建設三個廉租房專案;承擔市政府3個拆遷安置房專案，總投資2.8億元;未來三年，中心還將開發12個經濟適用住房專案，規劃用地面積120多萬平方米，總建築面積180多萬平方米。
1996年7月至2002年5月，我在中心財務科任會計員，負責經費核算和下屬某市建設監理有限責任公司、某市安和物業服務有限責任公司財務工作;2002年6月至2004年12月負責銷售核算和稅務處理;2005年1月至今擔任財務科副科長，分管稅務處理、成本管理、資金籌集、基建財務管理和資訊化建設，兼任下屬公司某市安和物業服務有限責任公司監事會執行監事。在工作中，我通過駕馭整個的單位的財務管理戰略，總攬財務管理全域性，確立了以單位發展戰略為導向，制度建設為龍頭，規範運作為根本，核算監控為手段，資金管理為主線，責任成本管理為依託的財務管理新思路，促進了財務管理水平的不斷提高。在長期的財務管理實踐中，我不斷總結經驗，改革創新，推動了單位財務管理工作大變局、大發展、大跨越，為企單位的快速、持續、健康發展作出了突出貢獻。
(一)規範財務管理，健全各項制度。在中心財務科任會計員期間，我主要從事會計基礎性工作，業務範圍橫跨房地產開發、工程監理、物業管理等多個行業，我自己在大學所學的理論知識能與實踐相結合，勇於創新，不斷改革單位財務管理制度框架,創造性地開展財務會計工作，拓寬了財務會計工作視野，為自己今後更好地從事財務會計工作打下紮實的基礎。
1、健全財務制度，提高會計基礎工作水平。我從基礎工作、會計核算、日常管理三方面著手，加強中心財務管理，提高會計基礎工作水平。特別是會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是財務人員安身立命的本錢，是各項財務工作的基石和根源。隨著中心業務的不斷擴張、隨著中心走向精細化管理對財務資訊的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務科向上進階的新課題。針對中心原會計核算辦法不能根據房地產行業的業務特點開展會計核算的弊端，與同事們經過反覆研究，建立會計核算標準規範，實現會計核算的標準化管理。根據房地產專案核算、納稅申報、資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，並且對各個科目的核算範圍進行了清晰的約定。並加班加點完成了《中心財務管理暫行辦法》的修訂工作，按照財政部《會計基礎工作規範》要求，制定了一整套會計基礎工作整改方案，完善和修訂了《中心內部會計管理體系》、《會計人員崗位責任制》、《成本管理制度》、《內部牽制制度》等二十四項管理制度，基本完善了中心財務管理內部制度體系，逐步規範了公司財務管理和會計核算行為。2001年6月，中心通過了某市財政局的會計基礎工作達標驗收，獲得了會計基礎工作達標單位的稱號，使我單位的會計基礎工作有了一個質的飛躍。
我剛參加工作時，財務部門使用手工記帳，工作繁瑣，效率低下。經過我多次建議，中心決定實行會計電算化，並指定我作為主要負責人之一。我嚴格按照《會計電算化工作規範》的要求，制定本單位會計電算化實施工作的具體方案：首先實現賬務處理、報表編制、應收應付賬款核算等工作電算化;其次實現固定資產核算、成本核算、銷售核算等工作電算化;再次實現財務分析和財務管理工作電算化。同時制定了《會計電算化管理制度》，保障了會計電算化工作順利開展。經過不懈努力，2002年11月，中心通過了市財政局的申報驗收，實現了會計電算化，大大提高了會計核算的質量和效率。
