在學習、工作、生活中，大家逐漸認識到會議紀要的重要性，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那麼，怎麼去寫會議紀要呢？以下是小編幫大家整理的公司的會議紀要範文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
公司的會議紀要1
會議時間：20xx年9月30日
地點：A會議室
參加會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內容：主要分公司審議1-10月份實際經營情況及原因分析。
財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了佈署。
一、1-10月份經營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩餘的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對於生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那麼這些產品要等1年才有機會消化。同時各公司要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先後在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本製造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑑於企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資(如新疆)轉移製造，充分利用當地的政策優勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供製造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。
3、關於應收帳款對帳問題：從本月財務對各公司對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由於公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務必高度重視，今後如發現有公司不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理(或採購經理)2,000元/人。單的處罰。
4、關於20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低於5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下週二之前將調整好的預算報財務彙總。
5、關於經營例會材料問題：目前有些公司不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、瞭解資訊、發現問題。希望各公司對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一彙總後報董事長，否則按每延誤一天給予相應公司總經理10,000元、財務經理5,000元的'處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分公司彙報改為集中彙報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
公司的會議紀要2
專案名稱：xxx工程
總承包名稱：
投標分包商名稱：xx安裝工程公司
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：
會議紀要：
1.編制說明中報價未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報價。
2.開辦費按總造價的3%(合計中未加入總價)。
3.分包商確認消防驗收的配合費用，供電局除錯、驗收的配合費用已含在標價中。
4.分包商確認甲供材料、裝置進場後的卸車、二次搬運，安裝等相關工作的費用已含在報價內。
5.分包商確認其boq中的材料價格是按總包提供的品牌範圍進行報價。
6.在滿足技術要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價做相應調整。
7.分包商確認臨水臨電的費用已含在標價內，但不含總源費用的分攤。
8.分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價中。
9.分包商確認不承擔對臨時施工隊伍預留孔洞的修改費用。
10.由於現場預埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預埋件，分包商需承擔由其他分包商代其預埋的費用。
11.潔淨空調的單價在風管展開面積不超過1000m2時，能套用boq中的單價;如風管展開面積超過1000m2以上，需單獨報價，潔淨空調的價格比普通空調高出30%左右。
12.分包商關於冬施費用是否含在報價中，有待確認。
13.分包商確認風機盤管支路已含在報價中。
14.分包商確認鍋爐單體、水泵，風機連套供貨、減振已含在報價中。
15.分包商確認暖氣支管已含在報價中。
16.分包商確認插座、照明支路管線未含在相應插座、燈具的單價中。
17.空調明細中熱源機器裝置工事最後一項蒸汽分配器未報價。有待補充。
18.分包商確認冷水機組，空調機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。
公司的會議紀要3
會議內容及決議事項：
一、xx廠長對各部門現階段工作作了總結和安排
1.衛生秩序科
以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防範措施，加強業務培訓和自身學習，努力打造一支規範化、專業化的隊伍，確保我廠衛生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務的實現提供強有力的保障。目前衛生秩序工作需要加強的方面有：
進一步加強廠區治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防範，防止偷盜現象的發生，禁止小商小販等閒雜人員進入廠區。
認真落實各項治安、消防制度，保證廠區及各施工部位平安無事。
必須加強餐廳衛生清掃工作，保證餐廳清潔。
2.鍋爐房
鍋爐裝置為我廠重點安全要害部位，必須嚴格各項規章制度，加強人員管理，定期檢查執行狀況，保證鍋爐正常執行和安全。
為了保證鍋爐安全執行，軟化工調整為兩班(白班和夜班)，並且定期抽查化驗結果，以提高軟化工的責任心和化驗結果的準確性，王岐彪負責安排。
3.職工食堂
廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務人員管理，注意協調各班組的工作，充分調動工作人員的積極性，齊心協力、開拓思路、創新工作，不斷提高炊事人員素質。
