按照人力資源管理諮詢專案的工作計劃，根據職務分析評估、智高廣告公司薪資狀況和市場薪資狀況，遵循現代企業薪資設計的理念和模式，下面提供了某公司員工薪酬管理設計方案,供參考.
一、薪資設計的理念和程式
1.設計理念比較：
傳統的薪資設計理念
n根據企業經濟效益決定員工工資水平
n論資排輩，以年功為主
n絕對公平，全部公開
n高度集中管理
n主要以學歷和資歷作為制定工資等級的依據
現代的薪資設計理念
n根據人才市場價格決定工資水平
n以能力為主，以職位定工資
n相對公平，薪資實行保密
n統一政策，分級管理
n以科學的職位評估作為制定工資等級的依據
2.薪酬結構
A.固定薪酬（職務工資）
n要有市場競爭力
n職位、技能重要性體現
n勞動力固定程度（公司）
n歸屬與保障（員工）
B.可變薪酬（績效工資）
n獎勵績效
n控制成本
n提高生產效率
n靈活性
C.間接薪酬（福利政策）
n有效有計劃
n激勵性
n吸引人才
3.薪酬設計程式
二、薪資方案設計的原則和政策
1、根據職位評估委員會的評估結果設計職務薪資等級，使新調整的薪資結構更合理拉開差距，具有較強的市場競爭力度，以利於全面提高和激發員工的積極性，以利於吸引、留住關鍵管理業務技術人才。
2、總監以上職務（包括總監）實行年薪制，使高管人員更關注年度經營和管理目標的實現，體現責、權、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪；第二部分20%作為半年度績效考核獎勵；第三部分40%作為年底績效考核獎勵。
3、為引導部門經理一級管理人員在關注業務指標的同時關注部門整體管理水平的提升，增強歸屬和保障感，根據市場行業慣例，調整部門經理的職務工資與獎勵提成的比例。業務部部門經理調整為30%（工資）比70%（提成）；非業務部部門經理調整為60%（工資）比40%（獎金）。
4、為了進一步吸引和留住企業需要的優秀員工，適當增強激勵力度，建立綜合福利津貼制度。部門經理以上（包括部門經理）職務工資的20%；部門經理以下職務工資的15%為月綜合激勵津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取後，必須簽定協議，繼續服務兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見附件四)
5、月度職務工資（即固定薪酬）確定後，一般做法應有低點、中點和高點，根據任職人員的學歷、資歷等背景情況進行“無級調速”的定級。一般新進員工和資歷較淺或學歷偏低的人員應從低點起薪；其他員工一般定位在中點左右；只有在本企業工齡較長，一貫表現突出，或從市場引進的緊缺人才，才可以定在最高點（見附件一、職務工資等級方案）。
6、簡化工資結構，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結算髮放。
7、應注意新、老工資體系的平滑轉移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉移，逐步過渡。本次調整工資的幅度最高以25%為封頂。
8、隨著新工資方案出臺，應跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規範工資管理程式，提高工資管理水平（見附件“薪資管理規定”）。
9、員工年休假制度按原規定執行。
附件一：職務工資等級方案
附件二：工資測算彙總表
附件三：《薪酬管理規定》1
附件四：《綜合福利津貼管理規定》
人力資源諮詢專案小組
2002年10月21日
撰寫人：稽核人：簽發人：
附件三：
上海智高廣告有限公司管理制度
制度名稱薪資管理規定簽發
制定部門行政人事部稽核編號
1．目的：
通過建立與人才市場接軌的科學薪資福利體系，以較強的競爭優勢來吸引、留住人才；遵循相關勞動法律、法規，以職位分析評估為依據，來規範公司內部工資的確定、變動、結算等管理程式，提高公司薪資福利的科學管理水平。
2．範圍：
智高（得勝）公司全體員工。
3．薪資組成：
3-1員工薪資由職務工資、獎勵提成和年底雙薪三部分組成。
3-2非業務部門員工職務工資為年總薪資收入的60-65%；績效獎金為年總薪資收入的40-35%。
3-3業務部門：經理職務工資為年總薪資收入的30%；業務提成為年總薪資收入的70%。資深業務主管職務工資為年總薪資收入的`25%；績效獎金為年總薪資收入的75%。業務主管職務工資為年總薪資收入的20%；績效獎金為年總薪資收入的80%。
4．職務工資的確定：
4-1職務工資的確定原則：
通過職務說明書的撰寫，經公司職務評估委員會的評估，以評估後該崗位的分值確定工資等級，在工資等級的低、中、高範圍內，依據員工的學歷和資歷確定職務工資。
4-2新錄用員工崗位工資的確定：
新錄用員工由用人部門經理根據公司規定的相應職務工資範圍，參照市場勞動力價格以及員工本人學歷、資歷提出薪資建議。一般定為該職務等級的低點，填寫《員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表》（見附表一）後報行政人事部經理稽核，經總經理批准執行。
4-3崗位變動員工職務工資的確定：
