xxxx年x月xx日至x月xx日，我有幸作為學校赴新加坡師資培訓班的一名成員，到新加坡南洋理工學院進行了為期10天的學習培訓。行前學校領導對這次師資培訓工作給與了高度重視，召集全體學員召開專門工作會議，對每位學員提出了“四個一”的學習培訓要求。本人作為學員之一，十分珍惜這次難得的學習機遇，帶著學習考察新加坡南洋理工學院教學管理與質量控制、實踐教學基地建設與管理、課程開發與管理三方面的做法開始了此次學習之旅。此次新加坡之行，除了新加坡優美的自然景觀，高度發達的經濟社會給每位學員留下深刻印象之外，更主要的是通過十天的學習、培訓和考察，每個學員都學到了許多以後工作中可資借鑑的新東西。學習結束後，學校帶隊領導組織全體學員交流學習心得，更豐富了我們的學習體會。下面是我此次學習培訓的簡要總結。
一、南洋理工學院教學管理嚴格規範
新加坡南洋理工學院在教學管理與質量控制方面與我校相比並無多少創新之處，在規章制度建設方面或許還不如我校全面。但在管理規章制度的落實執行上要遠比我們嚴格規範。南洋理工學院建立了NYP ISO 9001教學質量管理程式，該程式簡明扼要，在課程設計開發、課程傳授、學生學術評估、教職員的徵聘培訓等諸方面都規定了各級職責和詳細的做法。比如課程開發（新專業建設），管理規範首先要求進行課程需求分析，明確經濟社會發展對新專業人才需求情況，（相當於我們的專業背景分析和人才需求調研）然後與企業密切合作，諮詢企業意見，與企業共同研發新專業或修改現有專業課程內容，報學院學術委員會稽核批准。之後委派課程經理（相當於聘任教研室主任）負責落實各項教學準備工作，如教學檔案、教材、實訓專案設計、教師培訓等。新建一個專業的準備週期很長，一般在1-2年左右，專業調研論證、師資培訓準備、教學設施條件及教學檔案準備等各項基礎工作做的十分紮實，從而保證了新上專業的人才培養與社會需求相適應，保證了新專業的辦學質量。與之相比，在新專業建設上我們的基礎工作還沒有人家做的紮實，並不是我們缺少某個必要的環節。而是專業調研論證不如他們充分，人才需求分析不夠 細緻，培養目標定位和崗位技能需求分析不夠十分準確。二是師資準備和實踐教學條件、教學檔案準備不如他們充分。我們還很少有為新建專業選派教師送出去培訓一兩年的案例，受經濟條件的制約，我校新專業的教學實訓條件很難與教學需要相適應。三是我校新專業論證較少有企業專家直接深入參與。
在課程傳授上，南洋理工學院的管理做法也是非常紮實具體的，下圖是南洋理工學院學科課程準備流程
我校教學管理制度完善，但在細節上沒有南洋理工學院的詳細、規範。結合我校建立國家示範性高職院校建設工作，在教學管理及質量監控方面我們的主要任務不是重新建章立制，而是管理規章制度要修訂細化，比如我校的《教師工作規範》中在備、講、輔、考等方面均有要求，但不夠具體，需要進一步細化，特別是要提出檢查落實的措施，又如我們在教師教學質量評價方面還有許多地方需要進一步完善，如系部評價權重偏低，評價依據不充分。初步想法是加大系部評價權重，降低學生評教所佔比率，系部對教師的教學質量評價不但要給出評價等級還要加評語，必要時需提供評價依據。學校的教學質量評價結果與教師獎懲掛鉤，確實讓教師教學質量評價起到導向與激勵作用。
二、人才培養質量高
在學習過程中，通過教師的介紹和走訪南洋理工學院的實踐教學基地設施，明顯使人感到該校的人才培養質量很高，體現在該校學生的就業率（畢業後三個月內的僱傭率）、畢業生起薪點高於新加坡國內同類院校的畢業生。該校師資力量雄厚，人才眾多，據工程系何惠明主任介紹，該繫有相當一部分教師具有世界一流的技術水平。他們指導的學生代表南洋理工學院參加世界大學生機器人大賽能夠獲獎就足以說明教師的技術水平和學生的實踐技能水平。該校校內實踐教學基地裝置設施先進，教學做一體化開展專案教學，培養學生綜合運用所學知識解決實際問題的能力，學生動手能力強，深受企業信任。實踐教學小班上課，實踐教學指導教師技術水平高，工作盡職盡責，為保證實踐教學質量提供了先決條件。南洋理工學院實踐教學均以24人為一班組織教學，保證學生兩人一臺實驗裝置，一次實驗課時一般在3小時左右，這就保證了學生有較為充足的訓練時間和足夠的動手操作機會。實驗室之間以透明玻璃隔斷，便於教師在教學過程中監控學生，也便於各級教學管理人員隨時能夠監控實踐教學指導教師的工作情況。