2、健全內控制度，提高會計資訊質量。會計基礎工作達標驗收後，根據形勢的發展，我提出加強會計基礎工作和單位內部控制制度相結合，促進單位內部控制制度的建設。在中心的統一組織下，我一方面認真學習財政部制定的《內部會計控制規範---基本規範(試行)》、《貨幣資金(試行)》、《採購與付款(試行)》、《銷售與收款(試行)》等內控制度;另一方面，重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現在的財務科內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所佔用的時間，對什麼時候出什麼表、出什麼帳、出什麼憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定，保證了財務資訊能有序地、按時、按質地提供出來。採用新的工作流程後，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。使中心上報的各類財務資料的及時性和準確性均達到上級財務部的要求。在此基礎上，嚴格按照內控制度的規定並結合單位業務的特點和管理要求，制定切實可行的內部控制制度。我參與制定了《貨幣資金內部控制制度》、《資產管理內部控制制度》、《採購與付款控制制度》、《預算管理內部控制制度》、《成本費用控制制度》等十幾項內控制度，並以身作則，帶頭執行各項制度，加強會計核算，提高了會計資訊質量。
3、健全下屬公司管理制度，完善財務管理體制。1999年4月至2000年12月，我負責下屬某市建設監理有限責任公司、某市安和物業服務有限責任公司財務工作。對這兩個成立不久的公司，我一點一滴從最基礎的工作做起，建章立制，從會計核算到資產管理，從成本到各項費用支出、制單製表，明確責任。我制定了《公司會計崗位責任制》、《公司財務工作紀律》、《公司會計電算化管理辦法》、《公司現金、支票管理使用規定》、《公司票據使用管理規定》等一系列規章制度，完善財務管理體制。這兩個公司業務涉及工程監理、物業管理等行業，會計業務紛繁複雜，會計核算難度較大。在制度編制過程中，我一邊學習一邊工作，首先確定了工作程式和理清了工作思路，在編制過程中遇到問題及時與會計師事務所協商，有時放棄休息時間，連續加班，在較短時間內完成了各項制度編制工作，會計賬目準確清晰，在各項內、外審計中均未發現任何問題，為兩公司會計業務的順利開展奠定了堅實基礎，也得到單位領導的肯定。
4、利用網路優勢，構建新型財務管理系統。傳統的財務管理與業務活動在運作上存在時間差，企業各職能部門之間資訊不能相互連線，形成一個個資訊“孤島”，因而企業的財務資源配置與業務動作難以協調同步，不利於實現資源配置最優化。我敏銳的覺察到科技對財務管理的促進作用,以資訊化手段為依託，創造了財務管理的新模式。2005年，我與財務部的同志一起，對利用新興電子通訊技術、網路技術創新財務管理進行了研究，組織擬寫了構建新型財務管理系統的方案，對實現財務管理模式向遠端處理和集中式管理轉變、實時查詢和線上實時監督、實現資源共享進行詳細論述。在得到單位批准後，選定用友公司為合作方，進行資訊系統安裝和財務資料初始化工作，並由我主筆編寫了《財務資訊系統管理辦法》。2006年1月，建立在網際網路基礎上的新財務管理系統正式執行，實現了遠端報帳，遠端查帳、網上支付、網上資訊查詢等功能，將眾多的財務資料進行集中處理，支援網上銀行等多種服務，使得單位的財務管理和業務管理協同運作，實現業務資料一體化的正確傳遞，實現單位內部的資訊共享，優化資源配置，加快了單位的反映速度和決策效率。在推行的過程中，我不懼困難，知難而進，較早實現了單位財務管理的資訊化、網路化、電算化。
(二)規範銷售管理，做好開源工作。
一是加快銷售資金回籠。負責銷售核算期間，為促使銷售資金儘快回籠，我主要採取了兩方面的措施：一方面，狠抓拖欠房款的清欠催繳。財務部每月底與銷售部核對客戶交款金額，對未按合同交款的客戶及時通知，對有難度的客戶，我親自上門參與催討，對惡意拖欠的客戶採取法律途徑催討。經過不懈努力，2004年12月底，客戶拖欠房款率由3年前的6.7%下降到0.52%;另一方面，積極配合銀行個人住房按揭貸款的發放。通過及時完整地收集客戶貸款資料，快速辦理房產交易部門抵押登記手續，使銀行按揭貸款的發放達到了100%。銷售資金快速回籠降低了對銀行貸款的部分需求，減少了部分利息支出，增加了中心經濟效益。