崗位變動的員工按變動後該職務的等級工資範圍，由用人部門經理填寫《員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表》（見附表一），報行政人事部經理稽核，經總經理批准執行。
4-4員工轉正工資的確定：
員工轉正後的工資一般在錄用時擬定，比試用期工資增加15-20%，由用人部門經理填寫《員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表》（見附表一），報行政人事部經理稽核，經公司領導批准轉正之下月一日起調薪。
4-5新設崗位員工崗位工資的確定：
新設崗位由用人部門經理撰寫職務說明書，報請公司職務評估委員會審議評估，得出崗位分值後，由用人部門經理填寫《新設崗位工資審批表》，報行政人事部經理稽核，經公司領導批准執行。
4-6職務工資範圍內實行“無級調資”，在範圍內工資原則上不能超過相應等級的最高檔。
4-7員工年度工資調整按另行制定的專項方案執行。
5．工資結算與發放程式：
5-1員工工資按考勤彙總結算，以自然月度為結算單位，每月8日做出工資明細表，10日進銀行工資卡。
5-2工資造冊程式：
每月工資明細表由勞資人事專員造冊，經行政人事部經理稽核後，報總經理批准後發放。
5-3員工各類假期工資計算及批假許可權：
5-3-1每月工作日以20.92天計算。
5-3-2員工加盟和離職按實際工作天數結算工資。
5-3-3帶薪假期為：年休假、探親假、婚假、喪假、產假。標準按規定執行。
5-3-3病假工資與工傷津貼按按規定執行。
5-3-4事假每天按月工資總額除以20.92（天）扣發。
5-3-5員工請假1-2天由部門經理批准,報行政人事部備案；3-5天經部門經理確認，報行政人事部批准；6天以上經行政人事部稽核，報總經理批准。
6．薪酬保密原則
6-1實行工資保密制度，全體員工不得向他人透露或詢問有關工資資訊，有疑問直接向行政人事部經理詢問，違反者視情況輕重進行處罰。
6-2部門經理知道下屬人員的工資情況，但不得透露本部門員工的工資資訊或打聽其他部門員工的工資資訊，有疑問直接向行政人事經理部詢問。
7．其它
7-1實行先工作，後發薪的制度，每月10日發放上一月度的工資。
7-2“三金”（養老、醫療、失業保險、）和個人所得稅由公司代扣代繳。
7-3本管理規定自批准之日起生效，有關條文的解釋權歸公司人力資源部。
7-4如本管理規定與原頒發檔案內容有所牴觸，以本管理規定為準。
8附表
附表一：《員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表》
附表二：《員工請假審批表》
附表一：
上海智高廣告有限公司
員工錄用、轉崗、轉正工資變動審批表
員工姓名部門q錄用q轉正q轉崗q晉級q降級q增資
理由：
現狀建議％
崗位名
職務工資（月）
部門經理：
行政人事部稽核：
總經理批准：
備註：崗位變動（晉級、降級、轉崗、轉正）引起的工資變動自批准之日的下月一日實行。
附表二：
上海智高廣告有限公司
員工請假審批表
員工姓名部門職務工號
請假類別：1.公出2.調休3.病假4.事假5.加班6.其它_________________
請假日期及時間：
請假事由：
部門經理意見：年月日
行政人事部意見：年月日
總經理批准：年月日
附件四：
上海智高廣告有限公司管理制度
制度名稱綜合福利津貼管理規定簽發
制定部門行政人事部稽核編號
釋出日期頁數共2頁
1目的
為逐步完善公司福利政策，增強對員工的激勵力度，體現公司發展與員工利益同步增長,特制定本員工綜合福利津貼管理規定。
2範圍
本公司正式員工，包括得勝公司正式員工，不包括試用期、實習期、兼職員工。
3方法
3-1本公司員工從轉正之月起，部門經理以上（含部門經理）職務，按該職務工資的20%記賬；部門經理以下職務，按該職務工資的15%記賬作為綜合福利津貼金額。
3-2在每年一月份將員工綜合福利津貼結累金額書面通知員工。
3-3員工在本公司轉正後工作滿三年，方可使用本綜合福利津貼。
3-4員工申請使用本綜合福利津貼，必須本人具有買房、買車、買保險等福利方面的實際行為和合同憑證，公司將費用直接用支票方式支付給供應商。
3-5員工在申請使用本綜合福利津貼，得到稽核批准後，須與公司簽訂二年服務期的協議書。如果員工在簽訂協議書後的一年內離職,無論何種原因,需退還已使用全部金額;在滿一年,不滿二年內離職，無論何種原因，需退還已使用金額的50%。
3-6綜合福利津貼的費用來自於公司福利基金，總賬由財務部管理，員工個人賬戶的管理由行政人事部負責。
4政策
4-1員工綜合福利津貼每月按工資規定比例提取後建立總賬，專款專用。
4-2員工在勞動合同期內或期滿離職，無論何種原因，本綜合福利津貼資金均不得提用。
4-3員工受公司委派到公司投資單位任職的：勞動關係保留的，本綜合福利津貼個人賬戶積累額給予保留，在積累期滿三年後可按規定提取使用；勞動關係轉移的，本綜合福利津貼個人賬戶積累額可提前按規定提取使用。
4-4本規定實施之日前已經轉正的員工，工齡對摺計算，提取額按已服務期內的平均工資計算，一次性記入個人賬戶。
4-5本方案經公司董事會討論通過，從2003年1月1日起實行。