認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進貨質量關，提高飯菜質量。
4.機電科
機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發現和培養有能力、有發展潛力的班組長。
5.裝置科
注重技術型人才的發現和培養。?抓緊時間建立裝置檔案。
6.安監科
探索新方法、開拓新途徑，加大安監力度。?配合劉利民完成安全規程、崗位責任制的建立。?完成新員工安全培訓相關資料的出臺。
7.綜合科
明確辦公室人員責任分工。
磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。
提前規範裝置進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，裝置附帶的相關資料必須有嚴格的交接手續。
二、決議事項
1、xxx、xxx：負責裝置、管道、桁車等的安裝，以xxx為主。
2、xxx：負責檢查、督促各工隊安全、進度情況?完成安全規程、崗位責任制的制定，xxx配合。
3、xxx：完成操作規程的制定。
三、xxx廠長安排事項：
1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產任務，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責任狀》。
2、新員工進廠前必須接受安全培訓，楊奶虎儘快出臺安全培訓相關資料。
會議廣泛聽取了各部門負責人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，並對一些相關技術問題進行了討論和交流。
公司的會議紀要4
會議名稱：安全生產工作會議
會議地點：專案部會議室
主持人：xx
記錄人：陳xx
參加會議人員專案部全體管理人員及各班組負責人
會議時間：20xx年5月25日晚
姜華：
上週的進度基本達到要求，關鍵在於各班組的配合，當然也與天氣有關。接下來各班組要再接再厲，該加班時就得加班，有問題時需提與專案部溝通。下週的進度安排如下：
1#樓：28號完成基礎樑底板綁紮，30號完成地下室剪力牆製作預埋和底板周邊及翻邊的模板，31號完成地下室底板混凝土的澆築，之後做養護和放線；
2#樓：28號前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時搭設外架，模板做好加固，28號澆築混凝土，要注意梯間部位，不要犯質量通病，確保拆模後的感觀質量良好。
3#29號開始三層結構平面的模板製作安裝與內架搭設以及筋綁紮，焊接與安裝；
4#樓：28號前完成全部的基礎柱澆砼，29號基礎驗收，31號前完成土方回填，做好吊裝前的準備；
5#、6#樓鋼構繼續安裝工作。
在安全方面，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好配合。
在質量方面首先要要確保對圖紙掌握透徹，其次要保證軸線控制在偏差範圍之內，第三要按程式施工。
庫管和採購要經常清點庫存，確保材料充足。各班組也要及時填好所需材料的申請單上報，以免因為材料供應不及時而影響工期。預算員要多在現場檢視，對於合同範圍外的工程量做好記錄並及時做好籤證資料。
xx：
砼的平整度、感觀絕對要控制在範圍內並且及時做好養護，尤其是樓梯部位的，否則對相關班組及管理人員追究責任，從制模開始每一步都要仔細，廁所反沿河邊樑要控制到位，之前有模板加固不到位的情況，同時也體現了管理不到位，要吸取教訓。
進現場要正確佩戴安全帽。鋼構吊車司機和塔吊司機在工作時嚴禁使用手機，違反者罰款500元/次。臨時用電和生活用電都要注意安全，對於空調的使用做一個初步的規定：25℃以下、上班時間房間內無人時不允許開空調，否則罰款500元/次，下雨開空調的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛生，週六安全員與會計做全面檢查，實行獎罰制度。在採購方面採購員沒有定價權，要與會計或經理商量，未經專案經理簽字的材料申請單不予採購。管理人員在倉庫領的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不小心遺失則進行處罰。
徐xx：
材料方面，各班組對自己所需要的材料的量做好統計再報給專案部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。後勤也要做好配合，節約用電，做好自己的個人衛生。
張xx：
上週架子工進場開始搭設外腳手架，鋼管不美觀、不規範，油漆也不達標，要求整改。進入施工現場不得帶入過早用的一次性用品，以免在現場亂丟垃圾(回覆：在現場增設兩處垃圾桶)。
張xx：
木工上週例會答應過的支模架間距不超過1米，現場依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的麵筋沒有做機械連線，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養護時不到位，平整度也不達標。施工辦公室的衛生由施工員及助理施工員輪流做。
木工：
6#樓的材料上不去。(回覆：用吊車，控制好時間和材料量)希望鋼筋做好自查，不要在封模後再調整鋼筋的垂直度。
公司的會議紀要5
20xx年xx月xx日下午，xxxxx公司xxxx總經理在xx分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了xxx的發展現狀及目前的緊迫形勢，並對xx分公司的工作做了進一步部署。會議紀要如下。
會議認為，當前xxxx商務管理平臺隨著行業定製的應用及推廣，在技術、安全、服務及效能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認同，是xxx迅速發展的大好時機。但xx分公司自組建後，由於各方面原因的影響，主要業務工作仍未正式運營起來，領導班子一定要高度重視，在及時協調解決問題的同時，抓緊內部人員的培訓和實際操機演練，抓好內部平臺運營建設，儘快在xx地區開啟市常
會議強調，xxx總公司在xxxx發展的前期已摸索總結出了一套適合市場發展的管理模式，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接，及時協調解決。
會議明確，xx分公司xxxxxx的管理許可權，xxxx可進行許可權設定，xxxx可繫結主要管理許可權。重慶分公司運營部、財務部、產品部的崗位職責，詳細工作流程由xxx總部發郵件。
會議指出，xx分公司要抓住年底xxx運營商促銷的大好時機，由領導親自帶隊，在xx月xx日以前將xxxx全部鋪設到位。
會議強調，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結合當地市場特色，可適當採用一些優惠政策，如前xx臺xxx機使用商家可先免費試用一週。
會議明確，xx分公司需準備的物品有名片、組合章、貼上dm單。需及時落實到位。