一流的實踐教學裝置，一流水平的師資力量，小班組織實踐教學和教學做一體化的專案教學方式為該校高水準的人才培養質量奠定了堅實的基礎。
南洋理工學院人才培養質量較高，一是和該校的人才培養目標定位較高有直接關係。該校人才培養目標是培養工程師，最低也是助理工程師的層次，而不是高階藍領。與之相比，我校各專業的人才培養目標定位明顯偏低一個層次。二是該校獨具特色的專案教學方式崗位針對性強，專案教學內容與學生所學專業結合緊密，能使學生綜合利用所學知識解決工程實際問題的能力得到充分訓練。專案教學是該校的一大教學特色，教學專案均來自企業實際，這樣的專案有利於提高學生的學習興趣，有利於教師提高科研能力。教師長期為企業開發實際專案的做法在保證教學質量的同時還密切了學校與企業的聯絡，形成良性迴圈互動。教師的技術水平不斷更新進步，始終處於較高的層次上。
聯絡我校實際，在人才培養質量方面我們的還有一定的差距，首先是我校多數專業的實踐教學內容與企業生產實際聯絡不夠緊密，難於提高學生的學習興趣，其次是實踐教學指導教師的能力水平和工作責任心有待加強。如有的專業在學生實訓、實習教學過程中，指導教師脫崗，指導不能及時到位等問題還不同程度地存在著，學校和教學系部兩個層次的監控力度都有待進一步加強，歸根結底是我們的各項管理制度落實不夠到位。三是受學生就業影響，相當部分的畢業生到企業頂崗實習與專業人才培養方向關聯度不高也是影響人才培養質量的一大難題。
三、校企合作緊密
通過這次赴新加坡南洋理工學院培訓學習，我認為該校有許多做法值得我們在辦學過程中借鑑參考。比如上面談到的嚴格規範的教學管理和較高水平的人才培養質量。良好的校企合作關係是該校專案教學方式的支援基礎，工學結合、校企合作也是我校建立國家示範性高等職業院校工作的關鍵。培訓過程中工程系教師在談到該校與企業聯絡緊密時認為：“企業對學院之課程（專業）及學生實踐能力深具信心，學生及負責教師態度認真是企業支援學校辦學的兩大原因。”，這說明南洋理工學院的專業設定與企業對畢業生的要求保持了高度一致，畢業生的實踐技能水平得到了企業用人單位的高度認可，肯定了該校畢業生的'培養質量，同時也指出了該校教師的工作態度是極其認真負責的。南洋理工學院在長期的辦學過程中與新加坡當地企業之間建立了良好的合作關係。校企之間聯絡緊密，彼此瞭解，學校有一流的人才隊伍，能夠為企業提供技術服務。企業有較強的社會責任感，願意為學校的人才培養工作提供支援。雙向互動，利益共享是校企長期合作的堅實基礎。他們承認在最初建立校企合作關係時也是費了很多周折的。結合我校建立國家示範性高等職業院校的工作實際，加強校企合作是建立工作的重點也是難點問題之一，這個問題解決不好，學生的頂崗實習、學校為企業提供技術開發服務、企業職工培訓與社會培訓等各項工作的開展就難於開啟缺口，從而嚴重影響示範建立工作。
解決校企合作難題，僅有系部主要領導重視是遠遠不夠的，還要求各級領導和廣大教師加大投入，挖掘各種關係，調動各方力量，主動出擊，迎難而上。最近幾年，我校一些專業在校企合作方面取得了突破性進展，除了這些專業自身有與企業合作的便利條件之外，更多地與系部主要領導開拓進取，迎難而上的工作精神有直接關係。解決不了校企合作難題，重點建設專業的人才培養模式的施行，工學結合優質核心課程建設工作就很難落到實處，就難於建立示範，而解決了這樣難於解決而又必須解決的難題，那就是示範點。
為期十天的培訓學習時間很短，開闊了廣大學員的眼界，但有許多問題我們還只是瞭解了皮毛，認識還相當膚淺。新加坡的社會環境與我們相比有巨大的差別，有些做法雖好，但不適合我們的國情、校情。比如政府對教育的巨大投入遠非我們所能比，裝置的先進性也非我校所能比的。我個人認為南洋理工學院嚴格規範的教學管理、注重人才培養質量的辦學理念、教學做一體化的專案教學方式、緊密合作的校企關係是我校建立國家示範性高職院校工作中值得借鑑的。
以上是我的三點膚淺的學習體會，不妥之處難免，懇請領導和同學們批評指正。