立項申請報告是專案論證報告。下文是申請書網整理的企業文化中心專案立項申請報告，希望能幫助到你。
篇一：企業文化中心專案立項申請報告
*市***局：
********有限公司是經***市**區對外經濟貿易委員會***********號文“關於中外合作經營*********有限公司合同書、章程的批覆”批准，於****年**月**日成立，註冊資本為港幣400萬元，經營期限為20年。目前選址於**市**區*********(地址)，購地****平方米，建設專案為：******有限公司。該專案已取得****環保局環境影響報告批覆.預計建成廠房*幢佔地面積***平方米,**車間*幢*層佔地面積約***平方，建築面積約***平方;**車間*幢*層佔地面積約***平方，建築面積約***平方;**倉庫*幢*層佔地面積約***平方，其它消防池及故事池佔地面積約***平方;總建築面積約***平方米;專案總投資額增加到****萬人民幣，建設資金由我公司自籌。我司以生產和銷售自產的*****(產品名);生產規模為年產***噸、***噸。用工人數為*人左右。主要生產工藝：*************。我司在*****年初以本身在國外擁有多年****生產的技術優勢，引進國外創新工藝，國內首創產品*******，主要以有*****主要生產材料，因******，並沒有廢水排汙，很好的保護了水自源;生產裝置為*****機，對於電力裝置的並無特殊要求，為環境護保及節能做出貢獻。目前我司已取得環保部門對於該專案的環保意見書覆函。我司產品*********(公司經營狀況)，以積級創新、規範管理、預防為主、安全第一的管理模式進行經營，但因業務的不斷髮展，，因為場地的不足已經出現安全、消防隱患，希望在有關部門的大力支援下，企業得以更加健康、穩步的發展。現向貴局申請辦理建設專案立項手續，懇請批准!
申請企業：******有限公司
申請日期：*****-**-**
篇二：企業文化中心專案立項申請報告
為了打造XX市商業新亮點，本公司擬在位於XX市XX區XX路與XX路路口西南角(原XXX單位原址位置)開發建設一個集購物、現代餐飲、休閒娛樂於一體的購物中心。
一、專案規模
專案建設用地面積2.04ha，所需建築面積約78000m。其中，地下建築面積約13600 m，地上建築面積約64400 m。
二、專案建設的必要性
在XX市“十二五”發展目標中指出：突出集聚提升，繁榮壯大服務業。繼續圍繞打造“黃河三角中心商務區”目標，推進服務業持續快速發展。按照“十二五”服務業發展規劃，抓好8個重點園區、50家重點企業和300項重點專案建設。 。
原XXX單位原址處於XX路商業群中心位置，但是其陳舊的建築和簡陋的配套已不能很好地滿足黃金商業圈的發展需要。為打造XX商業圈中另一個亮點，計劃在此位置建設一個XX市最具規模的集購物、現代餐飲、休閒娛樂於一體的購物中心。
三、專案功能簡介
1.本工程預設地下兩層。由國際知名品牌超市入駐地下一層，所需建築面積約為52000 m;地下二層為停車場，所需建築面積約為84000 m。
2.地面以上預設高檔品牌店，引進國際著名高檔品牌服裝、鞋帽及高檔消費品，所需建築面積約為10400 m。
3.品牌店以上預設多元化娛樂休閒中心，引進國際皇傢俱樂部的健身會所、美容會所及影視城，所需建築面積約為8000 m。
4.娛樂休閒中心以上預設國際水準的特色餐飲中心，所需建築面積約為6000 m。
5.餐飲中心以上預設高檔公寓，以解決客人的休息及住
6.公寓以上預設高檔寫字樓，以供購物中心各商家及外來企業的辦公需求，所需建築面積28000m。
四、結語
該專案的發展條件已經成熟，其運作將有利於豐富XX市人民的休閒娛樂生活。有利於帶動XX市XX區經濟的發展。市場分析表明，本專案選址能為顧客提供便捷的地上及地下停車服務。本
綜上所述，該專案的建設既是必要的，也是可行的。只要科學、規範地運作，該專案達到預期目標是有保證的。
此致
敬禮!
申請人：本站
20**年**月**日
篇三：企業文化中心專案立項申請報告
專案立項之確定專案經理：
一般情況下，公司在確定專案已經到手後，就會開始確定專案人選了，這個時候，公司或部門領導就會找你談話或者直接任命擔任專案經理。
專案立項之初步瞭解專案：
在確定了專案經理後，公司或者銷售就會提供相應的.商務合同、專案投標書等文件，以及一些專案的基本情況等，這些資料可以幫你對專案有一個大體的瞭解。
專案立項之專案調研：
在對專案有了一個大體瞭解後，就需要對專案進行一個更為深入的調研，不過在調研之前，需要制定一個調研計劃表，表中的內容包括：具體調研計劃、調研的需要達到的目的或效果、調研是拜訪客戶的計劃、客戶的基本情況、客戶對專案的預期等等內容。這個時候，專案就基本上是你在掌控，你作為專案的專案經理，應該已經是對專案最瞭解的人了。如果是公司的內部專案或者說對專案情況已經很瞭解，可以跳過此步驟。
專案立項之準備專案立項資料：
通過專案調研，對專案的情況已經比較瞭解了，此時，就可以準備專案立項需要的資料了，因為每個公司的基本情況不太一樣，但基本包括(但不限於)以下幾項：
1、編寫專案情況一覽表;
2、編寫專案實施方案;
3、準備專案裁剪報告;
4、確定合同範圍;
5、確定專案日程計劃表，包括大日程、中日程、LOE日程等;
6、確定專案預算、人員使用計劃等;
7、確定專案溝通計劃，包括專案體制、專案溝通計劃等;
8、製作專案成員檔案等;
9、預測專案風險情況;
專案立項之專案立項申請：
根據公司要求，準備好以上立項材料後，就可以向公司或者部門申請立項了。
專案立項之專案立項稽核：
公司領導收到專案經理提交的立項申請後，就會著手進行專案的理想審查，如果有問題的話，會通知調整，一些可能調整的專案可能包括：
1、專案預算超出公司預期;
2、專案預算明顯偏少，無法支撐到整個專案結束;
3、專案人員調整;
4、專案週期過長;
5、專案里程碑節點不合理等;
6、領導認為的其他需要調整的專案;
等專案基本滿足領導要求後，就可以通過專案審批了。
專案立項之專案登記備案：
專案審批通過後，就需要進行專案備案登記、建立專案管理庫、建立專案報銷流程等工作，當然，這個工作公司會有專門人員負責，不需要專案經理完成。
專案立項之總結：
完成以上事項後，就可以正式開始專案了。因為目前國內的專案管理流程還不夠完善，根據筆者的工作經驗，以上一些步驟有的公司可能沒有，有的公司可能會交替著進行，有的公司則可能會繁瑣一些。
知道了以上專案立項步驟，就知道了專案立項的流程，專案立項申請需要準備那些材料，以後就可以根據此專案立項流程，靈活調整，完成自己的專案立項工作吧。
此致
敬禮!
申請人：本站
20**年**月**日